摘要：配电网规划是促进我国电力事业发展的重要途径，同时也是我国城市总体规划发展的必然要求。随着我国社会经济的发展和城市文化水平的不断提高，人们对配电网运行质量和管理质量提了更高的要求，所以如何加强配电网规划全过程管理已经成为推动城市化进程、促进国家电力系统发展的重要问题。本文对如何加强配电网规划全过程管理进行系统分析，以期提高配电网规划质量。加强配电网规划全过程管理不仅是当前我国国家电网配
关键词：配电网；规划建设；全过程管理；
电网系统的发展要求，同时也是推进我国城市发展的客观要求，它对于促进社会经济发展、提高人民生活水平具有重要意义。当前，配电网规划全过程管理还存在一定的问题，严重影响管理工作质量和效率，不利于管理工作的未来发展。所以，电力企业应对工作中存在的问题进行详细分析，积极探讨有效的解决措施，从而不断提高配电网规划全过程管理质量。
1、配电网规划全过程管理
配电网规划是指在分析和研究我国配电网的运行情况以及城市配电网现状的基础上，所设计出的一套系统扩建和改造计划，其能够满足我国配电网系统运行发展需求、国家智能电网建设需求以及城市规划发展需求，从而取得最大效益。在配电网规划工作过程中，电力企业不仅要考虑建设投资回收率、电网经济运行情况、可持续发展等经济效益方面的问题，还应注重与城市规划相协调，满足城市整体发展的需要。配电网规划全过程管理就是指围绕配电网规划所进行的全部业务行为和组织活动的管理工作，是保障配电网规划质量的基础，是促进配电网系统发展和城市建设发展的保证。强化配电网规划全过程管理，能够更好地实现配电网规划目标，促进配电网的可持续发展，从而推动社会经济发展。
2、强化配电网规划全过程管理的主要原因
随着社会经济发展、人民生活水平提高以及城市化进程不断推进，原有的配电网规划管理模式已经逐渐不能适应当前我国配电网规划管理工作需要。在这种情况下，强化配电网规划全过程管理势在必行。其中，原有的配电网规划管理模式的不足主要体现在以下几个方面。
2.1缺乏统一的配电网规划标准
在传统的配电网规划管理工作中，电力企业并没有建立统一的配电网规划标准，导致同一地区的不同配电网络系统各自为战。这就导致地区配电网规划混乱现象的发生，不仅影响配电网规划管理工作的正常展开，同时也不利于地区配电服务的改进和城市规划服务的展开。传统的配电网管理往往缺少统一的规划标准，导致配电网规划管理工作存在严重的资源配置不合理现象，使得资源浪费严重。同时，配电网规划没有统一的标准，所以难以与城市的规划发展相适应，与国民经济发展难以衔接，影响城乡配电规划发展。现在，城乡规划存在土地利用不合理、空间利用效率低等情况，使得配电网规划与市政规划不协调、不同步。
2.2配电网规划技术水平低
配电网规划技术水平是影响配电网规划质量及其管理质量的重要因素。在传统的配电网规划管理工作中，配电网规划管理人员缺乏对管理工作应有的重视，没有对配电网的运行管理质量进行有效控制。同时，部分地区的配电网规划管理制度不健全，管理人员对于自身的管理责任和管理义务了解不够透彻，在工作过程中忽视了对配电网规划技术管理。在配电网规划过程中，部分电力企业没有聘用专业的技术人员对配电网运行现状和信息系统进行科学分析，盲目地开展规划工作，导致配电网的供电可靠性缺少量化评估，影响配电网规划质量和管理质量。
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2.3配电网规划缺乏严格的规范管理
在配电网规划过程中，电力企业没有建立有效的管理体系，导致配电网规划管理工作存在漏洞，影响配电网规划及其管理质量。传统的配电网规划管理模式，存在严重的配电网规划项目管理脱节现象，没有形成统一的规划库、储备库和投资计划管理，并且规划库项目、储备库项目、投资计划下达项目脱节严重，导致配电网建设杂乱无序。同时，传统的配电网规划管理还存在管理体系不健全的问题，对于一些管理细节没有进行规范，导致相应的管理工作开展不到位，影响管理质量和效率。在传统的配电网规划管理中，管理人员的责任和义务不明确，管理工作内容和方法缺乏标准，所以管控不规范、不严格。
3、加强配电网规划全过程管理的有效方法
3.1建立健全配电网规划管理制度
当前，我国配电网规划管理存在不少问题，要想加强配电网规划全过程管理，电力企业应建立健全配电网规划管理制度。第一，明确管理人员的工作责任，并制定相应的管理工作标准，保障相应管理工作的正常展开。同时，要制定相应的配电网规划规范，既要方便配电网规划管理工作的展开，又要规范配电网规划行为，使其适应配电网系统未来发展需求和城市发展建设需求。第二，明确各个部门的工作规范和主要职责，保障各个部门的高效运转，从而优化配电网资源配置，提高配电网规划的合理性。第三，完善项目评估制度，客观、公正地对配电网规划项目进行评估，从而提升管理水平，降低规划成本，提高企业的经济效益。
3.2改进配电网规划管理工作
电力企业在建立健全配电网规划管理制度的同时，还应注重改善配电网规划管理工作。第一，电力企业应成立配电网规划领导小组，明确领导组的工作职责，对配电网规划工作进行科学的组织和领导，从而提高配电网规划质量和效率，为配电网规划管理工作的开展提供便利。第二，加强各部门之间的沟通协作。配电网规划管理工作，涉及发展策划部、营销部、运维检修部等多个管理部门，加强这些部门之间的沟通与协作，能够有效提高配电网规划管理工作质量和效率，促进配电网规划管理的科学化。第三，建立与政府的有效沟通机制。这样能够使企业更加了解社会经济发展状况与城市发展对配电网规划的需求，从而制定合理的配电网规划机制，提高配电网规划管理质量。
3.3创新配电网规划理念
在加强配电网规划全过程管理过程中，电力企业应不断创新配电网规划理念，加强规划专业知识培训，从而不断提高配电网规划水平，提升配电网规划管理质量。第一，应建立合理的人才引进机制，积极引进先进的国内外人才，不断提高配电网规划质量和效率。第二，应强化先进的配电网规划知识培训教育，不断提高规划能力和专业技术水平，促进配电网规划管理的科学化。
4、结语
当前，我国配电网规划管理仍存在一些普遍性难题，电力企业应重视配电网规划管理工作，将加强配电网规划全过程管理提上日程，对现存的普遍问题进行合理分析，并采取有效的对策来不断提高配电网管理质量和效率，推动我国配电网规划的可持续发展。
参考文献
[1]王信茂．电力发展规划研究与实践[M ]．电力技术，2012．
[2]谭永才．电力系统规划设计技术[M ]．工程技术研究，2012．
[3]浅谈如何利用全过程管理促进配电网规划建设[M ]．通讯世界，2014.
[4]全过程管理促进配电网规划建设[M ]．电工技术，2015.
论文作者:刘志铖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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