摘要；我国经济水平不断增长，社会发展不断进步，社会主义建设的不断发展推动了城镇化进程的加速。因此，建筑行业在我国取得了飞速的发展，同时也为我国的经济做出了巨大的贡献。随着我国国民经济的不断发展与进步，我国对于房屋的要求也有了明显的提升，从侧面反映了我国对于建筑工程的质量的要求也更加严格。因此，为了满足人们对建筑工程质量的要求，相关的建筑工程企业就要有效的进行建筑工程的管理工作。建筑工程的管理工作是建筑工程中一项重要的内容，建筑工程管理水平的提高可以保证建筑工程的质量。但是对于目前我国的建筑行业来说，在工程管理方面仍然存在一些有待提高的部分，本文通过对建筑工程管理的发展现状进行分析，同时对如何实现其建筑工程管理的创新进行一定的探讨。
关键词：建筑工程管理；发展现状；创新管理
引言：建筑工程管理是整个建筑工程复杂混过程中的重要内容。完善的工程管理模式对一个工程的发展具有积极的作用。科学有效的建筑工程管理模式可以减低建筑工程的建设成本，减少对工程建设过程中对工程原材料的损耗，同时还可以保证在工程建设过程中各个部门之间的沟通，保证工程的顺利实施。科学有效的工程管理模式可以保证工程的质量，减少因工程质量造成的安全事故，进而实现工程企业利益的最大化，又能够取得较好的社会效益。因而对于目前我国建筑工程管理的现状进行分析有着非常重要的现实意义，并且依据现状来采取相应的措施对现状加以改善，以实现建筑工程管理的创新。
一：新时期我国建筑工程管理的现状分析
我国建筑行业近年来发展速度较快，带来了新的发展机遇和挑战。我国各个地区为了实现经济的发展，鼓励发展建筑工程行业，因此，各个地区开展的建筑行业逐渐增加。这一现象为建筑行业的发挥在那提供了更为广阔的发展前景，但是是建筑工程的实际发展过程中，仍然存在着一定的问题在阻碍着工程的进步。因此，在现如今的社会，为了保证建筑行业的稳步发展，就要提高建筑工程的施工效率，充分保障建筑工程的施工质量，同时也要对建筑工程的施工建设成本进行严格的控制，这样才能有效的提高工程的发展水平，为了实现这一发展新目标，我国建筑行业就必须完善和创新建筑工程管理模式，优化技术管理制度，从而充分发挥建筑工程管理的积极作用。
1、管理体制尚不完善
虽然建筑行业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，但是当前我国在开展建筑工程管理工作的时候，仍然存在着体制不够完善的问题，如果脱离了完善的体制，相应的管理工作是不能够得到有效的开展的。虽然我国目前针对建筑工程管理工作制定了相应的管理体制，但是由于建筑工程管理工作的任务繁重，而且涉及的环节众多，所以这些管理体制的覆盖往往不是很全面，因而就导致了管理工作不能够顺利地得以开展。同样，对于现今建筑工程管理体系来说，仍然存在一些不符合建筑工程建设的施工要求，同时建筑工程的建设团队中缺乏相关的技术人才，在管理过程中会遇到一些不利因素。一些建筑企业为了减少工程成本，对企业各个部门的管理人员进行裁员，这样虽然在表面上减少了工作成本，但是对建筑工程的开展具有负面作用。
2、资源管理不当，造施工成本加大
建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理项目繁多，对于出现的不同的问题需要采用针对性措施解决。在建筑工程施工管理中普遍存在的一个问题就是施工材料和施工设备的管理不当，资源利用率下降，施工建造成本升，严重后果影响工程效益增长。建筑工程施工管理中一般要根据实际工程量，判断材料、设备采购情况，在没有进行现场勘查、实地调研和数据核算的基础上，就购置大量的建筑材料和施工设备，导致工人在使用中不加节制，浪费现象严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时对于水泥、砂石等材料的储放需要不保证材料性质不受环境天气影响，否则材料变质、实效影响使用。对于一些大型设备的检修工作不到位也影响正常的施工进度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，资源管理不当，严重导致物料浪费。
3、建筑工程中的管理工作人员对工程管理的重视程度不够。
对于建筑工程管理的意义，好的管理方式不仅可以提高建筑工程建设的效率，减少工程成本，甚至可以增加工程管理的直接利益成本。但是这一系列则需要加大企业的成本投入。因此，在这一过程中，需要建筑工程管理人员对工程进行正确的监管，但是由于工作人员的管理认识力度不够，导致在工程施工过程中会出现工程资源浪费，质量不精等问题，进而将可能造成安全事故，这些问题严重阻碍了我国建筑工程的正常的施工，对工程造成损失。
二：新时期我国建筑工程管理的创新策略
1、对管理制度进行创新。
对于一个企业来说，管理理念是管理体系的核心，基于合理科学的管理体系之下企业才有可能提高发展水平，但是仅有管理理念是不够的，加以制度的约束。这一理论也同样适用于建筑工程行业。在建筑工程行业的复杂混过程中，不仅需要对人才进行管理和整合，加强自身的管理能力和专业能力，同样对于建筑工程的管理制度也要进行不断的优化和完善，我国目前的建筑行业就管理制度这方面还存在一定的缺陷和不足之处，例如工作管理人员的职务划分不合理、企业接轨不够明确等，这些问题都属于管理制度的相关内容。所以可以从这些方面入手来对管理机构进一步的完善，对于工程建设过程中的每一个环节，都需要建立起专门的管理部门，以对施工进行有效的监督和管理，从而使得整体的工程质量能够得到有效的提高。
2、注重对员工的在职培训以及管理团队的人才建设。
为了保证建筑工程的顺利有效的完成，在建筑工程开始初期，企业招聘建筑专业人才的过程中，就要选择自身具备信息化管理能力的专业性人才，这样在以后的工程建设过程中自身的专业能力可以得到更好的发挥。同时，要对招聘的人才进行严格的考察和培训，保证企业录取人才不光自身具备信息化专业知识，同时还可以实现将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合。同时，建筑工程企业要努力培养工作人员的工作能力，为其提供更多的学习机会，不断壮大相关的技术团队，在工程实施过程中，要充分利用信息技术，将工程的实施与信息化联系起来。最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。
结束语
综上所述，在我国现如今建筑工程管理发展过程中仍然存在一定的问题，这些问题会在一定程度上对建筑工程企业的发展造成一定的影响，甚至对社会经济的发展都会造成阻碍。因此，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。
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论文作者:胡全府
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
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