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摘要：我国正逐步进入法制的社会，各种行为都将受到法律的约束。建筑工程的质量，涉及到人民群众的生命和财产的安全，《中华人民共和国建筑法》、《质量管理条例》和《房屋工程的保修办法》等的陆续出台，规范了建筑工程的质量管理，起到了一定的约束作用，实践中收到了很好的效果。工程项目质量控制原则是：坚持质量第一原则；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。本文作者做为施工现场第一线的管理者，结合自身的实际施工经验，回答了加强工程施工阶段的质量控制工作需要做好的工作。
关键词：控制；质量；建筑；施工
1材料质量的控制
建筑材料是建筑工程的最基本组成，原材料质量的好坏，直接影响到工程质量，把好这一源头的质量尤为重要。现场的管理者及技术人员有责任也有义务必须做好以下几方面的工作。
（1）各种技术资料、设计图纸及规范是材料供应的依据，因此在实际工作中，必须要掌握和熟悉，要根据工程的实际，选择合适的材料，严把材料质量关。
（2）进场的各种材料必须要有合格证，双控材料要有试化验单，部分材料还要有建设主管部门颁发的推荐证书，以上这些进场材料是必须要具备的。
（3）把好各种构配件的质量关，构配件的材质、尺寸要符合设计要求。
（4）认真执行配合比。
（5）做好交底工作，做到每一位施工参与者：心中有数、目标明确，工作有程序，要定好各道工序的奖罚规章制度。
（6）各种材料进入现场时，必须立即检查，这种检查不仅是感观检查，还要实测实量，检斤检尺，发现不合格要立即予以处理，严重的要退货处理。
（7）发挥监理的监督及指导作用，认真做好以上工作。
2 施工中的跟踪检查
工程的施工过程，牵涉面广，施工周期长，工作量大，为此，各级管理人员要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，不留隐患；各检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程等都要严格把关；要定期召开现场会，表扬好的，批评差的，奖罚分明。
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2.1 建立健全各项规章制度和质量保障体系
建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。
2.2 施工工艺过程的质量控制
要针对不同的工序采取现场检查、目测、量测、抽样试验等方法严格控制。每道工序实行班组自检、班组互检、专职质检员检查的三检制；完成三检制，紧跟监理检查，合格后方可进行下道工序的施工。
2.3 工序之间的质量控制
施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，特别是隐蔽工程，因为隐蔽工程事后是无法检查的，对于这些检查一定要有文字的记录，相关责任人都应签字确认。
2.4 分项分部工程的质量控制
施工中各分项分部工程的检查验收工作，除了施工单位要求之外，还应听从和询问监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。
2.5 协调处理好与监理及相关部门的关系
密切配合监理工程师的工作。对监理工程师提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改。
对各种检查、特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、认真的处理好，不能留下隐患。
2.6 处理好工程的变更与图纸修改的工作
在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
3 做好事后检查
对完成施工过程所形成的产品质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心展开和进行的，它主要包括：检验批、分项工程、分部工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；单位工程或整个项目的竣工验收。事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中，虽然我们努力了，但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。当发现问题以后，必须采取积极的措施及时予以处理。例如：一面墙砌体砌筑完成，其检查结果如果不合格，就必须加以处理，否则，未来影响的不是这一点，而是整个工程。因此，应重点抓好分项工程质量事后检查，这样就可以保证分部工程和单位工程的质量。
重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。例如：（1）地基土是否符合设计要求，应请设计者和地质勘察者参加；（2）地基与基础分部，主体分部，应请设计者和质量监督站人员参加检查及核验；（3）主体混凝土强度等级，应请检测中心进行检查验收。
4 对分包商的管理
目前工程施工中，施工工序非常，每一项工序大多是由分包商来完成的，因此，应加强这方面的管理。在实施管理的过程中，要密切配合监理工程师的工作，目标一致的做好这方面工作。
在分包商进场时，要协助监理工程师向分包商交代清楚各项程序，并要求分包商严格遵照执行，若发现分包商在执行过程中有违反规定程序的行为，应及时予以纠正。分包商是否参加工地的会议，通常是由施工单位决定的，施工单位应鼓励分包商参加工地上的会议，以便加强分包商对工程情况的了解，提高其实施工程计划的主动性和自觉性。检查分包商的现场工作情况，严格监督分包商执行合同和认真切实的实施分包工程，保证分包工程质量。施工单位检查分包商施工质量的重点是：（1）分包商的设备使用情况，即根据分包协议中规定的设备种类、数量以及可用程度等进行核实；（2）检查分包商的施工人员的结构及配备情况，即根据分包协议中有关配备人员的规定，核查其人员资质及质量保证与控制系统的情况；（3）实施工程的质量是否符合工程承包合同的标准；（4）对分包商的制约与控制，为了保证工程质量和避免或减少由于分包商不规范的施工行为所带来的损失，必须对分包商进行有效的制约与控制，方法有停止施工、延迟付款及取消分包资格。
5 其它方面的管理
施工现场的各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境，简称为4M1E。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要有一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方面的工作；重点强调还是人的作用，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者；人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
6 结 语
总之，抓好建筑工程质量的方式、方法、手段和措施还有许多，无论怎样，要求我们一定要做到“认真”二字，按规章制度办事，执行规范、规定、标准及图纸，遵守有关规定和程序，坚持原则，认真要求，发现问题及时解决，不留隐患，这样就能实现我们所期望的目标，就一定能把我们的工作做好。
参考文献
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[2]柯国军.建筑工程施工监理人员岗位丛书[M].中国建筑工业出版社，2005.
[3]吴涛，丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社， 2006.
作者简历：马金海（1977 .10）男，工程师，现从事建筑工程施工与管理。
论文作者:马金海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
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