关键词：建筑工程；管理；质量
建筑行业是我国经济发展的重要支柱性产业，对城市化建设和人们生活条件的改善具有不可替代的作用。当前，建筑行业发展面临全新的形势，机遇与挑战并存，传统的建筑行业发展模式已经无法满足社会的需求，为此建筑企业需要积极调整经营管理策略，促进自身的持续稳定发展。受到传统经营管理理念的影响，很多建筑企业依然采取粗放式管理的模式，建筑工程质量无法得到有效的保障，企业的经营成本显著提高，为此建筑企业需要积极转变经营故那里模式，加强施工管理和质量控制，以此来实现自身竞争力的提高。
1.建筑工程施工质量管理的重要作用
建筑工程的质量与施工质量管理的水平密切相关，为此建筑企业需要提高重视程度。现阶段，各地区建筑工程的数量持续增加，建筑总体规模显著扩大，在施工过程中采用的技术日趋复杂，影响建筑工程质量的因素众多，如未能对施工过程进行严格的质量控制，将会导致建筑工程出现极其严重的安全隐患，也会对企业的经济效益和社会声誉造成不良影响[1]。经历多年的发展，建筑行业已经成为国民经济的支柱性产业，社会各界对于建筑工程质量的关注程度逐渐提高。在建筑工程施工过程中，工程材料的质量以及施工各个流程的技术标准均会对建筑工程质量产生一定的影响，为此相关企业需要结合自身的实际情况，制定完善的建筑施工管理制度，以此来促进施工质量的提升。
2.建筑工程施工质量管理的基本要求
（1）科学化管理
不同的管理方式会对建筑企业的实际运营产生极大的影响，科学化管理能够提高企业的综合竞争力，解决各类管理问题，对企业的发展具有重要的促进作用。开展科学化管理，需要建筑企业内部人员加强学习和研究，结合自身实际情况，制定科学化的管理制度和管理流程，企业内部的各个部门也需要加强沟通，积极创新工作思路，以此来改善工程施工质量。开展科学化管理需要建筑企业的管理人员统筹规划安排，加大技术以及资金投入力度，以此来实现科学化管理的基本目标[2]。
（2）规范化管理
目前，大部分建筑企业的施工人员来自偏远的农村地区，学历偏低，对施工专业知识缺乏足够的了解，在施工过程中极易出现不规范操作的问题，严重影响工程整体质量，为此建筑企业需要采取规范化管理制度，明确对各个施工环节的基本要求，加强对施工现场的监管，避免在施工过程中出现各类违规行为。
3.建筑工程施工质量管理存在问题
（1）施工材料存在的问题
在工程施工过程中，施工材料的质量直接决定了工程质量。很多建筑企业对施工材料质量重视程度不足，在采购施工材料的过程中单纯看重材料的价格，忽视了材料的整体质量，在实际施工过程中大量使用不合格的材料，这也会导致后续施工环节会出现比较严重的安全隐患，部分工程在竣工验收过程中无法到达标准要求，往往需要返工或重建，严重影响了企业的经济效益和社会声誉，为此需求加强对工程材料质量的控制以及管理[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）施工人员和管理体系存在的问题
很多建筑企业工程管理的意识严重不足，未针对施工过程建立完善的施工管理流程，导致施工的各个环节无法实现有效的管理。同时，大部分建筑企业施工人员的总体素质偏低，企业未建立完善的培训机制，在施工过程中违规操作的问题频发，严重影响了工程质量的提高。
4.建筑施工质量管理的措施
（1）加强建筑施工过程的监督管理
建筑工程整体规模比较大，施工周期长，在工程建设过程中需要投入大量的人力和物力，施工的各个环节需要紧密衔接，通过企业内部各个部门的协调配合，才能够确保工程质量符合要求。开展施工质量监督管理，需要相关管理人员对于工程设计、施工进度、施工材料等内容开展严格的管理，通过细化的管理措施，实现对工程各个施工环节的有效控制，最大程度上避免工程施工过程中出现各类质量问题，以此来促进企业的经济效益和社会效益的同步提高。与此同时，企业为提高自身的综合市场竞争力，需要切实加强成本管理。在实际施工过程中，管理人员需要结合预算方案对工程实际成本进行控制，针对引发成本升高的问题进行细致的分析，并制定解决方案。明确内部人员的管理责任，在建筑企业内部形成成本管理的良好氛围，以此来促进成本的有效控制，提升企业的经济效益[4]。
（2）建立完善的管理机制，加强施工人员管理
为实现对施工的有效管理，企业需要结合自身实际情况，建立完善的管理制度，明确内部人员的责任，针对施工的重点和难点环节进行细致的管理和控制，以此来实现提高工程质量的总体目标。同时，企业需要切实提高施工人员的总体素质，建立完善的工程技术人员培训制度，聘请行业的专家为施工人员讲解各个施工流程的具体操作方法以及施工安全的相关知识，使全体人员牢固树立安全意识，以此来实现对工程质量的有效控制，避免人为因素引发的质量和安全问题。在培训结束后，企业需要对所有使用人员进行理论知识和实践操作方面的考核，达到标准后方可进入施工现场参与施工，以此来提高全体人员对学习的重视程度。建筑企业在招聘施工人员的过程中可以适当提高招聘要求，选择具有一定技术能力和工作经验的施工人员，以此来提高施工队伍的整体素质，促进企业的全面发展[5]。
（3）加强对施工材料的管理
施工材料的质量直接决定了建筑工程的质量，为此企业需要加强对施工材料的管理。在材料采购的过程中，企业不应单纯开展材料的价格，需要综合考虑材料的质量和企业的生产资质，在保证材料的质量符合施工需求的基础上，选择性价比最高的材料[6]。各类施工材料运输至施工区域后，企业需要通过抽检确定材料的质量，如发现问题及时与生产厂家沟通。各类施工材料对于存储条件有不同的要求，为此需要分类保存，做好防潮防火等方面的工作。在材料使用前也需要进行系统的检验，避免不合格的材料进入到施工现场中，以此来实现施工质量的全面提高。
5.结束语
建筑工程的质量关系到使用者的切身利益，社会各界高度关注，为此建筑企业需要提高重视程度，切实加强工程质量管理。针对传统管理模式存在的各类问题，建筑企业更新管理模式，结合实际情况，建立完善的管理制度，加强对施工人员的教育培训，以此来促进建筑工程质量的全面改善，促进建筑行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]黄磊.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].科学技术创新，2019（14）：127-128.
[2]黄科夫，荆明明.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].居舍，2019（13）：124.
[3]杨文波.刍议建筑工程资料管理常见问题及规范管理要点[J].居舍，2019（13）：143.
[4]陈峰.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].居舍，2019（13）：130.
[5]汤华剑.暖通空调工程安装施工中常见问题及优化策略探微[J].科技经济导刊，2019（13）：35-36.
[6]方友谊.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].江西建材，2019（04）：131+135.
论文作者:朱彩江
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：企业论文; 建筑论文; 过程中论文; 质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工人员论文; 《防护工程》2019年第7期论文;