河北张家口 075000
摘要：建筑工程的发展关系到社会和人们的切身利益，故做好工程管理工作意义重大，但目前我国工程管理发展相对滞后，因工程管理工作不到位而导致的问题时有发生，如何将工程管理进行完善和发展是建筑行业面临的问题，从当前我国建筑工程管理中存在的问题进行分析，探究解决问题的对策及创新途径。
关键词：建筑行业；工程管理；问题分析；创新措施
引言
近年来，在我国社会经济发展的同时，建筑行业也处于不断上升的发展趋势，建筑工程数量急剧增长。但世界上的事物一般都具有两面性，建筑业飞速发展的同时，背后也隐藏着许多问题和不足，因此就必须要在制度、施工质量、安全、进度、成本等方面加强建筑工程管理，从而促进建筑业不断健康发展。
1建筑工程管理的重要意义
一方面，建筑工程管理有助于提升建筑行业管理水平和效益。建筑工程管理是建筑企业管理体系的重要组成部分，完善的工程管理有助于增强企业管理水平，进而获得可观的经济效益。当前我国建筑业管理混乱，各种违法乱纪行为频发，并且安全事故也时有发生，因而必须加强建筑工程管理，保障建筑工程安全顺利的开展；另一方面，建筑工程管理有助于改善国内建筑质量。当前我国建筑业虽然繁荣发展，但因工程建设质量出现的人员伤亡和经济损失的事情不断被曝光，引起了政府的重视和广大人民的热议，因此就要制定严格的质量标准，并切实执行下去，从源头上改善我国建筑质量。
2国内建筑行业中工程管理的现状
2.1建筑工程招投标的管理机制不完善
复杂而庞大的建筑工程项目，需要有实力、有资质、有条件的建筑公司承建，通过市场化的工程招标选择有能力建设高质量工程的建筑企业承包工程项目的施工。现实中往往是很多有实力的建筑公司进行投标，通过激烈的降价进行竞争，同时在组织投标中会投入大量的成本，使得建筑公司在中标后，资金的不充裕问题凸显，导致工程施工的安全和质量得不到保障。工程施工过程中由于管理工作不到位，存在很多质量安全问题，可能会造成整个工程的质量不过关，引起更大的经济损失。
2.2建筑工程管理意识淡薄，管理水平不高
理念是行动的先导，要想在实践中有较高水平的工程管理方式方法，取得较高的管理效果，前提是要有建筑工程管理的意识，尤其是建筑工程管理人员，作为直接从事建筑工程管理的专业人员，更应不断提高自身综合素质，切实从思想上和行动上重视建筑工程管理。但是，目前直接从事建筑工程管理的管理人员，大多素质偏低，建筑工程管理意识淡薄，对建筑工程管理的认识欠缺，因而严重影响了工程建设的质量和经济效益。
2.3工程安全管理不严
施工安全是保障建筑施工顺利进行的基本原则，为了确保安全的施工，必须要健全施工管理体制，制定安全管理条例并进一步规范安全施工标准。施工过程中放松对施工安全的管理，会对施工工人的人身安全造成安全隐患，一旦发生事故，后果不可设想。施工前对工人开展安全培训并且监督其施工的规范，是安全管理实施的重要环节，培养施工人员的安全意识，时刻重视安全施工，保证施工过程不发生安全事故。
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2.4建筑工人的素质不高
建筑施工人员是工程管理的主要对象，由于施工人员是直接的执行者，需要他们遵守安全管理，规范施工过程。常见的施工人员大多是没有专业培训的农民工，工程中标之后临时组建的施工队伍，没有健全的管理组织，施工人员欠缺系统的专业技能，另外大多数人的文化程度不高，没有较强的安全意识，进而增加了施工安全管理的实施难度。施工的管理人员没有足够的重视安全生产，对工地的施工建材的堆放和抽检工作没有做到位，缺乏科学管理，不能够及时协调各个环节施工的交叉问题，导致施工中的不合理之处比比皆是，造成这一现象的根本的原因是缺乏管理意识，没有形成系统科学的管理办法以及完善可行的制度，导致建筑企业的行业竞争力不高，阻碍了企业的创新和发展。
3加强工程创新管理的措施
3.1坚持以建筑工程管理项目经理责任制为核心，全面提升建筑工程管理意识和能力
要想真正提高我国建筑工程管理实效，提高我国建筑工程管理的科学化水平，就必须通过切实可行的制度来全面提高建筑工程管理的意识和能力。为此，各建筑单位要切实推行建筑工程项目经理责任制，加强建筑工程管理团队建设，不断提升建筑工程项目管理的创新水平；要坚持以一线建筑工程管理专业人员和一线操作技能工人为培训对象，加强劳务层队伍管理，不断提升建筑工程管理团队、建筑业智力结构及全体人员的综合素质。
3.2增强组织管理的创新
企业管理体制的建立要以市场为导向不断地进行完善和发展，进而得到市场的认可，这种企业管理组织的实施能够对市场定位有准确的把控，及时抓住机遇大大提升公司的行业竞争力和发展潜力；建筑企业的管理和组织不能够过分地干预生产管理过程，要明确各部门的管理职能，对其管理范围进行明确的划分，生产管理具有一定的自主管理权限，能够促使生产过程更加的灵活高效；企业的行政组织机构一般比较复杂，影响公司的运作效率，需要对组织机构进行精简合并，减少不必要的职能部门，提高工作的效率，有利于控制行政的成本投入，加强组织管理力度，提升工程施工质量；完善的责任制是提高工作人员工作效率的有效途径，明确个人及组织的职能，并强化其承担责任的意识，确保其工作的质量和效率，公司整体的管理力度就得到强化，建筑工程的管理实施落到实处，工程质量得到有效的保障。
3.3注重安全管理
保障施工安全是建筑工程管理最主要的内容。要加强安全管理，定期开展大规模的全面检查，并且不定期的进行抽查巡视，如果发现存在安全隐患，就应立即采取针对性的有效措施，并让全体施工人员都要引以为戒，让他们认识到安全管理的重要性，增强其安全意识。要运用各种方式加大安全宣传力度，扩大传播范围，建立严格的安全生产制度，规范施工人员的操作行为，尤其是对于一些特殊岗位更要实行持证上岗制度，必须要运用具备相关资质的技术人才，并注重日常培训学习。要做好安全交接，施工人员在工序开始前应全面掌握当前的施工安全状况，从而保障施工的安全进行。
3.4推行“绿色建造”全面提高企业的绿色建造能力
“绿色发展”已成为“十三五”乃至今后我国发展的重要指导性理念之一，而“绿色建造”则是这一新发展理念在建筑业方面的延伸和具体运用。在此背景下，我国建筑业在建筑工程管理的过程中，也应切实以“绿色建造”为指导，将“绿色建造”理念融入到企业的建筑工程管理全过程中，努力实现“绿色规划、绿色设计、绿色建筑技术开发、绿色施工”着力提升企业的绿色建造能力，带动企业建筑工程管理的整体转型。
结语
综上所述，我国目前很多建筑公司在工程管理中仍然存在很多问题。科学的管理才能够支撑和保障新时代建筑企业的发展。科学的管理需要不断地创新，才能够完善建筑工程管理，有助于建设高竞争力、高信誉、快发展的建筑企业。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题提出了加强安全管理质量的措施，主要表现在培养建筑管理意识、完善企业组织机构、、加强施工安全和不断地开展技术革新等几个方面。要想在未来的建筑行业有更强的企业竞争力以及获得更大的经济效益，就需要不断地进行管理体制和监管体制的创新，促进企业的长久稳定发展。
参考文献
［1］李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施［J］.赤峰学院学报（自然科学版），2016（5）：75-76.
［2］钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2014（10）:271-273.
论文作者:赵春军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 建筑业论文; 安全管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;