摘要：结合实际，对电网企业人力资源管理精益化管理策略应用要点进行解析。首先阐述精益管理的含义，其次在分析电网企业组织的精益化内容的同时，对岗位管理的精益化、工资管理的精益化内容进行分析，希望论述后，可以给相关工作人员提供帮助。
关键词：电网企业；人力资源；管理；精益化；管理策略；应用
1 引言
就我国当前电网企业的发展状况来看，尽管发展速度较快，但是其中存在的问题却比较多。就拿其管理模式来说，大多数企业管理仍旧沿用以往粗放式的管理方式，从而严重地限制了企业的高效发展。因而，对于电力工程项目的精细化管理就受到了重点关注，并将其列为超过具体项目施工的重要工作，特别是人力资源管理，其关乎着企业发展的整个工作的部署和落实，因而只有将其工作落实到位，才能确保电网企业相关工作的有序推进，以为电网企业科学高效的发展提供源动力。
2 精益管理的含义
谈到精益管理，迄今为止业界并没有一个准确的定义，而当前对其的解读往往比较片面化，因而直到现在还没有科学权威的含义解读。但是有一点可以确定的是，这样的一种管理就是以小投入换取最大的收益，以确保整体工作效率和效益的最大化。需要注意的是，此处所提到的效益并非单指经济方面，为公众提供最优质的服务以得到社会的认可也是效益的一种回馈。另外这样的效益也不是短期内昙花一现，而是尽可能地万古长青。
之所以要推进这样的管理模式，很大程度上就是以消除多余功耗为根本，而功耗的增多势必会造成成本的更多支出，如此也就不能为企业带来最大的经济收益。而通过这样的一种管理，各项工作将更为高效更有条理，进而也就起到了降低过多成本支出的效果，同时管理工作的效率以及企业获取到的效益也从中得到了显著提升。具体来说，在这样的管理模式下。各个层次之间的工作衔接将更为紧密，且每个环节的工作落实也将更为高效，由于每个人的工作都得到了明确和规范，在责任和机制的约束下，人人都能尽职尽责地去完成自己的工作。而企业在这样的模式下，也会采取各种激励手段以促使管理人员积极主动地投入到自己的工作当中。
3 电网企业人力资源精益管理策略探析
3.1 电网企业组织的精益化
随着企业的快速发展，精益化管理逐渐地走进了电网企业的日常工作当中，而今其已成为电网企业进行组织结构调整极为重要的方式。电网企业始终坚持以人为本的发展理念，与此同时建立了便捷化的免疫系统，因而其所推进的人力资源管理在人性化程度方面更为突出，不仅有效地挖掘了人力的最大潜能，同时也使其组织结构的运作变得更为高效。 具体来看，这样的一种环境对于扁平化的组织管理结构模式比较适宜。对于这样的结构模式来说，其在融合先进管理模式的同时以自我企业发展经验为基础，从而达到了两种因素的科学统一。
结构管理主要有横向和纵向两种模式。具体来看，前者有助于明确职能，对于保障部门设置的合理性意义重大；而后者则有助于减少管理层次以及职能科室的设置，以达到精简机构的目的。
管理模式既要有固定的规则也要有灵活的运行方式，因而将固定与柔性管理融合就成了一种趋势。这样的模式相对来说更适于跨职能部门，由于工作内容兼顾多个职能，因而需要以一种灵活的方式去执行。与此同时，还要建立以人为本的柔性组织，以更好地促进组织内部人员的交流，从而起到集思广益、发挥最大工作效能的作用。
为了能够更为高效地推进精益管理，并确保企业获得最大的效益，需要建立综合治理办公室。除了带给企业以最大的效益回报，还能够形成一种虚拟组织，以为具体的项目提供切实的指导和帮助。简单来说，其类似于一种临时性的组织。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立这样一种组织的意义在于灵活管理形式的重要实践已经进入到推广阶段，从而为量才适用提供了重要途径，而企业也能从中节省很大一部分开支。另外，还能有效地推进产品的优化升级，以提升企业的市场竞争力。
3.2 岗位管理的精益化
岗位的冗余自始至终都是人力资源失衡发展的最大问题，而对其的处理也将成为精益管理的基础性工作 ①更新员工的工作理念，并向所有员工说明其岗位评价和具体职责。对于固定机构内的员工应加强管理，并以集约化的标准实施管理。需要注意的是，除了生产规模以及设备和岗位等存在差异，对其结构内部的管理标准应统一，以确保具体工作的规范化和科学化。按照具体的工作要求配置最佳的工作人员和工作设备，以达到管理和具体工作落实的合理，同时这也是优化资源配置的体现。另外，为保障固定机构人员的合理，务必要对其人员数量严格控制，并使其增长与企业的整体发展以及工作特性相适应； ② 建立科学合理的岗位管理体系，此时可以利用人力资源的职能优势去具体实施。不管是员工工作的规范，还是工作等级以及工资额度的划分，都可借助于以上方式进行； ③ 员工的薪资应符合其工作的付出，员工的职责也要明晰，同时还要确保各个部门之间的有效联系，从而为员工与企业的互利共赢提供保障； ④对于即将退居二线的员工应及时调整工作，以确保人才价值的最优配置。另外，对于相似的规模较小的班组可以进行合并，并对现有岗位实施优化和规范，从而将以往松散的工作状态归置为集约化的科学模式，以真正地实现小投入大回报。
一般情况下，优异的工作绩效有助于岗位的精益管理。由于这样的管理比较精细且特别复杂，因而只有讲清楚现有工作岗位的职责和明确各个工作人员的工作区域，才能切实地激发员工的工作积极性，以良好绩效获得更好的工作岗位。 可以说，岗位说明书的存在使得岗位的量化有了切实的依据和可靠的凭据，如此各个岗位的工作开展也就更为高效。这样一来，不管是员工的绩效考核，还是工资分配等事关员工利益的工作，都有了基本的参考和指导。
3.3 工资管理的精益化
当前员工工资的激励工作存在很大的不足，因而应对其改善，以真正实现减少数量提高质量的效果。对于企业固定机构人员的评估应确保合理，并以此为依据为员工发放工资和奖金。 表现优异的人员和部门应予以奖励，以此激励更多的人积极工作以创造更大的工作价值，从而将人力的价值发挥到最大，而人员的数量也能在此过程中得到科学优化。健全员工的工作机制，以让更多的表现优异的人员通过多劳多得获得更多的工作机会和工资奖金，从而从根本上提升员工的工作效率。另外，还要优化现有的工资结构，关注员工的具体所需，尊重员工对于具体工作的建议，特别是其在相关工作中所提现出的创新性意见以及建设性的提议，务必要重点关注，以灵活合理的工资结构为其工作岗位提供物质保障，以确保新老员工对所在岗位的重视和专注。
4 结语
由以上论述可以看出，人力资源的精益管理就当前的管理状况来看确实最为适宜。其不仅有效地提升了电网企业的工作效率，而且为企业的长效发展提供了坚实基础。而要想确保此类管理模式更为高效且长效地作用于企业发展，就应立足于企业的实际需求，并专注于企业各个环节的工作实际，只有这样才能为企业提供源源不断的推动力。
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论文作者:杨文华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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