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摘要：虽然我国的建筑行业不断发展胆是在工程施工中仍存在一些质量问题。加强对工民建工程施工的质量监督和控制是确保工程施工安全和效率的有效途径。那么，如何提高工民建工程施工质量管理成效，是管理人员需要思考的问题。
关键词：工民建工程；质量管理；
1工民建工程中施工质量所控制的范围
1)合理设置施工工序的控制，控制节点主要是指基于保证工序质量的条件下，做好各个关键环节、重点区域等方面的质量控制工作，有利于后期在加强质量管理方面提供较好的控制基础。2)对于施工活动条件方面的质量要实施主动控制，施工方式、施工设备、施工材料以及施工人员等。为了保证每一道施工工序的效率和质量，前提条件是严格控制施工中的各个因素，确保各个因素的品质达到合格条件或者适于投入施工条件，有效遏制施工中因各因素问题而出现的异常情况。3)严格控制施工过程总中工艺规程，工程施工质量的基础和前提条件是，在实际施工过程中必须严格遵照施工操作规范和工艺标准进行，该规范和标准是整个工程中的关键法律依据，不可轻易改变或者逾越。4)针对施工程序实施效果的质量控制，对于施工程序实施效果的检验与评估直接决定了该程序质量是否合乎标准，因此，相关管理人员必须确保该项工作的严格执行，并针对实际情况的检验结果进行深入的对比与分析，详细的掌控各环节质量变化形势，以便于问题出现后在有效的时间内予以控制和解决，保证程序质量符合标准和规范。
2工民建工程施工中的质量管理控制的必要性
施工单位的质量管理工作与施工方的发展和生存，企业的社会效益、经济效益是否兼得有着千丝万缕的关联。施工过程中有许多繁琐复杂的问题出现，为了合理解决这些问题，需要采用各种先进的专业设备和技术，从而提高工民建工程施工的总体施工水平和质量监控工作。有效的控制工程的质量管理工作，除了能够保证工程的较高质量和工程的安全性，还能够使得建筑有稳定性和安全性，提供给人们良好的工作和学习环境，减少对建筑使用后期所需的维修保护投入的资金。相反来说，一旦没有很好的控制好工程的质量，没有进行科学合理有效的质量监管工作，就会耽误施工进度出现返工等造成资源浪费等不良现象，有损企业的经济效益，严重者会威胁到施工人员和居住者的人身安全。
3工民建工程施工质量管理现状问题
3.1施工物资管理混乱
工民建工程施工中需要用到的材料、机械与设备种类与数量众多，而这些物资与设备的管理情况对施工质量都产生很大影响。但是，当前工民建工程施工过程中，未充分重视对各种物资与设备的管理，导致施工现场物品随意对方、秩序混乱，这就极易导致施工材料性能降低或改变，还可能造成施工机械设备被损坏，甚至还会出现物资被盗及安全事故的频繁发生，最终严重降低施工质量。
3.2施工管理缺乏监督
通常情况下，工民建工程施工活动都具有工序复杂、工期较长、施工量大等特点，而部分施工者会产生偷工减料的念头，从而故意简化工序，进而给后期施工埋下了质量隐患。而施工管理人员也缺乏监督意识，没有对施工各个细节进行严格而动态的监督，因此不易发现这些施工质量问题，最终导致施工质量严重不达标，甚至还会引发重大安全事故。
3.2施工管理者素质不高
施工管理者是工民建工程施工质量管理工作中最主要的因素，只有确保其具有丰富的专业知识与扎实的业务能力，才能为施工质量管理成效的明显提升奠定基础。但是，当前的工民建施工质量管理人员，很多都不是本专业人才，而是从其他部门借调过来的，因此在实际质量管理过程中不能对质量管理问题提出操作性强、效果好的管理措施，从而阻碍了施工质量管理效果的提升。
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4工民建工程施工中的质量管理策略
4.1做好工民建工程施工的准备工作
首先要做好工民建工程施工相关人员的组织工作，包括施工人员、项目经理、施工技术人员、施工材料检查人员和保管人员、监督人员等艰据工程规模和复杂程度科学合理配置管理人员。项目经理作为工民建工程的负责人要明确施工相关人员数量对工程施工涉及的所有人员进行妥善地分配和编制；其次要做好施工所需材料和设备的准备工作。施工材料的性能和质量对工程质量产生直接影响加强工程施工质量管理必须保证材料质量。因此要严格管理材料采购加强进行材料的验收和复检，只有检验合格的材料方可进场并妥善保管，对质量不合格或破损材料进行调换；针对施工中所需的机械设备要对其性能和运行状况进行操作试验，一旦发现问题及时进行调试维修；再次要做好施工现场的准备工作。要求管理人员实地勘察，充分掌握工地的环境情况和周边建筑状况朋确办公、生活区域确定道路合理安排材料堆放位置，落实施工用电用水问题等；最好要做好施工技术准备工作。施工单位需要完全熟悉掌握设计图纸油施工单位、建筑单位和设计单位对图纸进行三方会审在施工前解决图纸问题；工程技术人员对施工人员做好技术交底工作确保施工流程和环节的规范。
4.2提高施工管理人员的综合素质
管理人员在工民建施工质量管理过程中处于核心地位，其素质直接决定了施工质量管理效果的优劣。在这种情况下，想要显著优化工民建工程施工质量管理效果，就需要施工单位全面了解管理人员综合素质与管理成效之间的对应关系，从而自觉给施工质量管理者提供提升综合素质的机会与条件。在具体操作中，工民建工程施工单位应做好以下几点：①通过考核与测试的方式，对施工质量管理人员的专业知识与业务能力进行深入的了解，并将其作为依据给施工质量管理人员制定个性化的教育方案，以促进其专业与能力的同步成长。②为施工质量管理人员创造外出学习的机会，使得他们能把各种先进的管理理念与管理技术应用到自己的工作中，以提高管理成效。③对其进行职业道德教育，以增强他们的责任意识与工作热情，为施工质量管理效率的优化做好准备。④制定操作性强的考核制度，定期对施工质量管理人员的工作情况进行全面而系统的考核，把考核情况作为评定相关人员职称与工资的主要依据，以促使他们更加积极地完成日常工作。
4.3加强对施工过程和施工现场的管理
首先针对工民建工程施工全过程加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内捉使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件肥握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；其次重点管理施工关键环节例如混凝土施工、结构施工等保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程濡要做好检查记录消除一切质量隐患；最后施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制危」造良好的施工环境确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅及时传输和共享施工相关信息坚持以人为本的管理原则加强对施工人员的指导和教育确保工程施工的顺利进行。
总结：随着建筑业规模的不断扩大，人们对于工民建工程质量管理层面的认识进一步加深。因此，工民建工程施工单位应全面了解当前施工管理中存在的问题，并有针对性地采取应对措施，以显著优化施工质量管理成效，最终为工民建工程社会效益与经济效益的双丰收提供保障。
参考文献：
[1]申鑫.浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2014(10).
[2]张丽丽.工民建工程施工中的质量管理措施分析[J].企业技术开发，2015(7).
[3]窦元兰.工民建工程施工管理及创新技术的应用[J].城市地理，2015(3).
论文作者:高志强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/5
标签：工民建论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;