持续全面创新 不断提升国际竞争力，本文主要内容关键词为：国际竞争力论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
技术创新是中心环节。
管理创新是根本保障。
制度创新是体制保证。
文化创新是精神内驱。
持续不断的全面创新，使宝钢聚合起国有企业的优势，为振兴民族工业、争创世界一流输送了不竭的动力。
上海宝钢集团公司（原宝山钢铁集团公司），从1978年底动工兴建，至今已走过了23年的发展历程。今天的宝钢已成为年产钢1100万吨、拥有近1000亿元总资产、为国家创造了1100亿元贡献的特大型现代化的钢铁联合企业。23年来，宝钢闯出了一条“以持续全面创新不断提升国际竞争力”的发展道路。这条道路为在社会主义市场经济和激烈的国际竞争条件下，搞好国有大企业提供了有益的借鉴。
持续不断全面创新
技术创新是宝钢争创世界一流的中心环节。宝钢始终不渝地坚持技术创新，保持了技术装备在当今世界冶金领域的领先水平。宝钢技术创新有三个层面的特点：一是面向世界，博采众长，进行高起点的学习创新，使70年代末和80年代引进的一、二期技术装备，在国际钢铁工业技术水平不断发展的情况下，通过技术创新，仍然在今天从总体上保持了世界先进水平。二是面向市场，围绕开发新品、提高质量、降低成本，进行开发创新，不断开发出高技术含量、高附加值的新产品，保证产品具有世界一流水平的实物质量，减低产品的生产成本，在国内外市场上赢得了竞争优势。三是面向未来，抢占冶金技术的制高点，进行自主创新，以超前研究为先导，突出重点、核心技术的研究开发，为赶超世界冶金技术发展的新潮流注入了不竭的动力。
管理创新是宝钢争创世界一流的根本保障。在管理创新上宝钢敢为天下先，在全国率先推行一系列重大的管理创新举措，形成了一整套具有宝钢特色的科学管理方式。宝钢根据生产主线设备大型化、连续化、自动化的特点，率先在全国抛弃了分级管理、分散经营的陈旧管理模式，开创了“集中一贯管理”的新模式，极大提高了企业的总体效益。宝钢早在1986年就开始采取“分离辅助，精干主体”的改革措施，将投资兴建的医院、中小学校、商场、住宅全部交给地方，走出了一套企业不办社会的新路。宝钢大力推进管理信息化，经过十几年的不懈努力，已经建成一个包括设备基础自动化、过程控制、生产控制和整体产销信息控制的四级计算机管理系统，实现了对生产、质量、设备、物质供应、产品销售和财务管理的全面信息化，成为我国推进工业企业信息化管理的先驱。
制度创新是宝钢争创世界一流的体制保证。宝钢积极稳妥地推进一系列新的制度建设，围绕解放和发展生产力进行各项生产关系的改革。宝钢大力推进经营机制的转换，首创经营奉献制，形成了科学的出资人、企业和职工的利益驱动长效机制，极大地增强了企业发展后劲，有效地避免了企业行为短期化的出现。宝钢适应市场竞争的需要，破除旧体制下计划高于一切的观念，树立市场经济条件下信誉高于一切的准则，视合同为法律，始终做到100%履行合同，在国内外企业中树立了良好信誉。2000年宝钢为推进现代企业制度建设，完全按照境外上市公司的要求，成功实现了宝钢股份公司在国内证券市场的规范上市。宝钢上市促进了企业法人治理结构的完善，董事会聘请了独立董事，监事会设有职工监事和外部独立监事。
文化创新是宝钢争创世界一流的强大精神内驱力。宝钢的企业文化是坚持把“争创世界一流”的光荣感、责任感、紧迫感教育贯彻始终，并根据公司的发展不断注入新内容。在一、二期工程建设和投产阶段，宝钢把“建设一流队伍、培养一流作风、掌握一流技术、实行一流管理、生产一流产品”作为企业文化建设的核心，形成了争创一流的企业文化。
振兴民族工业的历史使命
23年来，宝钢坚持开展持续全面创新，目的是为了不断提升国际竞争力，担负起振兴民族工业的使命。
对内撑得起，对外顶得住，是宝钢提升国际竞争力的主要目标。目前，在国内市场上宝钢替代进口的产品占有率，高达汽车板的70%，集装箱板的48.6%，管线钢的50%。宝钢替代进口产品的研制和生产，对我国汽车、机械制造、石油天然气、航空航天、造船、家电、建筑等行业的发展提供了有力支撑，为实现我国产业结构的优化升级做出了重要贡献。在开拓国际市场方面，宝钢的产品已打入日本、美国、韩国、东南亚和欧洲市场，宝钢的X系列管线用钢在国际管线工程中一再独家中标，已在印度、苏丹、土耳其、委内瑞拉、俄罗斯等国的管线工程中使用，宝钢开发的用于酸气井环境的抗腐蚀石油套管和钻杆也先后打入美国市场。从投产至2000年底，宝钢已出口钢材1332万吨，创汇38.32亿美元。近三年来，宝钢钢铁产品出口量已占全国冶金产品出口量的22%，出口创汇连续多年在全国自营进出口的企业中名列第一。今天宝钢已经具有成为世界上最具竞争力的钢铁企业的多方面优势。一是装备优势，宝钢经过一、二期工程改造和三期工程建设，整体装备为21世纪初世界先进水平。二是规模优势，宝钢的产量在世界单个钢铁企业中排名第二。三是人才优势，宝钢重视人力资源的开发，现场工人、技术人员、管理人员是世界钢铁企业中最年轻又富有经验的队伍。四是成本优势，宝钢的吨钢成本是世界钢铁企业中较低的，其中劳动力成本为世界最低。五是市场优势，宝钢产品以其世界一流的实物质量，在国内国际市场上具有稳定的占有份额。六是区位优势，宝钢地处中国最发达的城市上海，濒江临海，在原料供应、产品销售、科研开发、信息获取等方面，具有极为优越的条件。所有这些为宝钢在新世纪发展成为世界最具竞争力的钢铁企业铸造了坚实基础。1999年底，《世界钢铁业指南》已经将宝钢的综合竞争力列为世界钢铁企业的前三名，并认为宝钢是未来最具发展潜力的企业。
实施大集团战略，改造老企业，是宝钢提升国际竞争力的艰巨使命。1998年11月，经党中央国务院批准，以宝钢为主吸收上海冶金、梅山两家钢铁企业组建的上海宝钢集团公司正式成立。经过两年艰苦努力，截至2000年底，在宝钢持续提升国际竞争力的同时，其集团子公司实现减员5万多人；集团公司利润1999年比上年增加50%，2000年又比上年翻一番，达到32亿元；钢铁主业中除一家子公司在进行资产重组外，其余亏损子公司全部实现扭亏；初步形成了以宝钢股份为核心，以一钢公司的不锈钢热轧、五钢公司的特钢、二钢公司的金属制品、益昌公司的高等级冷轧薄板、浦东钢铁公司的不锈钢冷轧和宽厚板为主的钢铁精品生产基地的布局，为提升整个上海地区钢铁工业的国际竞争力打下了坚实基础。