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摘要：建筑工程管理对于建筑工程而言具有显著的效果，不但可以令建筑工程的质量给予提高，还可以显著确保建筑工程施工的安全。当前建筑工程在管理中依旧具有不足，显著影响到建筑工程行业的不断发展。所以，在现阶段，建筑工程行业若想获得长远的发展，提高本身的竞争实力，则应当将建筑工程管理给予提升，通过良好的控制措施提高工程管理的质量。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价管理的现状及对策。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策分析
导言
要想科学合理的控制工程造价就需要对工程造价形成有效地管理，不仅使让企业获得更大的利益，还可以将人力、物力、财力进行最大化的利用。工程能否获利、达到预期的效果，是一个企业做关注的地方。这就需要工程管理人员对工程从施工设计到施工完成进行跟踪管理，从而使工程造价管理贯穿于工程的全过程。因此对工程造价管理对我国建筑业的发展和国民经济的发展至关重要。
1我国工程造价管理存在的问题
1.1造价管理观念落后
无法准确的根据时代变化和建筑业的发展对建筑工程造价管理进行实时更新，没有形成有效的控制和动态管理。随着市场经济体系的不断完善，建筑市场也在无形的影响着工程造价，一方面，建筑材料和施工设备价格没有一个统一的标准，而且价格浮动很大。建筑材料和施工设备的价格受市场供求关系影响很大，价格一直不稳定。有时还会受到国际经济不稳定的影响，增加了合同中一方的资金压力。而且，劳动力成本的不断增加，高额的劳动力成本超出了工程预算，工程造价因此也变得更高；另一方面，由于工程项目需要在招标和投标的前提下才能确定下来，而这个过程是在市场自由的竞争下进行的。企业要想获得这个工程就必须压低价格，这就会让企业在施工过程中降低工程造价。现在的经济环境复杂多变，越是复杂对工程造价的影响越大，而且市场的不稳定也影响着工程造价，是企业无法正确估算工程造价，企业就会承担更大的风险。这时需要政府在中间调节，改变工程造价管理观念落后和老套的现象，发挥政府在工程造价和建筑市场之间的杠杆作用。但是受到计划经济的影响，地方政府过分干预市场，市场管理观念落后，严重影响工程造价管理。
1.2工程造价管理不合理
因为建筑工程施工建设规模比较大、参加施工的人员比较多、施工期限比较长，再加上专业水平有差别、工作范围比较多，这些都增加了管理工作的难度。当一些部门发生管理不合理问题，或者是一些信息不能进行及时反馈时，管理者就不能获得有效准确的信息，因此，未能及时对工程建设中造价变动情况给予合理调整和完善，最终导致超预算情况的发生。
1.3传统观念和科学管理方法之间的冲突
统一的定额、静态的材料价格依然是我国绝大多数工程投标报价工作中的首选，许多建筑施工方在成本的管理上先测算成本，再对和工程成本对应的管理费进行确定。实际工作中虽然已经实施了诸如此类的项目成本管理，但对自己的企业定额却没有一个具体的反映。由于工程成本还是根据相应的行业定额进行确定的，这就往往导致了工程实际和施工水平等不能通过工程造价进行较好的反映。
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2加强工程造价管理措施
2.1建立合理的市场价格管理体系
现在我国实行的是社会主义市场经济，市场占主导地位，每个产品要以市场需求为主。建筑市场也应该遵循市场规律，只有构建完善的市场监管制度才能使建筑市场良性的发展，才能使工程造价稳定。通过市场的调节的作用控制工程造价，在政府的监督下，防止恶性竞争，使施工单位和建筑企业都能获得最大的利益。目前，我国对于建筑工程项目的投标实施的是定额定价制度，标底按照定额编制。如果竞标的价格超过了规定的范围则竞标不算，这就在竞标方面限制了工程资金，因此我国应该建立科学合理的市场体系，采用市场经济的计价模式，这一模式是全国统一的标准。在工程竞标过程中，招标方应该对工程所需要的资金进行列举，投标方应该灵活应对，针对自身经济实力进行报价。同时要对合同进行合法化的公证，使报价合理化。在建筑工程施工时，建筑工程造价管理机构应该全程对竞标过程进行监督，防止出现违反违规的行为发生，使竞标活动合法化和透明化。
2.2加大设备的管理力度
施工周期与造价控制关系密切，施工期限增加的话将会使造价增加，而施工设备与施工期限也有着密切的联系。所以，在施工过程中要有专业人士对施工现场的机械设备进行检修和维护，并依据工程建设进程提供相应的优质设备，保证工程在规定的期限内得以完成。另外，注意对设备进行定期维修，减少设备的磨损，保障设备正常的出勤率，做好设备的选型配套工作，将设备的工作潜力发挥到最大。
2.3加强物资管理
为了更好地对物资使用提供服务，施工单位可以建立专门的物资管理工作组，从而为工程施工建设正常进行提供保障。在选购物资时要由技术水平高、责任心强的工作人员进行。在施工中要全面掌控施工动态，把握物资的需求状况，从而提前做好物资采购计划，为施工顺利进行提高良好的物资供应，保证各种施工材料能够及时准备到位，另外，还要注意检测材料的质量，严禁使用质量低劣的材料，从而降低由材料问题造成的质量安全隐患的发生。
2.4加强人员的管理
在施工过程中强化用工的计划性，积极落实定额用工。对施工建设人员进行教育培训，从而提高他们的技术知识水平和实际操作能力。还可以开展相关的劳动竞赛活动，使每一位人员都参与进来，让他们能够以最佳的状态投入到工作中，充分发挥出自身的潜力。在各项工程施工开始前要做好技术交底工作，严格遵循相关施工设计要求，保障各工序的施工安全和质量，保证验收时能够一次性达到要求。
2.5强化合同管理
对于施工过程中现场签证，施工单位要和建筑企业在合同中详细说明，对施工过程中发生的一切问题都要以合同为基准。在进行招标竞标过程中，仔细阅读合同中的每一项条款，如果对其中有所歧义，要及时解决，保证合同最后符合双方的利益。同时在合同中对工程造价进行详细的说明，每一阶段的工程预算都应该列出详细的清单。合同中也要规定出现事故谁承担主要责任，并且出现违约时应该怎么处理作出详细解释。合同是双方互相签订的，一旦合同生效就必须要按照合同上的规定做事。
2.6加大设备的管理力度
施工周期与造价控制关系密切，施工期限增加的话将会使造价增加，而施工设备与施工期限也有着密切的联系。所以，在施工过程中要有专业人士对施工现场的机械设备进行检修和维护，并依据工程建设进程提供相应的优质设备，保证工程在规定的期限内得以完成。另外，注意对设备进行定期维修，减少设备的磨损，保障设备正常的出勤率，做好设备的选型配套工作，将设备的工作潜力发挥到最大。
结语
总之，随着我国科技的发展和进步，我国城市化的进程也在不断的加快，这也就促进了我国的建筑行业的发展。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持建筑行业持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。本文着重对建筑工程造价的管理和对于管理现状的优化策略进行了全面的研究。
参考文献
[1]叶雄文.建筑工程管理的成本控制中存在的问题与强化措施[J].装饰装修天地.2016，（16）.
[2]高怀军.建筑工程管理中施工成本控制的问题探讨[J].建材与装饰.2015，（50）：83-84.
论文作者:郑媛林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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