摘要：人们生活水平的提高带领建筑行业进入了发展的黄金时期.然而随之而来的行业之间的竞争也变得日趋激烈.为了进一步提升建筑企业的核心竞争力,提高其经济效益,就需要做好建筑工程的成本控制工作,以顺应现代社会的发展需要.本文通过文献阅读、实地考察、思维归纳等方法,从介绍成本控制的特点入手,分析了施工项目成本控制的目的与意义,并提出了成本控制的创新策略.
关键词：暖通建筑；经济管理；成本控制
1暖通建筑经济管理中进行成本控制的重要性
在暖通建筑经济管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑质量的关键之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影响到建筑企业的财政收支情况，影响到建筑企业的长远发展，对暖通建筑的质量安全，也起到重大的影响作用。良好的成本控制不仅能够帮助建筑企业提高利润收益，还能够促进企业管理效率的提升，降低企业在经营活动中，需要付出的成本，从而提高企业的整体竞争力，得以在日益激烈的市场竞争中存活下来，实现企业的可持续发展。绿色发展是可持续发展的主流方向，中央提出的要进行供给侧结构性改革，加快建设制造强国的战略部署，为我国企业未来的发展指明了方向，为企业找到了产业发展的新方向，提供了产业发展新动力。
2暖通建筑经济管理中进行成本控制的主要问题
（一）成本控制措施缺乏有效性
根据我国企业经济成本控制的现状可以看到，由于建筑企业在管理的过程中技术分析与经济分析存在着管理断层的现象，导致了二者在企业管理中不能够有效的融合，降低了建筑企业成本控制的有效性。此外，部分的建筑企业在竞标的过程中没有充分地考虑到多方面的客观影响因素，加大了建筑企业在后期建设过程中的成本控制难度，无法满足建筑企业在工程施工时的技术需求与经济需求。
（二）成本控制措施缺乏规划性
建筑企业在控制企业的经济成本时，并没有结合企业的长远发展需求，只是单一的针对个别建设项目进行成本控制，不利于提升企业的经济效益。这些因素在企业的初期发展中影响并不大，但随着企业的长期发展战略布局，企业在成本控制的过程中依然不注重整个项目建设成本的规划性，将会严重降低企业的竞争力，无法有效的面对大型建设项目的突发性问题，不利于企业的长远发展，降低企业的预期经济成果。
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（三）建筑单位管理缺乏规范性
建筑企业在成本控制的过程中缺乏规范性，能力也相对较弱。可以看到部分建筑企业财政部门仍然采用编制模式与传统的结算方法开展财务资金结算工作，使其工作方式与工作内容远远落后于社会的发展需求，不利于增强企业的成本控制能力。如果长时间采用落后方法开展建筑单位经济管理工作方式，将使企业逐渐落后于市场经济发展的平均水平，降低企业的工作效率。
3暖通建筑经济管理中进行成本控制的主要原则
在暖通建筑经济管理中，进行成本控制不是一味的减少花费，降低成本，而是要依照一定的原则实施科学的管理，从而提高资源材料利用率，实现成本的降低。由于在暖通建筑工程中，成本分布在工程实施的整个过程的方方面面，因此要进行有效的成本控制，就需要从不同的方面着手，从而能够全面的实施成本控制。但不管是在哪个方面着手进行成本控制，都需要坚持基本的成本控制原则，从而保证暖通建筑的质量安全，给人们提供一个高质量水平的居住环境。
3.1经济效益原则
经济效益原则是进行成本控制工作，最先要遵守的基本原则。进行成本控制的最终目标就是提高企业的经济效益，但成本控制不是一味的节省开支，降低投入，而是要通过优化设计方案，对资源材料以及施工程序进行合理的利用，达到减少资源材料，减少浪费和不必要的支出的方式，来实现对成本的有效控制。通过成本控制，可以实现以最低的投入，来获得更高的经济收益，这就是在暖通经济管理中，实施成本控制需要遵守经济效益原则的真实意义。
3.2系统管理原则
系统管理是成本控制的重要理念之一，通过在暖通建筑经济管理中，应用系统的管理，从而对暖通建筑工程进行全方位的控制贯穿所有阶段。通过对各个组成部分实施严格的成本系统化管理，逐步健全暖通建筑质量标准体系，使暖通建筑达到国家规范要求的标准，并全面保证暖通建筑的质量安全，同时还能够将暖通建筑的成本控制在预算范围内。遵守系统管理原则，主要是对可变动费用进行管理，对固定费用加强控制，综合运用管理方法，从而实现成本控制目标。
3.3例外管理原则
虽然在暖通经济管理中，实施成本控制时需要遵守系统性原则，但是由于在具体建设施工过程中，无法将管理精力平均分配在各个细节上，所以常常会发生实际费用远远高于预算成本的情况，在这种情况下，就需要实施例外管理原则，以应对成本超出预算的情况。在这种情况下，需要对成本超出预算的原因进行深入的分析，从而有针对性的实施各种策略，对成本进行有效地控制。
4暖通建筑经济管理中进行成本控制的创新策略
4.1加强准备工作，优化设计方案
暖通建筑在正式施工前，需要进行大量的准备工作，包括进行市场调查、预算、施工方案设计等等，必须充分利用网络优势。只有了解市场需求，包括各种原材料的价格以及市场行情变化等等，才能够选出最适合的材料类型，从而优化建设施工的设计方案，通过合理配置资源材料，实现提高资源材料的利用效率，最终达到节省成本，增加企业经济效益的目的。
4.2主动运用多种手段，综合控制成本
暖通建筑的建设，在各种环节、阶段，都需要投入成本，因此仅依靠单一的手段，是无法实现有效的成本控制的，而是需要主动运用多种手段，通过综合控制，使投入成本被严格控制在预算范围内。由于暖通建筑在建设过程中，施工时间长，耗材量大，因此原材料市场价格的变化，也会对成本产生影响。所以必须要从技术、管理、经济等多方面入手，实施综合性成本控制，从而有效地保证成本投入，保证企业的经济效益。
4.3合理选择材料，降低成本投入
即便是同一种材料，由于类型、产地等因素不同，也会产生价格差异。施工单位必须要加强采购流程成本控制，完善市场调研，健全采购及合作机制，从体制上保证挑选到优秀的供应商和合作伙伴，并引入竞争，货比三家，达到持续稳定价格合理提供产品，从而形成暖通建筑与供应商共荣辱的良性局面，实现优质合理成本。因此进行成本控制最重要的一点，就是要选择合理的材料，在不影响暖通建筑的情况下，实现整合一流资源，选择价格低廉的原材料，是控制成本，减少投入的重要措施之一。
4.4完善施工方案，协调人工配合
施工方案是否合理，对暖通建筑的成本起到至关重要的影响。因此在正式施工前，需要对施工方案进行严格的跨专业校对审核，还要不断的优化施工方案，保证施工方案的合理性和可实施性，以免因此造成停工、返工等问题，导致成本增加。此外在施工过程中还要对各种人工进行协调，加强配合，以免增加成本。
结语
控制建筑企业经济管理中的成本是一件十分复杂的工作，涉及管理的各个方面。建筑企业在应该立足于行业发展的状况，通过增强员工意识，完善相应的成本控制制度以及建立成本控制责任体系，进一步的实现成本控制。建筑企业在发展的过程中只有不断地加强对于成本的有效控制，提升企业施工质量与施工进度，才是确保建筑企业在激烈的市场竞争中能够获得更多的竞争优势。
参考文献
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[4]胡辉.探讨建筑项目暖通工程质量控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2017(28):1133.
论文作者:杨焕杰,李贯民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
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