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摘要：建筑施工过程中, 需要全面强化管理才能确保安全与质量。随着建筑工程市场竞争的加剧, 建筑质量问题也引起全社会的普遍关注, 建筑单位要想在激烈的竞争中立于不败之地, 就需要充分重视施工管理。虽然我国在世界工业革命中并没有实现同期的进步与改变，但是在新中国成立之后以及改革开放的新时期进程中，我国的建筑工程施工管理在发展中增长迅速，目前建筑工程施工管理已经发展成为具有完善管理体系的科学专业的队伍，所创造出的重点工程也同样成为世界建筑工程中的施工典范。但是受传统思想观念以及人才技术等资源不足的情况，我国的建筑工程施工管理中仍存在诸多问题，制约着我国建筑行业的发展。
关键词：建筑；施工；管理；探讨
导言：随着社会技术的飞速发展，建筑工程在城市发展中的重要地位引起了越来越多学者的关注。与传统建筑形式相比，建筑工程不再满足于仅在地面施工。为节省更有限的空间资源，各类空中圆形交汇处、大型地铁等公共设施均有接待建筑设计师。但是结构的复杂化使得在施工过程当中建筑工程管理的任务变得更加艰巨，需要兼顾的施工内容也随之增加，为了提升建筑工程项目的完成质量并满足多元化的使用性能，工作人员对于建筑项目建设中整体结构的受力性能、材料在中的契合度，关键部位损伤检测等方面的要求在不断提升。因此，分析建设工程在施工管理过程中的要点有助于相关人员的管理以及项目进行过程中工序掌控、材料性能等方面的分析，对于当前项目建设管理工作显得尤为重要。
1、施工管理概述
施工管理主要就是施工单位为了完成建筑任务，确保建筑产品保质保量，如期完工的一个管理过程，这个管理长度主要跨度为接受施工任务开始到工程交工验收为止，这是一个具有跨度的管理过程，施工单位主要根据施工对象和施工现场出现的一些情况，对建筑任务、建筑材料、参与人员、资金产出等事务的有效组织与协调。
施工管理任务较多，内容复杂，其主要的管理任务集中在人、财、物等方面，根据工程对象、工程特点、施工条件的不同，有着差异化的管理方式，同时，为了达到有效的管理目标，施工单位还需要有效结合好企业自身的具体情况，对施工任务进行详细部署、周密分析、细致的研究，确保施工过程中，能够有效协调安排好人力、物力、财力，在有效施工工期中合理利用条件，在时间和空间上保证施工任务的快速完成，为了确保施工速度与质量，还需要采用先进的施工方法、技术，确保施工进度与质量。以便用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效益，取得圆满的社会效益，为企业扩大再生产提供强劲动力。
根据施工管理任务的不同，合理划分施工管理内容，施工内容主要体现在如下几方面：要全面有效的落实施工计划与方案，使承包合同能够如期履行；充分做好施工开工前的各项准备工作，确保施工现场满足施工条件，快速推动工程如期开工；对施工中出现的一些日常事务进行处理；对施工全程做好有效的协调与把握，推动工程进度，保证建设安全；做好施工现场平面管理，使物料堆放合理有序，为施工提供良好条件；后期的工程交工验收。
2、建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1建设工人严重缺乏自我保护意识
在我国建筑业中，很大一部分建筑工人是农民工。这部分人没有安全教育和培训，也没有相关的法律意识，自我保护意识和能力相对较差。在施工中，缺乏一定的基本安全知识，往往会出现一些违规行为。从近几年我国的伤亡统计上来看，事故伤亡者大多都是一些农民工。在建设企业中，相关的培训人员缺乏对于施工人员的培训教育，一些新来的施工人员更是没有进行相关的安全教育。对于一些特种作业人员、岗位技能工种都没有实行专业的安全教育，只是停留在表面和形式上，所以培训效果不是很明显。
2.2建筑工程项目的安全管理机制有待健全
随着近年来我国经济的快速发展，城市化进程也在加快，建筑业也在迅速崛起。许多建筑企业的安全管理机制严重缺失，安全生产的责任意识没有落实到相关人员身上，导致建筑市场的落后发展。在施工过程中，一些施工人员往往具有较强的机动性，缺乏施工人员的相关经验和工作技能。在面对激烈的市场竞争下，使用的一些建筑材料也严重不过关，无法保障施工现场的安全管理工作正常进行。安全管理机制不够健全，也会引起施工现场的混乱，在施工中存在的很多安全隐患不能及时找出并且有效地解决，工程项目的质量受到了严重的威胁。
2.3建筑施工现场的安全管理人员缺乏
在很多建筑项目在施工过程中，相应的现场安全管理人员并不能积极地投入到管理工作当中，也没有及时动态地跟进项目进度。一些建筑企业的安全管理人员也严重不足，在建筑施工的现场就没有相应的安全管理人员进行监督管理。施工现场的安全管理工作就逐渐被疏忽，很多在现场中存在的安全问题都没有及时发现，最后酿成安全事故频频发生。
2.4施工设备和材料质量不达标以及不合理使用
建筑工程施工中，建筑材料和设备的质量不容忽视，直接影响到建筑工程的质量。一般情况下，建筑施工单位对材料、设备进行严格的检查，但有些施工单位为了节约成本等原因而降低建筑材料的质量，或者不仅用于充填，但也会影响工程的质量。并对行业气氛产生负面影响。建筑工程的施工设备一般体型都比较巨大，若是对于工程工期的安排不合理，则会造成设备的浪费，在使用和运输中造成不必要的额外开支，白白消耗了施工单位的工程成本。其次对于工程设备来说，不仅要进行定期的保养，而且还要及时的更新，对于不符合质量保证的设备要及时的检修或者更换。有些施工单位为了节约成本，对于设备没有进行定期的维护，影响施工的质量，严重的话会造成安全事故。
2.5人员专业素质不高
由于我国建筑工程产业起步较晚，在人才培养方面，尤其是高端建筑管理人才方面，与西方国家相比明显不足。改革开放后，高等学校专业人才的培养，有效补充了建筑业的建设人才，一些具有专业知识和综合素质的人才开始致力于现代化建设。但是，一些小建筑单位人才资源仍然不足，特别是一些管理人才。企业主一方面是为了降低劳动成本，一方面是对管理型的人才缺乏重视，而相对来说更加重视专业人才，这就导致了施工单位管理方面的不足。其次就是施工单位在进行项目施工时，聘用其他劳务人员进行其他工种的施工，这些社会劳务人员没有经过专业的施工技术的培训，甚至都没有其他工程方面的经验就投入到建筑工程的施工中来，这对工程进度和质量都会造成潜在的隐患。更有甚者，有些施工单位任用不具备特种作业资格的人员进行特殊工序的施工，不仅可能会影响工程的质量，还可能会造成重大的安全事故，造成严重的社会影响。
2.6企业建筑工程施工中对安全问题的重视程度不足
施工现场安全管理作为施工管理的一个重点，不仅关系到施工人员的安全问题，而且对施工质量和施工效率有着巨大的影响。但就施工企业而言，包括施工企业本身、管理人员和施工人员在内，大多数施工企业对这方面的关注还不够：第一，部分建筑企业对工程施工中安全教育的关注度较低，它们不愿意花费时间在它们认为不能直接产生经济利益的事情上，这一忽视直接导致了施工人员对安全生产及操作知识的缺乏。还有一些企业吝于投入资金于安全生产管理工作上，进而导致施工现场出现工作设施落后、安全设备陈旧老化、安全防护用具数量缺少等问题；第二，工程施工现场有很多施工人员的安全意识十分薄弱，在进行现场作业时不穿戴安全防护用具，不做安全防护措施，有些施工人员甚至在安全线以外进行操作，这加剧了安全事故发生的可能性；第三，工程施工的管理人员没有充分落实责任，在施工现场不能做到针对施工人员出现的错误行为进行及时指正，对于施工人员的工作也无法做到全面的监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种工作责任的缺失都会给施工现场的安全管理带来不便，甚至加重了安全隐患的发生，最终对建筑工程施工工作造成损失。
2.7施工信息不对称、更新不及时
在施工项目施工管理过程中，由于现场环境条件不断变化，如果不改变基于这些条件的施工管理标准，在实施进度和实际条件上存在较大误差。不能真正反映当前施工管理中存在的问题。施工现场信息的不对称主要体现在施工人员的知识掌握程度有限，不同人员对于施工信息的理解存在一定偏差，导致信息在传递过程中出现延缓和误解，影响其传递时效性，造成信息失真，影响施工企业的整体经济效益。
3、建筑工程管理要点及管理对策
3.1建筑工程质量要求及管理要点
建筑工程在施工管理过程中针对自身工程特性应当遵照相关质量检验评定标准以及工程技术标准中所列规定对整个过程进行严格要求，在满足设计要求的基础上应当以安全施工为前提，同时兼顾经济、环保、美观等方面的要求，依据工程建设要求及施工企业现状制定科学合理的施工管理方案，帮助最大化的实现项目建设的价值。施工管理过程中首先需要保障的就是施工质量，影响施工质量的因素主要集中在施工设计、技术措施、材料质量等方面，在项目施工过程中应当对多种影响因素综合考虑，促进不同因素间的相互配合和协调工作，提升项目社会效益。
3.1.1良好实施监理工作
良好的质量监管机制是保障建筑工程施工过程顺利开展的重要因素。施工单位要注意加强对结构完工质量的掌控力度，提升监管强度，缩短不必要的消耗时限。完善工程管理机制可通过实行责任管理制度，明确各部门管理责任，确保质量管理工作落实到每一位工作人员，对于所存在安全隐患及时反映处理。
3.1.2原材料质量把控
建筑工程施工过程中所需材料繁杂，因此保障各类材料的质量成为项目良好管理的基础，常用的施工材料为水泥、钢材等，施工方应当根据项目进度及施工现场周边环境进行具体规划材料用量，确定所需材料后应当在其进入现场前对规格、尺寸等详细参数进行核对，避免因材料不过关而延缓工程实施进度。
3.2加强建筑工程施工的管理意识
根据相关调查显示，各建筑企业对于管理工作的忽视，不仅出现在管理人员身上，而且高层人员对此的重视程度也是十分不足的。基于此，为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项目机构的态度，将影响着下属管理人员的态度，因此项目经理应该转变观念，对施工管理工作给予足够的重视；其次是管理人员。管理人员作为负责施工管理工作的主要人员，只要充分树立管理意识，才能更好的执行工作，才能提升施工管理工作水平。
3.3提升施工单位的人员专业技术和基本素养
建筑工程施工单位最根本的问题就是管理和施工人员的专业性和素质问题，专业的管理团队和技术团队是施工单位最重要的资本，也是施工单位立足行业发展的根本保障。在建筑工程施工中，项目管理人员在进行人员管理上，要进行科学合理的分配和人性化的管理手段。①各专业技术负责人要选用具有丰富经验和专业技术的人员担任，在进行正式的施工时要进行技术交底，充分做好施工前的各种准备。②对于其他管理人员，比如安全负责人、材料负责人和其他后勤保障人员，要选用责任心强的人员。此外，对于现场施工人员，也要不定期的进行专业技术、组织管理、安全环保方面的培训，要做到“在战时练兵”的原则，培养补充专业技术人员的后备力量。施工项目管理人员还要开拓思路，勇于创新，在人员安排上尽量使用具有专业技术的年轻人员，尤其是大学毕业生，他们虽然实践经验和能力不足，但是理论知识丰富而且具有强烈的实践精神，在施工过程中要比一些经验丰富的技术人员更有探索的精神和顽强的意志。
3.4施工总平面管理
要做好全场控制，以利于方便施工，全面做好平面控制是根本。由总包单位负责现场的平面管理，形成动态调整，根据不同的施工阶段，做好平面设计与布局，对成品、半成品进行区域堆放，大型设备做好位置选择，一个阶段有一个阶段的平面设计，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，满足施工整体布局要求，合理使用场地，确保施工顺利进行。要充分保证材料进场，通过道路管理，保证畅通安全，强化维护，确保运输效果；保证施工过程中，有充足的用水、用电，定期对排水沟渠做好清理，确保畅通无阻；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请要清晰合理。
3.5工程交工验收管理
工程建设完成后，要充分做好交工验收管理各项工作，确保顺利过关，保证业主利益。交工验收是建筑生产组织管理最后阶段，交工验收也就表示最终产品的呈现。验收过程中，一定要充分准备文件，依据上级主管部门批准的计划任务书，做好充分的材料准备，包括有关文件、签订的工程合同、施工图纸、设备说明书及国家现行施工规范等，只有材料准备充分，才能顺利完成工程交工验收。要做好自检自查，交工验收工程项目须按工程合同规定和设计图纸要求全面完成各种施工任务，确保质量符合国家规定标准，全面满足使用各项要求，确保工程结束后，地净、水通、灯亮、采暖通风设备正常。交工验收程序主要是交工预验收、单项工程验收、全部验收等，只有各个部分满足了标准要求，才能确保施工单位整体验收通过。
4、结束语
综上所述，建筑工程施工中的有效管理是一项艰巨但是具有重大意义的工作，它不仅对于施工现场的安全管理提供了一定程度的保证，而且对于提升工程施工质量具有不可替代的作用。基于此，各建筑企业应该对工程施工中的管理工作给予足够重视，并通过不断探索提升管理水平，以此推动建筑企业更为全面的发展。
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论文作者:石刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑论文; 施工管理论文; 工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 人员论文; 《防护工程》2018年第30期论文;