青海恒鑫工程建设监理有限责任公司 810001
摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程也日益壮大，同时，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。其中，土木工程的施工质量关乎着工程的最终成效，因此在项目施工中要重视质量管理。本文主要是对土木工程项目质量的特点，质量管理的重要性及如何加强质量管理进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而保证土工工程项目的健康发展，为人类营造良好的居住生活环境。
关键词：土工工程；质量管理；措施
土木工程项目质量管理是一个复杂性和系统性、科学性的工作内容。它涉及的范围广、人员多。在层层的部门中每一项都是核心，每一步都是关键。另外土木工程施工建设对环境和人们的生活也会产生很大的影响，因此施工项目质量管理工作就显得尤为重要。所以在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中，需要采用更科学的方法，更全面的知识，更宝贵的经验来确保工程的施工质量，确保工程施工质量，提高企业综合竞争力，促进企业健康发展。
一、土木工程项目质量的特点
土木工程是一项流动性较大但产品比较固定的项目，同时，产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性；此外，产品具有社会性和生产的外部约束性，这决定了土木工程质量具有以下特点：
1.容易受影响
土木工程需要多家施工单位共同完成，且工序较为复杂，结果造成工程质量的影响因素较多。首先容易受到设计水平的影响，在施工的过程中，容易受到材料和施工人员技术水平的影响，在管理过程中，容易受到人员素质以及工期的影响等等，从工程的开始到结束，其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响，所以要严格控制工程建设中的每一个环节。
2.质量具有较大的波动性
在正常的工业生产中，都有固定生产工艺，稳定的流水线和成套的设备，所以产品的质量具有较高的稳定性。而土木工程往往都是单件工程，在一项工程结束后，转移开展另一项工程，所以这种特性决定了土木工程的质量具有很大的波动性。
3.质量具有隐蔽性
土木工程施工过程中会涉及到很多施工企业与人员，涉及到的工序比较复杂，施工过程中会出现很多交叉作业和隐蔽工程，如果不能够妥善的处理这些质量问题，将会为工程留下质量隐患。
4.终检的局限性
工程项目完工以后，只是对其表面进行质量检验，很多隐蔽性的环节无法进行彻底的检验，这导致在终检时具有很大的局限性，在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题。
二、土工工程施工项目质量管理的重要性
土木工程不同于工业生产，有其自身的固定模式，固定的流水线和稳定的生产条件，土木工程项目施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能象一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化，波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中，是非常重要的。
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三、加强土木工程质量管理的措施
1.建立健全质量保证体系
建筑工程施工前的质量控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，主要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
完善质量保证体系是确保质量控制实施的主要措施。企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一完整系统的实施程序。另一方面要建立从工程的调研施工前的原材料的采购，工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的标准体系，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，从而保证施工质量。
建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。
2.加强建筑材料的检测
为了避免不合格的伪劣建筑材料混入施工现场，建立一个有效的材料检测监督机构已是迫在眉睫。在以往的建筑材料检测时，因为检测场地和施工现场不在同一个位置，所以施工现场材料在接受时会从中抽取样品进行检测。而检测单位只是对样品进行检测，其结果和质量完全没有办法代替整批的材料，使的伪劣的建筑材料混入施工现场。因此建立一个有效的材料检测监督机构刻不容缓。检测单位在进行检测时应该定期或不定期的到施工现场亲自进行取样，这样检测出的结果才能具有代表性。同时施工现场在接收建筑材料时，应该与监督机构一同接收，然后送往检测单位，在接收单中签上双方的名字，实现责任制，从而可以保证材料检测的准确性和代表性。
3.提高施工人员的素质
施工人员影响着施工质量，专业的人员可以避免一些不必要的问题，有经验的施工人员可以更好的应变施工工程中的突发事件。因此，施工人员的素质也在潜移默化的影响着整个土木工程。施工单位应该对不同阶级不同岗位的施工人员进行针对性的专业培训工作，并且对各个岗位的施工人员进行阶段性的考核和模拟训练。使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。同时，还可以采取一些有效的奖励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
4.增强施工质量的意识
领导人员和施工人员要有施工质量的意识，加强施工质量管理。为了纠正监管方面的被动局面，用工单位应主动组建自己的质量监督队伍，聘请一些德高望重、责任心强、熟悉建筑方面的有关政策、法规、业务能力高，善于沟通的人员，从设计到施工对设计单位、监理人员进行全方位监控，并根据工程建设的进展情况进行调查取证，实行阶段性责任制，不定时的对现场施工技术人员和监理人员进行巡检监督，以确保施工过程中各项控制要点始终处于受控状态，并通过对现场施工技术人员和监管人员的巡检，了解施工现场所出现的一些问题，从源头上杜绝施工中出现的一切隐患，为保证施工质量奠定基础，扫除障碍。
四、结束语
建筑工程质量是关乎民生的头等大事，因此，相关人员要严把各环节的质量关。现代土木工程施工项目必须以科学的质量控制体系为基础，把握质量控制重点和关键环节，建立完善的质量控制体系，提高施工项目的质量控制水平，从而保障土木工程施工质量。以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展
参考文献：
[1] 周晓欧：《现代土木工程项目管理体系的完善—施工项目管理工作科学开展的基础》[J]，《建筑工程质量管理》，2011年第20期。
[2] 贾瑜：《土木建筑工程项目施工成本管理》[J]，《建材技术与应用》，2012年第11期。
[3] 林坚：《论施工项目管理的质量控制》[J]，《建筑科技与管理》，2009年第3期。
论文作者:沈生明
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/22
标签：质量论文; 工程论文; 土木工程论文; 质量管理论文; 土木论文; 工程项目论文; 人员论文; 《基层建设》2015年15期供稿论文;