快时尚品牌的可持续生产
——以H&M为例
文/梁佩琦 （华南农业大学艺术学院服装系）
“快时尚”作为“最快更新衣服”的代名词，本身和环保之间存在一定的冲突，“可持续生产”标签就显得更难能可贵。服装生产的环保问题日渐受关注，H&M是率先在全球范围内启动可持续发展计划的快时尚品牌之一，在快时尚行业中具有代表性与可参考性。综合参考中外文献、公司网站介绍、新闻媒体等资料，就H&M“可持续价值链”的四个方面阐述其可持续生产的运作结构。
或许因为是冬天，让人感觉到静逸和冷凉。这是一所怎样的学校，期待的落差渐渐强烈，心里嘀咕广艺外学院怎么选择这样的一所学校，值得我们名师来参观吗？
随着生活水平的提高和生活方式的改变，人们越来越重视服装的时尚功能，导致服装更新频率越来越快，数量越来越多。服装纺织行业对全球环境有着巨大的影响，因为在服装生产的过程中，化学产品、水、电和燃料等资源被大量使用。但资源短缺现象却日益凸显，以可持续的方式生产服装显得尤为重要。因此越来越多的服装品牌搭上了环保这辆顺风车，尤其是快时尚品牌在这方面的动作特别迅速。而“快时尚”作为“最快更新衣服”的代名词，本身和环保之间存在一定的冲突，“可持续生产”标签就显得更难能可贵。
3.1.1 精心选编案例，提高学生学习效果 学生尚未接触临床，没有实际经验的积累，因此，案例一定要来源于临床实际，既贴近临床岗位又贴近生活，具有代表性；要紧紧围绕教学大纲和教学内容要求，考虑学生现有知识和技能水平下的接受理解能力，创设与教材内容相辅相成的具体、真实的场景问题，使学生有身临其境的感觉，实现理论与实践相结合。
H&M在2002年发布《企业社会责任报告》，是率先在全球范围内启动可持续发展计划的快时尚品牌之一，且每年公布《H&M可持续发展报告》（H&M Group Sustainability Report），为快时尚行业的可持续生产等提供参考数据与可行方式。
H&M的可持续价值链
H&M的总目标是实现100%循环和可再生。它的可持续发展链贯穿整个生产流程，即：对产品的制造和使用采用循环方法；仅使用可再生或其他可持续来源的材料；到2040年创造出正向气候价值链。
H&M通过对产品安全的把控来实现其可持续发展战略的实施。根据其2018年化学物质管理规划，在生产系统的改进方面，H&M致力于在2030年前实现100%生产流程可追溯化与透明化；在无毒生产方面，H&M计划实施零排毒、全回收、与高度环保的加工厂合作，并使用第三方评估平台ZDHC（Zero Discharge of Hazardous Chemicals，有害化学物质零排放）来调整准许进口的化学物质货单、筛选受限制的化学原料、检测废水中有害物质等。
服装生产中的可持续
3.按需生产
（一）再生材料的选择与制备
2.产品安全与可持续
彩色多普勒超声诊断卵巢癌的敏感性为83.33%（45/54）、特异性为 50.00%（3/6）、阳性预测值93.75%（45/48）、阴性预测值 25.00%（3/12）、准确性为80.00%（48/60）。超声引导下穿刺活检诊断卵巢癌的敏感性为92.59%（50/54），特异性为100.00%（6/6）、阳性预测值100.00%（50/50）、阴性预测值60.00%（6/10）、准确性为 93.33%（56/60）。
1.7 外界环境温度对按蚊吸血的影响 统计饥饿按蚊分别在21、23、27、31、35、39℃环境中吸血7.8 min后的吸血率，并以吸血率和环境温度为参数绘制按蚊吸血曲线。
棉花作为一种可再生资源，是服装生产的主要原料。然而，化学品和杀虫剂主要用于传统的棉花种植方式，对环境有一定的伤害。H&M自认为自家品牌是使用棉面料最多的品牌之一，因此在可持续发展的道路上，到2018年H&M使用的棉花有95%是被回收或其他可持续来源的(改性棉、有机棉或再生棉)。而它的目标是到2020年，集团采用的所有棉花均为可持续的。
（二）可持续制造
可持续制造是整个循环里核心部分。H&M没有开设自己的加工厂而选择与独立的供应商合作，许多产品是在世界上一些最贫穷的国家生产的。但在生产时H&M与供应商必须解决三个难题：化学污染、水资源浪费与水污染、微纤维污染。因此H&M针对这三个难题提出了对应的管理思路，为供应商制定了更好的政策，包括监测工厂的合规情况，确保工作场所的安全并为供应商及其工人提供培训等。
据报告估计，H&M公司一半以上的碳排放来自运输，运输占服装生命周期中温室气体排放量的6%左右。目前海运或铁路运输是H&M从供应商到配送中心的主要运输方式。为了减少相关排放，H&M公司建立了智能化直接运输系统，避免中间仓库，并使用船舶和火车运输90%以上的产品。此外，为了减少废物，在2011年H&M公司研发了一个能源和资源管理软件系统，使环境数据收集和分析取得重大进展。
H&M可持续发展负责人Isak Roth说：“我们很自豪能够成为我们规模第一家推出这种产品透明度的全球时尚零售商。通过对我们的产品制造地点保持开放和透明，我们希望为我们的行业设定标准并鼓励客户做出更可持续的选择”。H&M设立了追踪机制，在H&M网上商城“产品可持续发展性”一栏，消费者能查看每件服装的详细信息，包括材料成分、供应商与加工厂地址等，突出产品的可持续发展性。
H&M集团使用的所有材料中，57%为回收或其他可持续来源的材料。H&M的目标是零垃圾，即最迟在2030年前使用100%再生材料，例如回收棉花、回收聚酯、再生聚酰胺、再生塑料和再生羊毛等。为了保证可持续材料的标准，H&M对每一类材料都进行了独立的第三方认证，如有机纺织品标准(GOTS)、全球回收标准(GRS)、森林管理委员会(FSC)和羊毛标准(RWS)。
从2002年开始发布《企业社会责任报告》、2010年提出“环保自觉行动”后，H&M将该报告改名为《H&M环保自觉行动可持续发展报告》。2012年H&M又提出“不要让时尚被白白浪费”的主张，并在旧衣回收箱上打出“经久不衰的时尚”字样。2011年，H&M在瑞典总部开始实施旧衣服回收活动；2013年，在全球49个国家和地区推广旧衣回收计划。在可持续价值链的引导下，其时尚循环模式将提高业务和产品的效率和价值，使它能够继续设计和生产可持续的产品，同时创造一个积极的社会与环境影响力。
岐山臊子面，面要薄劲光，汤要酸辣香，吃时一定要煎稀汪。一只碗里只有几根面，一筷头就挑完了，忙不迭送入口中。这就是“稀”，汤多面少，味道才不会被稀释。汪指油大，油浮在面上，下筷子前必得先吹一口气，浮油飘到碗边，筷子才顺势挑起面来。平凹吃了一次岐山面，舌尖和胃肠就被彻底征服。1991年，平凹《浮躁》获了美国的奖项，访美途经香港，主人招待他吃西餐，结果他挑了一大盘面。到洛杉矶时，导演吴天明招待他，竟然端上来的是岐山面，这让已经离开祖国多日的平凹胃口大开。要知道岐山臊子面到灯红酒绿的美国都市吃，别有一番风味。
当涤纶、尼龙和丙烯酸等合成纤维被洗涤时，它们会释放出微纤维进入水系统，从而扰乱自然生态系统。为解决这个问题，H&M加入了瑞士MinShed项目。长期有效的解决办法有改进纱线中微纤维脱落情况、开发可替代生物降解纤维等；短期办法有开发洗衣机过滤器和洗衣袋，以减少微纤维排放。
对于水资源管理，H&M建立了93%的污水处理厂（ETP），也用Higg FEM 3.0系统去改造了供应商的一级和二级工厂设施，这使得它们环境表现绩效审核中能实现自我评估。同时秉着公开透明的原则，H&M全面公开污水排放试验数据，以保障消费者的知情权。在节约水资源方面，H&M鼓励供应商使用雨水收集系统，在可行的情况下有效地捕获、储存和使用天然水源；在64%的商店、办公室和配送中心安装了节水设备。
积极推出可持续系列产品是快时尚行业实现可持续发展的重要途径。H&M创造了独有的“时尚循环”模式。主要从以下四个方面实现可持续发展的生产。
快时尚服装更新速度快、周期短、需求大，H&M似乎无法实现小批量的生产。但H&M的副品牌WEEKDAY在2018年开了一个工作日工作坊，客户可以根据当地的趋势进行生产，在批量生产之前测试新的设计，并实时补充库存。这些都减少了库存积压和不必要的生产，达到“按需生产”的效果。
（三）低碳运输
1.生产透明化与可持续
（四）绿色消费
1.全球旧衣回收计划
在公路施工安全事故的发生过程中，可以发现施工中的各类因素都可能引发安全事故，本文分析的安全事故形成原因主要包括以下方面：
H&M于2013年在全球范围内发起了服装环保自觉行动，并在零售中提倡道德消费者的可持续观念。H&M通过奖励折扣券和不限制收集旧衣品牌的手段，得到了消费者积极的响应。从2015年到2018年，H&M分别收集了12341吨、15888吨、17771吨和20649吨旧衣，社会效益显著。H&M预计到2020年平均每年收集25000吨旧衣。
旧衣由一家全球性的商业公司I：CO处理。I：CO公司有400多项标准将旧衣物分类处理，而关于收集和运输到最近的分类和再循环设施的程序是针对60多个国家零售商的需要和程序而单独制定的。
据I：CO官网介绍，I：CO主要将旧衣分为三个类别：可重新穿着的、可重新利用的和再生能源：50%-60%的旧衣会作为二手衣服出售或募捐出去；35%-45%会通过机械法、物理法、化学法、热能法等方法被改造为清洁产品，或被分解回收成工业原料或新纺织材料（纤维、填充物等）；最后的3%-7%不可回收的部分会变成燃料、新能源。这一创新性举措一方面使得废弃衣服得以回收再利用，另一方面使H&M收获良好信誉，吸引更多消费者并向他们传播环保理念。
2.洗护概念
在服装护理方面，H&M鼓励客户尽可能长时间地使用产品，并提供再利用和回收的机会，而不是丢弃。通过洗护标签（Clevercare label）、手机程序提供智能有效的洗护提示，H&M给客户灌输“爱护衣物”的观念（Take Care Concept），延长衣物寿命，以达到在使用上环保的效果。
从既往的统计资料来看，针对2～12岁的儿童这个群体，不同的研究者得出的发病率在2.6%～49. 4%。就是这些初为人父母的家长们，如果仔细回忆自己小时候，也可能经历过这种疼痛，只不过当时未必引起太大重视而已。
总结
H&M的可持续发展总目标是实现100%循环和可再生，可持续生产体现在四个方面：再生材料的选择与制备、可持续制造、低碳运输与绿色消费。H&M为快时尚行业提供切实可行的可持续发展策略。但本文仍存在一些局限性，实际的生产情况尤其复杂，还有人员分配、资源分配等没有研究。未来应该探索更多可持续生产的细节。
标签：可持续生产论文; 四个方面论文; H&M论文; 快时尚品牌论文; 华南农业大学艺术学院服装系论文;