摘要：本文在总结建筑工程项目现场管理重要意义的基础上，分析了目前施工现场管理中存在的不足；之后根据建筑工程项目管理要求入手，进一步阐述了施工现场管理与优化的相关内容，希望能对相关人员工作有所帮助。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；管理优化
前言
建筑施工现场管理作为现代建筑工程施工的重点内容，要求在施工阶段能够对整个工程项目的施工过程进行约束，并遵照动态管理的原则对整个工程项目现场进行管理，这样才能更好的适应未来工作要求。但是在实际上，现阶段建筑工程项目管理中的施工现场管理中还存在一定的问题，包括管理制度层次不齐、团队建设管理建设不合理等，因此值得关注。
1.建筑工程项目管理中施工现场管理研究
1.1施工现场管理的重要性
从整个建筑工程项目管理的过程来看，施工现场管理已经成为项目管理的重点内容，在管理期间通过对整个施工现场进行约束，实现安全管理与进度管理的创新，最终提高了用户对建设项目的满意度。从另一角度来看，整个工程项目的现场管理能够从施工过程的角度对工程施工问题进行约束，遵照工程施工内容，对各类现场施工问题进行识别，这样才能将各项施工管理制度落实到实处，保证整个工程项目施工的顺利进行[1]。
同样，通过施工现场管理能够对现场的使用要素进行约束，包括施工现场的人力资源分配、施工原材料管理等，并对整个施工现场进行搭配，避免在后续施工中出现分配混乱、管理无序等情况，因此也会造成施工隐患。
1.2施工现场管理特征
按照现有工程项目的经验可知，施工现场管理能够对整个施工过程进行控制，并针对施工防范设计、人员爱之安排等，保证各项施工管理工作顺利完成。目前施工现场管理的内容丰富，需要通过施工现场的进度监督、原材料配置等形成施工日志，并将日志以施工日志的方式上交至管理部门，对本次工程项目的现场施工问题加以明确，最终将按照责任划分的方法，进一步明确施工现场管理问题。
2.建筑工程现场施工管理现状
就目前而言，建筑工程现场施工管理中存在多种问题，主要表现为：（1）管理制度不完善。就目前儿而言，每个建筑工程项目在施工阶段都会制定严格的现场管理制度，但是在应用阶段，每个施工单位的现场管理制度的落实情况不理想，再加之相关制度本身不完善，导致一些施工现场管理问题得不到保障。也有研究证明，部分企业在现场施工管理中存在不重视施工现场的问题，现场管理制度不完善，导致一些现场管理工作难以按照特定规章制度开展，最终导致施工现场管理出现很多管理漏洞。（2）施工现场管理团队建设不合理。施工现场管理是一项复杂、专业的工作，并且现场管理人员的专业能力会对整个现场管理产生影响。就目前而言，施工现场的人员复杂，且环境时刻变化，如果现场的监管人员不能对实时情况进行合理判断，就会导致安全事故的发生。另外目前建筑工程项目管理现场监管人员相对缺乏，监管团队建设不够合理，很多监管人员需要管理其他很多事务，所以导致对施工现场的专业知识了解，安全意识也相对薄弱，这些问题都导致了安全监管工作不能有效进行[2]。
3.建筑工程项目现场施工现场管理路径研究
3.1优化现场布置
在整个工程项目施工阶段，优化现场配置对于施工现场管理产生直接影响，因此在整个工程项目施工阶段，需要根据现场施工要求，对不同区域之间设置隔离标志，尤其是针对各种器材、原材料以及机械等都应该设置专门的存放空间，避免出现杂乱堆放等问题，保证整个施工现场的搭配整齐。本文所介绍的现场配置优化结构如图1所示。
按照图1所介绍的内容，在对施工现场的场地区域位置进行优化配置期间，工作人员必须要按照不同原材料的性质等作出细致规划，这样才能优化整个施工场地的空间搭配，满足后续施工要求。
3.2构建完整的现场监管机制
在施工现场管理阶段，需要构建相应的监督管理机制可以对整个施工问题进行约束，并按照内部控制管理的要求，细化施工现场监督管理的细则，深化现场管理体系。因此在工作期间，需要充分发挥项目经理在施工现场管理中的作用，并以当前建筑工程项目施工问题为核心，鼓励施工人员、技术人员、监理等都可以参与到施工现场管理中，这样才能满足整个施工现场的管理要求。
在对现场监管机制的人员权责问题加以细化之后，相关人员就需要关注员工之间的沟通交流，例如，施工人员在施工现场发现质量问题之后，可以及时将问题反馈至项目经理，由项目经理可以带领小组成员之间展开讨论，最终有效解决现场问题。
图1 区域优化配置的思路
3.3提高施工安全意识
现场施工管理中的施工安全问题也是相关人员关注的重点内容，就目前而言，施工人员应该严格按照整个工程项目的安全管理要求，进一步细化安全管理规范，达到施工安全管理的目的。所以在未来工作中，应该遵照预见性工作要求，对各种可能产生的施工安全问题进行识别。例如某工程项目在施工现场出现车辆撞伤施工人员的情况，则在施工安全管理中，就需要围绕这一问题展开分析，总结车辆创伤施工人员的原因，如驾驶人员的视野不清晰、施工人员疏忽大意、相关方的调度出现问题等，在确定问题原因之后，再根据原因提出相应的应对措施，这样才能规避类似问题的发生，确保安全施工。
除此之外，对全体施工人员开展安全宣教也是提高施工安全意识的重要一环，在实施期间需要发挥监理人员、项目监理、班组长等各方面人员的作用，主要包括：（1）由监理人员、班组长等在施工现场开展施工安全监督，针对施工人员的一些危险行为进行制止，并且在施工人员进入现场之后，检查施工人员是否正确佩戴安全设备。定期班组长召开班组会议，围绕最近一段时间在现场安全管理中存在的问题开展教育，通过实例分析法，列举本次工程中的安全案例，深化施工人员的认识。（2）施工现场管理中充分利用微信等手机APP，项目经理与班组长一起定期更新微信群中的内容，以“施工现场安全管理”为主题，定期更新视频、图片资料，方便施工人员查阅，深化认识。
3.4利用BIM技术优化施工现场安全管理体系
通过BIM技术可以对施工管理问题进行优化，工作人员借助BIM技术的可视化程度高的特征，对整个施工现场环境进行模拟，并将量施工企业所制定的现场施工管理条例作为背景环境代入到BIM模型中，根据模型仿真结果，施工人员可以快速确定整个施工现场出现风险的情况，方便管理层对各项施工现场管理条例进行改进。
除此之外，还可以将BIM技术与现场管理培训结合在一起，使相关人员能够对实际工作环境加以准确合理的估计与判断，并且针对施工期间所涉及到的设备以及流程等也有着一定程度的掌握。并且还能够及时准确的分析出施工期间存在的安全隐患，确保施工现场管理效果达到预期。
结论
目前建筑工程项目施工中，施工现场管理已经成为相关人员关注的重点内容，总体而言在施工现场管理中，必须要对管理手段、管理制度以及管理模式进行创新，这样才能适应未来工程项目要求。
参考文献
[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（10）：283.
[2]赵春峰.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].绿色环保建材，2018（12）：159.
论文作者:郑淑泓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：施工现场论文; 现场论文; 工程项目论文; 人员论文; 施工人员论文; 建筑论文; 管理制度论文; 《基层建设》2019年第17期论文;