恒大地产集团山东分公司 山东济南 250199
摘要：建筑工程管理是一个系统的工作，在建筑项目施工过程中占有重要的地位和作用，建筑工程管理涵盖的范围比较广，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多个方面，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位。随着社会的不断进步，人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，在这种背景下，施工企业如何做好工程管理，保证项目的质量和安全是首要解决的问题。由于建筑企业自身存在的问题以及相关的法规制度不健全，建筑工程质量事故频发，本文也是在这样的环境背景下，开展对建筑工程管理的相关研究，希望能对我国建筑企业提供一些经验。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策；分析
1导言
改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理。
2建筑工程管理的概念及主要内容
建筑工程管理是建筑项目在实施过程中重要的工作内容，对项目的成败起着重要的影响作用。它主要是指建筑施工企业自身或者受业主委托的企业，对建筑工程项目进行全过程、全阶段的专业化管理和服务，在建筑工程实际的施工过程中，不管是企业自身还是受业主委托的管理方，都必须采取有效的、科学的管理手段对建设的工程项目进行全面的管理，以保障建筑项目的施工质量和顺利实施，从而保证建筑企业的经济利益。项目管理在各行各业均有体现，在不同的行业也有不同的内容和方法，对于建筑项目来说，工程管理的主要内容可以总结为以下几点：一是协助业主方进行项目的前期策划、经济分析、风险评估和投资预算等。二是协助业主方制作详细的工程进度，确保在预算工期内完成工程项目建设。三是协助业主方进行各种手续的办理，包含土地利用、规划许可等相关手续。
3建筑工程管理中存在的问题及原因
3.1管理体制不健全，制度落实不到位
当前，管理体制在建筑工程管理工作中显得尤为重要，也是比较突出的重要问题。近年来我国经济急速发展，建筑工程也获得了极大的发展空间，但建筑工程管理体制却依然滞后，管理体制不健全，管理制度难以落实到实际的工作中。通过分析发现主要是由于我国没有严格意义上的培训机构，国家对建筑工程项目管理人员的培训比较落后，高校也没有重视对该专业人才的培养，因此造成我国严重缺乏专业的、有经验的建筑工程管理人员。其次建筑企业为了实现利益的最大化，对于建筑管理制度的重视度比较低，甚至严重削减建筑工程管理部门的经费，导致部门人员不齐，管理专业性不高，对于指定的管理制度落实不到位。
3.2工程项目管理意识不高
在项目的管理过程中，起决定性作用的还是管理人员，但是当前我国建筑工程管理人员素质参差不齐，对工程项目管理的意识不高，这主要是由于我国缺乏对专业性管理人才的培养造成的，另外由于我国建筑工程项目管理起步比较晚，发展时间不长，专业性的、有经验的人才比较少，大多数的项目管理人员缺乏管理意识，没有充分意识到项目管理在建筑工程施工阶段的重要作用，缺乏对科学管理方法的掌握，在很多工程项目的管理过程中，仅仅依靠传统的行政手段是无法实现有效管理的。由于缺乏工程项目的管理意识，在很多工程项目开展过程中，没有建立起科学的工程项目管理体系和组织结构，工程项目管理的质量可想而知。
3.3工程项目管理的法规制度不健全
由于我国工程管理理论研究起步比较晚，我国仅在2002年出台了一部《建设工程项目管理规范》以及一些与建筑工程项目管理相关的法规制度，但随着时代的不断发展和进步，多年前的法律法规制度已经不能适应当前建筑工程管理，工程项目管理法规和制度也不健全和完善，难以实现对所有工程项目进行全方面的监管，另外在实际的工程管理过程中，贪污腐败问题也层出不穷、屡禁不止，究其原因主要是法规制度不健全，无法对不法分子构成威胁。
4建筑工程管理解决方法
4.1做好成本和进度控制
企业应不断完善于管理体系,加强对施工程的管理与监督。这利企业的成本控制与进度控制有很大帮助,能使百劝业的各于资源得到合理使用,使企业的各项工作得以规范。要做好成本控制,企业提前做好预算,将各于费用控制在一个良好的成本范围内,并在施过程中利各于费用支出过断了监督管理,防止则产流失造成超支现象。做好进度控制,需要百劝业提前做好合理的施工计划,并在施过程中利各于不利条件进行及时调整与改变,确保工程能够如期完成交讨。
4.2加强质量和安全控制
做好质量控制,在施工之前要慎重选择施材料,保证施材料的质量。在施工过程中,严格按照管理部门的要求进行施,使工程符合国家验收标准,在施的关键处、难点与重点处加强检查力度。做好安全控制,建筑工程必项进行安全管理与控制,因此管理人员定要有专业资质。
4.3引人先进的管理体系
建筑企业要提高自身竞争力,就必须引进先进的管理体系。国外的现代建筑业发展较早,有较为完善的管理体系,我国建筑行业的发展也应该向国外学习。如项目管理的方式就尤为适用于建筑工程管理。另外,企业还应建立完善的承包体系,承包单位必须符合规定标准,使建筑工程顺利进行,提高企业竞争力。在当前建筑行业的发展中,计算机技术也是必不可少的,可以利用其中专门的工程项目软件进行企业管理。通过这种措施可以提高工程管理人员的工作效率,提高建筑工程的现代化水平。
4.4提高建筑工程管理人员的素质
建筑程管理人员应具备相应技能,同时还需了解相关的制度与法律,因此国家与企业应加强利这种复合型人才的培养。一方面企业筛选工程管理人员,保证工程管理人员的专业性。另一方面企业做好工程人员进行定明培训,让人员接受更先进的信息,提升他们的技能,为工程管理提供更好的服务。另外培养研究人员自身的责任意识，只有这样,才能提高工程的整体水平。
5结论
综上所述，随着科技的不断进步，我国建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程管理问题仍未得到根本解决，为此需在今后发展中，不断提升人员素质水平，创新管理模式和体制，为行业可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]唐晋川.建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].建材与装饰,2017(43):173-174.
[2]蔡金池.我国建筑工程管理现状、问题及对策[J].江西建材,2016(21):252+239.
[3]李俊英,杨红燕.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰,2016(35):162-163.
[4]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发,2016,35(03):140+144.
[5]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(03):54-55.
论文作者:高任贤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程项目论文; 我国论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;