摘要：在工程管理中，成本管理是建筑工程经济的一项重要内容，不过从当前形式上看，成本管理尚存在一些问题，对工程质量造成了不同程度的影响。为了切实保证工程质量达标，又能使企业获得预期效益，就必须了解成本管理在建筑工程经济中的重要性，分析建筑经济成本管理环节的不足，并根据不足及时采取优选方案解决，提高项目整体成本管理水平。
关键词：建筑工程；经济成本；应对
1.建筑成本管理概述
对于一个企业来讲，建筑经济成本管理效果直接影响着企业的收益情况，建筑成本控制直接影响着企业的经济效益，反之，如果企业的经济效益出现降低的情况，那么肯定存在成本控制不合理之处。所以，在建筑工程项目施工前企业就要合理制定成本控制方案和目标，做好内部的管理和控制，提高所有工作人员成本控制的意识，加强对各个环节的管控，避免出现浪费。此外，管理者不但需要做好施工方案的管控，同时也要全面加强人员管理，将节约成本意识灌输到每个员工的心中，从而推动企业的进一步发展，使企业的经济效益提高。所以，相关管理人员需要充分重视建筑工程项目的经济成本管控，这不但有助于保证建筑项目经济效益，从一定程度上也有助于可持续发展理念的贯彻落实，能够制止浪费现象，提高了资源利用率【1】。
2.建筑经济与成本之间的联系
对一项建筑项目进行有效的成本控制和管理是更好的实现经济效益的重要保障，这是因为成本管理对建筑经济有着直接必然的联系。建筑成本方案的制定和调整要根据建筑经济的发展目标和发展方向来制定，建筑经济的发展方向并为方案的制定和实施提供指导，另外，成本管理也折射出建筑经济的发展前景和趋势，两者相互依赖并且相互促进。
于此同时，建筑经济和成本管理也是相互独立存在的。从微观的角度来进行分析，建筑经济就是指某项建筑工程能够最大限度的实现经济效益，保证建筑行业能够带动经济的发展，并能够对取得的收益进行分析和评估，不断的调整成本管理方案，力求在下次的建筑项目中取得更大的收益。从宏观的角度来分析，建筑经济的完成效果的好坏反映出成本控制目标是否已经很好的实现。成本的控制过程就是对某项具体工程的施工用料、机器的磨损、时间和人工成本等一些的花费进行把控，用最少的资源取得最大的效益。
3.建筑经济成本管理中存在的问题
3.1对成本管理认识模糊，管理理念相对落后
当前建筑经济中成本管理具体实施效果并不佳，很大原因在于建筑企业对于成本管理的认识比较模糊，管理理念也相对落后。首先，我国建筑企业施工单位的相应管理人员对现场成本管理的认识不足，认为其仅仅是建筑资金的支配与管理，并没有意识到其对于建筑企业长足发展的重要意义。在具体管理当中，多由施工单位管理部门全权负责，管理领导则过分关注企业整体经济效益的增长途径，而严重忽视了施工现场成本管理的落实效果。成本管理实际效果不佳，其实际作用得不到有效发挥，企业的可持续发展也就受到相应限制。在管理理念上，由于施工单位领导认识水平不高，成本管理工作人员专业素养不高、职业核心能力不足，导致成本管理组织机构设置和运行均不够规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场成本管理局限性较大，缺乏整体系统的全方位管控，施工战略成本规划无法有效制定，企业的建筑工程成本把控不足，企业的竞争实力也就很难得到提升
3.2成本管理目标不科学，不能基于实际出发
成本管理的重要基础是确定成本管理目标，以此为依据确定具体的成本管理工作内容、成本管理方法和成本管理方案。然而实际情况是，我国许多建筑企业在成本管理目标设置上不够科学，并没有从实际情况出发，未能对于未来成本管理发展趋势进行深入分析。很多建筑企业在成本管理目标设定上未落实调查分析工作，仅通过借鉴和照搬其他施工单位的成本管理目标，依据借鉴目标对自身建筑项目进行指导，导致实际成本管理成效不佳，还可能因管理方向上的严重错误导致成本管理上的反作用，导致施工单位成本把控不足引发经济风险。部分施工单位由于成本管理经验的不足，不能对实际施工现场的成本管理设置具体目标，导致施工现场无法按照具体目标确定施工方案，施工单位的建筑项目无论是进度还是质量均存在一定缺陷，对于企业的长足发展而言危害较大。
4.加强成本管控对策分析
4.1加强经济管理观念树立经济意识
施工企业内部人员的素质水平在一定程度上决定了整个项目的管理水平。因此，有必要提高建设项目管理人员的素质，特别是项目经理的素质。在实际管理过程中，应加强对施工企业内部人员的学习和培训，提高项目管理水平。此外，施工企业应重视员工经济意识的培养，树立统一的观念，探索企业内部管理的不同层次、建设、操作和技术人员的经济意识。同时，企业内部组织的培训提高了所有人员的素质，从而提高了施工企业的成本管理水平。
4.2科学设定管理目标，切实提高管理实效
为确保成本管理的最佳实效，建筑企业领导应当落实成本管理部门责任，由该部门做好成本管理工作的有效开展。成本管理部门应当对建筑企业的过往发展历史进行全面复盘，通过整理分析企业发展的各种资料以掌握企业当前的发展状况，了解企业未来发展的主要道路和方向。
在此基础上，通过对当前建筑经济环境和建筑市场发展状况的分析明确市场走向，判断市场需求点。在整合企业成本和资源、负债等信息的基础上，制定出一套完善的成本管理方案，设定具体目标，也为企业的未来发展提供具体的信息支持。企业领导和相关专家与成本管理部门之间共同探讨和分析，明确企业的发展脉络与未来方向，进一步制定严密的管理目标和决策系统。针对具体的工程项目确定成本管理机制，打造完整的管理队伍，对施工现场的具体成本支出状况进行有效把控，确保成本管理的实效性，也为促进建筑企业整体管理实效性的提高打下坚实基础。
4.3严格控制材料质量
原材料不仅关系着建筑工程的施工成本，还关系着建筑工程的质量，所以质量控制和成本控制之间是密不可分的。所以，在对原材料的成本进行控制时，首先要确保其质量，然后再对材料进行合理的成本管理。而在具体的施工过程中，要加强对施工过程的监督，杜绝浪费材料的现象出现。
比如人为原因造成的用错料、下错料、领错料等，以及施工中跑冒滴漏现象；边角余料、设计余料等正常浪费的材料，没有有效的利用起来用于其他地方的施工中。建筑企业应加强对建筑工人的培训，避免出现这些情况造成材料浪费，并将正常浪费的材料用于其他地方的施工中，从而降低建筑工程的施工总成本，提高建筑企业的经济效益【2】。
结语
在竞争激烈的建筑经济市场当中，建筑企业要提高自身经济效益就必须充分认识到成本管理的重要性，将成本管理作为企业管理的重要部分，打造完善的成本管理机制，加强监督管理力度，并能科学设定管理目标，切实提高成本管理实效。
参考文献：
[1]李清泉. 建筑经济成本管理中的要点分析[J]. 现代经济信息，2016（09）：250-251.
[2]黄文海. 建筑工程经济管理浅谈[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（09）：88-89.
论文作者:何苗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/29
标签：成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 经济论文; 目标论文; 经济效益论文; 《防护工程》2018年第35期论文;