摘要：科技的进步，促进工业建设得到快速发展。随着大量先进设备的引进，对设备的润滑提出了更高的要求。但在如何提高设备的润滑水平上，往往着重考虑的是如何选用优质润滑油品，国内许多烟草企业也开发生产了众多高端产品。然而目前国内工业界设备润滑水平提高的瓶颈不是润滑油产品的自身，而是企业设备管理者对润滑管理的认识以及相应润滑技术的提高。本文就设备润滑信息化管理展开探讨。
关键词：烟草设备：润滑管理；质量保障体系；信息化
引言
目前市场竞争日益激烈，烟草企业要想在激烈的竞争中脱颖而出立于不败之地不仅需要正确的生产经营还需要更加精细化的管理，保证生产流程的顺利进行设备也始终处于良好的状态，对于设备的润滑与保养管理工作的作用也就逐渐的凸显了其重要性，因为设备的良好润滑工作与企业的经济效益有直接的关系，只有保证了设备的润滑管理工作的质量和效率才能实现机械设备的有效运行，为企业竞争力的提升提供更好的基础支持工作。
1润滑创造财富
许多企业的设备管理者认为润滑就是润滑油，设备润滑仅是个消耗成本的项目。其实设备的润滑是项系统工程，它贯穿设备的整个生命过程，它是与设备的安全和维修成本密切相关的。国内外许多企业设备润滑管理成功经验证明，科学有效地开展设备润滑管理工作，能极大地降低企业的维护成本，提高设备的利用率，为企业创造财富。推行润滑技术合理化，为了使企业有长远的发展，采用科学的管理方法和先进技术，每个企业都费劲心思研究生产每一环节，降低成本，使资产寿命周期费用达到最经济，向设备要效益，发挥设备最大潜能，已成为他们的重要的思路。
2设备润滑管理的内容
为使企业能正确、合理、及时地润滑设备，保证设备及机器的正常运转，减少设备磨损，延长其使用寿命，改善摩擦，降低能耗。设备润滑管理应包括以下两方面内容。(1)润滑剂管理。①润滑剂的选用要根据设备摩擦副的工作条件，具体选择方法可根据相关工程手册中给出的标准进行。②通过正规渠道采购润滑剂，以防伪劣假冒产品混入。③对购入的润滑油品要首先进行科学的检测验收，以防不合格产品流入。④润滑剂要分类存放，避免潮湿，要防止水分或灰尘进入，影响油品使用性能或使油品变质。⑤对不能继续使用的废油要重新收集起来，既避免环境污染，若加以应用，还可带来较好的经济效益。(2)润滑技术管理。润滑技术管理包括基础技术管理工作和润滑技术管理工作。①基础技术管理工作主要指编制设备润滑卡片和建立润滑技术档案。②润滑技术管理工作主要包括编制设备清洗换油计划；油量需求计划、油料消耗定额的制定；对用油状态的监测，设备润滑故障检测及应采取的对策；润滑剂泄漏的防止；技术人员的培训工作。
3设备润滑油选用原则
由于不同的机械设备的运行速度、运行载荷也存在较大的差异，而目前的润滑油种类又及其繁多，给设备的润滑工作提供了更多选择的同时也对润滑的精密性提出更高的要求，选择合适的润滑要根据设备的工况、载荷、速度、温度综合考虑，为了降低能量的消耗和设备的安全运行优先考虑粘度较小的润滑油。尤其在高转速低负荷的设备中粘度较小的润滑油的润滑效果要更好，而对于低转速、高负荷的设备则优先考虑使用粘度较大的润滑油，润滑油粘度较大在重负荷的压力下油膜能够持续更长时间，为摩擦的零部件提供保护，外界环境温度低的情况下润滑油选择应该以凝固点低粘度小的为首要选择，因为温度降低的情况下润滑油的粘度会有所上升，而高温情况下润滑油的粘度又会随着温度的升高而下降。另外对于冲击性负荷的设备为了确保在设备负荷最大的情况下能够得到良好润滑也应该选用粘度较大的润滑油。
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4设备润滑信息化管理探讨
4.1润滑体系的规范化
（1）建立健全润滑管理组织架构。润滑管理是预防性维修的重点，必须系统的管理组织构架作为保障。分公司层级设置专职润滑管理岗，负责油品选型、业务审核、技术培训等润滑管理；大队和小队层级设置专兼职润滑管理员，负责计划提报、油水日常管理等业务；润滑站专设润滑工程技术员岗，全面负责润滑技术管理及具体操作。（2）制定管理制度和工作规范。润滑管理是一项系统工程，非常复杂而细致，涉及诸多方面，必须制定有效的管理制度来保证各项工作的执行。组织制定了分公司、大队、小队3个层级润滑管理制度、岗位职责和工作流程，明确各级人员的工作任务，规范企业和员工的行为。
4.2系统的关键技术
润滑管理系统的运行环境有如下要求。(1)需在网络环境下运行：润滑管理系统不仅要在企业内部的局域网中运行，且要求在整个集团中(或跨地域)运行。(2)与其他系统无缝对接：润滑管理系统的良好运行离不开企业其他系统如状态监测系统的配合，与这些系统无缝联接，是保证机器良好运转，实现数据统一使用，集中管理，共同协作的重要功能。(3)良好的集成性：润滑管理系统不能独立于企业其它管理系统而单独存在，与企业其它系统如ERP、EAM等集成，使之成为企业整个管理系统中的一个子模拟是实现该系统的另一大重要功能。
4.3利用信息系统，实现润滑工作的流程管理
（1）计划管理业务。开发标准的润滑油水技术审核表单，申请人上报设备油水采购计划时，只需填报相关信息并保存提交后，各层级人员随时审批。当信息存入系统后，相关岗位人员也随时查看润滑材料申报情况。（2）库存管理业务。将每月入库、加注的各类规格油品汇总在盘点表中，系统进行自动盘点计算。本月结余数据将自动转换成下月期初库存，从而使各表中的数据产生关联。润滑站根据月度换油计划，预估月度润滑油水需求，预测月底库存量，用来提醒工作人员，适时发起采购申请，避免发生库存挤压或不足现象。（3）加注管理业务。设定标准的设备油水加注表单，小队根据设备实际需求，在系统内填写加注票，向本单位业务岗位发起申请，网上审批后自动传送给润滑站，就可以执行了。换油时，操作手不需要携带加注油票。申请单位可提前（3~5）天为车辆预约工位及时间段。（4）油水检测业务。开发了标准的设备油水检测票，小队技术人员根据实际业务需求在系统内填写票据信息，发起申请。经实验室检测后，通过票号查询检测结果与报告。设置新进润滑油、滤后旧液鉴定检测结果录入端口，润滑检测数据无遗漏，新油各项指标可网络共享。（5）结算管理业务。结算费用主要包括加注费用和检测费用。采取单台设备结算方式，系统能自动核算工时费用，油品费用以“加注票”中的实际加注量作为结算凭据，系统自动核算。
4.4设备润滑的日常管理和检查
设备的良好润滑离不开日常的润滑管理工作，对于机械设备来说，日常的润滑管理工作是保证运行的关键，因此设备的润滑管理工作要引起更多的注意，设备的检修和操作以及管理人员要做好日常的管理记录、检查记录，确保按照润滑管理要求严格执行，针对润滑工作中出现的问题及时作出处理，在机械设备尤其是大型的机械设备的检修和维护工作中润滑工作应实行交接班制度，明确各方面的工作内容和工作责任，这样既能减少润滑事故的发生又能提高日常的润滑管理效率。
结语
烟草设备润滑管理信息系统投入运行，可以使烟草企业实现润滑的信息化管理，提高企业的设备管理水平和服务质量，从而能够预防和控制润滑故障，降低生产成本，提高生产质量。因此，研究和开发烟草设备润滑信息管理系统是保证烟草企业生产设备正常运转的重要手段。
参考文献
[1]杨俊杰，周洪澍.设备润滑技术与管理[M].北京：中国计划出版社，2018.
[2]李开连.油气田设备润滑管理及油液监测技术[M].北京：烟草工业出版社，2017.
论文作者:薛敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：设备论文; 润滑油论文; 企业论文; 粘度论文; 系统论文; 油水论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第29期论文;