摘要：建筑工程施工管理是整体管理的重要组成部分，建筑工程施工管理成效直接关系到建筑工程的施工质量和施工安全。结合实际管控和要点等可知，如何进行创新和实施是关键，结合优化管控的内容和要求等，要了解实际管理优势，按照创新机制要求实施，提升稳定性。建筑企业在长期管控的阶段受到其他因素的影响，存在很多问题，结合实际情况可知，要明确注意事项，按照管控要求进行。本文探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理
引言
随着建筑工程数量的不断增多，建筑企业的管理意识也在不断增强。但是，从我国建筑工程施工管理现状来看，我国建筑工程管理还处在摸索的阶段，与西方国家之间存在较大差距。在新时期，要想发挥出建筑工程施工管理在工程施工中的作用就必须增强创新意识，提升建筑企业的社会竞争力。
1建筑工程施工管理中创新管理必要性
（1）实现自身管理价值。从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手，如何做好项目调控是重点，结合项目管理管控和要求等可知，在实施阶段要明确重点和关键，结合建筑项目的类型和理念等可知，要明确施工管理的要求，从各个方面入手，提升自身价值。（2）建筑工程项目管理复杂。从当前建筑工程实际发展情况来说，随着建筑行业的不断进步和发展，在整个实施过程中需要做好管控工作。此外对应的管理缺陷现象经常发生，在后续管理中存在很多故障，结合协同性和发展概况可知，建筑工程项目本身管理比较复杂，在创新和实施的过程中需要尽量提升应用价值，满足管理人员的重视度要求。（3）进行各个方面的指导。从建筑工程施工管控的角度入手，要提前确定施工任务，落实各项管理。建筑工程项目为了保证工作内容得到有序的落实，需要做好各个方面的指标和监督管理，尤其是对质量、成本和安全等，要明确控制流程要求。创新和实施的过程中要不断提升管理效能，保证目标实施。
2建筑工程施工管理内容
（1）施工成本管理。建筑工程施工需要使用大量资金，这就要求建筑企业必须加强成本管理，才能避免资金浪费，降低工程施工成本。成本管理也是建筑工程施工管理的基础和核心，资金是工程施工的保障，如果资金不足，建筑工程也就无法顺利施工。（2）施工进度管理。在建筑工程施工过程中，多种因素影响工程施工进度，而施工进度对建筑工程施工质量和施工成本都有较大影响。对此，建筑企业必须认识到加强工程施工进度管理的重要性，保证工程顺利施工。（3）施工质量管理。要想保证建筑工程施工质量就必须保证施工设计的合理性，而且管理人员要在工程施工过程中结合工程施工进度对施工设计展开调整和优化，并及时解决施工中出现的问题，保证建筑工程施工质量。（4）施工安全管理。建筑工程施工安全直接关系到施工人员的生命安全和建筑企业未来发展。对此，建筑企业必须增强安全管理意识，安全管理要贯穿建筑工程施工全程，合理制定安全管理制度。
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
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3.2创新施工管理体系
要想保证建筑工程施工质量和施工安全就必须创新，并完善施工管理体系，制定统一的管理标准，明确施工管理部门的管理责任，实行优胜劣汰，避免安全事故的发生，保证建筑工程施工质量和施工安全。
3.3完善现有管理机制
建筑工程施工管理的机制完善是个重要的过程，在实施阶段要明确注意事项，流程如下：对现有施工管理机制进行完善符合要求，结合施工管理的注意事项和要求等可知，创新管控是重点。结合自身管理形式和技术模式等，要提前进行人才交流活动，委派人员进行参观和培训，更为重要的是要积极参与到各种业务培训中，促进自身创新意识的提升。此外结合现有模式和准则等可知，如何提升企业整体管理水平是重点，为了满足可持续发展要求，在实施阶段要推广现有考核管理制度，制定对应的奖惩制度。如果出现重大事故，要将责任落实，明确现有管理方式，在发生重大事故时要对相关责任人进行调查问责，明确责任主体，对人有情，对事无情，否则将会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证项目施工顺利进行。
3.4提高队伍素质
首先，建筑工程队伍需要提高集体队伍素质，培养良好的风气。在工程建设中，施工队伍的集体素质会直接影响到工程建筑的质量。因此，领导者需要定期对建筑工程施工队伍进行培训，在针对施工中可能存在的问题进行探讨，互相提出问题，并且在探讨过程中交换意见，从而找到科学合理的方案。在培训过程中，领导者需要在知识理论方面增强施工人员关于规划建设工程的认知，要求施工人员将基础建筑理论熟记于心，合理有效的进行施工工作。并且要求工程设计队伍应该熟练掌握操作机械设备的方法，规避在建筑施工时的不恰当的成本损失。在培训中，也要要求工程设计队伍要与时俱进，需要增强在建筑工程中的创新管理，提高建筑工程的质量，把创新后的工程管理模式与我国的建筑实际发展模式相结合，使建筑工程管理工作的开展全部都能够满足国家的指标。
3.5创新施工材料管理
建筑工程施工所需要的材料种类和数量比较多，这就要求建筑企业必须加强施工材料管理，在传统管理模式基础上进行创新，注重材料检测和验收，避免不合格材料进入施工现场。除此之外，加强建筑工程施工材料管理可以避免材料浪费，降低建筑工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。施工设备也是建筑工程施工中不可或缺的，施工设备的应用可以提高建筑工程施工效率，保证工程施工进度。建筑企业施工管理创新也要从施工设备管理方面着手，保证设备的正常运作，进而保证建筑工程施工进度，避免安全事故的发生。
3.6进行技术创新
技术创新是个重要的过程，在实施阶段需要明确市场竞争力，保证整体管理符合市场需求。以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。
结语
既然建筑工程已经成为城市建设中不可或缺的部分，建筑企业就必须认识到加强建筑工程施工管理的重要性。但是，在新时期仅仅认识到施工管理重要性是完全不够的，建筑企业必须在传统建筑工程施工管理理念和模式基础上进行创新，紧跟时代步伐，才能真正满足建筑行业发展需求，提升建筑企业的社会竞争力。建筑工程施工管理创新可以体现在很多方面，最先需要创新的就是施工管理意识，只有增强创新意识才能付诸实际行动，实现建筑工程施工管理创新，保证建筑工程施工质量和施工安全，实现建筑企业的发展目标。
参考文献：
［1］黄培金．探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用［J］．建材与装饰，2018，（18）：140－141．
［2］霍荣奎．建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨［J］．住宅与房地产，2018，（03）：156．
论文作者:张志鑫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/17
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