现代企业家应具有深度的哲学思维，本文主要内容关键词为：企业家论文,深度论文,思维论文,哲学论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国企业家，在21世纪如何把握良好机遇、迎接巨大挑战，把企业发展成为具有强大国内国际竞争力的经营主体，需要具有适应新形势要求的高素质和强有力的领导与经营管理能力。而这些素质和能力的获得又以具有深刻的、理性的、敏锐的深度哲学思维能力为根基。
企业家应是半个哲学家
毫无疑问，现代企业家应首先是一位经营管理大师，在企业经营管理领域才能成为管理的专家、理财的行家，这是企业家素质的本质要求；再者应是一位政治家，在商海中才能确定正确的政治航向，决定进退缓急；再者应是一位外交家，在同政府与社会机构、供应商与销售商、竞争者与合作者的交往中才能得心应手、游刃有余。更重要的应是一位哲学家，才能站在战略和全局的高度，俯视和把握经营规律，激发超常智能，启发超前意识，才能更好地提升经营管理能力和企业素质。
哲学家从思想和理论上研究世界是什么、人生的意义何在，而企业家是在生产经营具体工作中体验世界的本源和人生的价值。大凡成功的企业家都注重理性思考，都具有一定思想深度，都具有哲学家、思想家的素质。哲学是关于世界观、方法论的学问，企业家的哲学思维就是企业家用以哲学的原理、范畴所转化的科学思维方式、思想方法来分析研究和解决企业经营管理工作中的各种重大问题。如果说哲学家注重的是认识世界，那么企业家注重的是改造世界，但是如果不能正确认识世界，如何能正确、能动、有效地改造世界？因此，企业家至少应成为半个哲学家，应具有深度的哲学思维，具有深厚的哲学根基。
哲学是现代企业家把握现代社会化大生产和经济规律的思想理论基础。哲学的基本任务是研究人与人、人与自然、人与社会关系的理论。对哲学的运用是将思想化为智慧、理论变为方法。马克思主义哲学是我们认识和改造世界的锐利思想武器，对我们的认识和实践的指导作用，主要表现为它给我们提供了一种科学的思维方式、思想方法与工作方法，并给予我们理想追求和精神境界。
企业在一定的社会环境中生存与发展，必定会受到一定文化和基本哲学观念的指导和制约。企业家组织生产经营、把握经济发展规律，必以所在的民族文化、理性的哲学观点为指南，这不仅是一个民族立身之本、成长之根，也是一个企业生存和发展之基。
经营管理哲学是推动企业发展的强大精神动力。国家的强盛靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的兴旺靠管理，管理的关键在于企业文化，企业文化是企业发展的动力和重要的核心竞争力。企业文化是由企业的指导思想、经营哲学、管理理念以及企业成员共同的价值观和行为方式等构成。经营管理理论已由经验管理、科学管理发展到了现在的文化管理阶段，而文化管理的核心也在于共同价值观，其本质在于经营管理哲学。企业的经营管理思想、观点、理念即是经营管理哲学。企业文化实质是管理者文化、企业家文化，企业家是企业文化的主要创造者、倡导者和模范执行者。企业家个人的人生观、价值观及思维方式方法，是影响企业经营管理、企业生存与发展的基本要素。曾为世界500强企业中近1/3企业提供过顾问咨询服务、现任华点通国际顾问咨询有限公司首度执行官的苏姗博士指出：“通过在中国6年多对近千名企业家的了解以及同世界500强中189名企业家的直接沟通，我对他们的领导态度、经营活动和领导行为进行了判断和整理”，认为“不论企业家是身在何处或经营什么样的企业，他们必须发展出一套有独特风格的领导哲学来使企业得到最快成长”。因为“领导哲学决定了企业家的管理方式，包括了企业决策的侧重、人才培养、激励机制等”。这里的“领导哲学”就是指经营管理哲学。
哲理思辩能力是现代企业家素质的基本要求。我们正生活在一个富有挑战、变革和创新的时代，为适应新形势的要求，企业家应具备较强的决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力等，而这些能力的培养和获取，均以哲理思辩能力为基础。随着政治多极化、经济全球化、知识经济化、信息网络化的进程加快，机遇与挑战可能来自世界上任何一个角落，市场瞬息万变，机遇稍纵即逝，企业优胜劣汰加剧。这就要求企业家要有深刻的、理性的、敏锐的哲理思辩能力、良好的心理素质和综合能力。成功的企业家大都经历了从无到有、从小到大、从弱到强的企业创业磨砺过程，这是一个意志锤炼、境界领悟、理念升华、能力培养、经验与知识积累的过程，其中经营境界与经营哲学的领悟与升华，是走向成功企业家转变的关键一步，而这种领悟与升华来自于企业家的哲学根基和哲理思辩。只有培育和运用好哲理思辩能力，企业家才能更好地把握当今时代性，掌握经济规律性，激发经营创造性。
在21世纪战略竞争和知识经济时代，我们应摒弃形而上学的、封闭保守的、狭隘经验主义的落后思维方式，树立适应时代要求的科学积极的思维方式。
企业家应树立战略思维方式
战略思维方式就是指从全局、长远和根本的立场出发来思考、判断和决策的一种思维方式。它要求现代企业家要具备战略眼光，高瞻远瞩、审时度势来分析和解决企业所面临的各种重大问题。
(1)空间结构上的战略思维——系统思维方法
系统思维方法是以整体性和综合性为特征的思维方法，它要求把握好以下几方面的内容。
一是全局性思维。必须把全局作为我们思考问题、解决问题的立足点和着眼点，总揽全局、驾驭全局、把握全局。古人曰：“不谋全局者不足以谋一域”。目无全局的将军，即使争得一城一地，最终难免全军覆没；目无全局的棋手，纵然围得一子一目，最终难免满盘皆输。这就要求我们要顾全大局，服从大局。企业是个系统全局性工作，涉及改革、发展、稳定的各方面。各方面的工作都要服从全局，改革的力度、发展的速度与稳定的程度要相适应；不仅要看到企业自身的发展状况，也要看到国内和国际同行业企业的发展态势，既要看到自己，又要看到上下游产业和潜在进入者的发展趋势；既要看到昨天的发展，也要看到今天、更要看明天的发展。总之，要站在全局、系统的高度来思考和处理问题。
二是结构功能性思维。必须注意研究事物的结构，以优化的结构提高全局的素质和功能，求得1+1＞2的效果。系统论认为，战略决定结构，结构决定功能，功能决定效益。因此，我们必须优化内部结构，在企业内部要调整和优化产业结构、产品结构、资产结构、组织结构、人力资源结构、市场结构等，实现资源的最佳配置，实现功能的最优化和效益的最大化。又如，领导班子也有个结构问题，包括年龄结构、知识结构、智能结构等，合理的结构可以大大提高领导班子整体的领导水平。
三是协同性思维。必须对局部“统筹兼顾，全面安排”，使系统中的各要素协同发展。全局高于局部，同时又离不开局部。指挥全局的人要善于调动一切局部的积极性为全局服务，学会“弹钢琴”，十个手指都动起来。党的工作，既要抓住、抓好中心工作，又要围绕中心工作而开展好其他各方面工作，尤其要善于抓影响企业发展的薄弱环节，以求得工作的全面推进和综合素质与效益的提高。从企业的长远发展和国民经济的发展来看，企业与同行业竞争者不只是对手，而更应建立战略伙伴关系，追求和实现协同发展与双赢，并在竞争与合作中，不断学习别人的长处，创新自己的事业，实现更高水平的相互生存与发展。
(2)时间维度上的战略思维——过去—现在—未来的思维方法
过去—现在—未来的思维方法，就是审视历史、把握现实、着眼未来的思维方法，在对事物作横向性、同时性比较时，又要善于对事物作纵向性、历史性的综合分析。
一是过程性思维。必须从事物存在的来龙去脉、事物全体真实关系总和中去观察和认识事物。事物都有前因后果，要抓住因果链，把握发展过程。按照过程思维的要求，企业在管理中，要强化过程管理和过程控制，要建立以市场为导向、以用户为中心的企业内部价值链，以提高市场竞争力和综合优势。
二是预见性思维。“凡事预则立，不预则废”。识在人先，才能走在人前。企业家只有深谋远虑、运筹帷幄，才能决胜千里。企业家有三项主要职责：寻找方向、协调和授权。寻找方向是首要任务，即发现机会，确定战略，因此必须要有预见性思维。在风云变幻莫测的市场形势下，企业家应“见微波而知暗流，闻弦歌而知雅意”，在顺境时能预见危机的端倪，在困难时能洞见希望的曙光，化挑战为机遇，化机遇为财富。企业家要善于根据历史和现实的必然联系作好市场前景、企业发展和行业发展前景的预测，并在科学预见的基础上规划企业未来，制定发展战略并稳步推进实施，这样才能实现企业的长远发展和永续经营。
三是把握机遇的思维。战有战机，商有商机，当断则断，多谋善断。抓住机遇就是抓住了生存的契机、发展的脉搏、竞争的制高点，也就是抓住了财富。庸者丧失机遇，勇者抓住机遇，智者创造机遇。从中长期来讲，我们要紧紧抓住新世纪头20年的战略机遇期，更重要的是我们一定要抓住眼前的各种机遇，包括政策机遇、市场机遇、国际国内新时期新特点所带来的机遇以及竞争中所产生的机遇等。海尔的“三只眼”理论（一只眼盯企业内部、一只眼盯市场，一只眼盯国家政策）正是机遇意识的充分体现。当前各企业要紧紧抓住国家经济结构战略调整中“优先发展信息产业、加快高新技术产业化、全面发展服务业、大力振兴装备制造业”的机遇，抓住西部大开发的机遇，抓住加入WTO后全方位深层次扩大对外开放的机遇等等。
(3)目标导向上的战略思维——本质性的思维方法
本质性的思维方法是指对事物全体的、本质的、内部联系的即规律性的认识的思维方法，它是对事物理性的、深刻的、科学的认识，是其他一切方法的基础。
一是把握本质规律性思维。毛泽东指出：“我们看事情必须看它的本质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的本质，这才是可靠的科学的分析方法。”企业家要善于发现和总结经营管理方面的本质性东西，善于揭示经济运行规律，尤其是将市场经济、股份制、债券、股票、期货交易等反映现代化大生产的规律自觉、充分地利用，大力发展社会主义生产力和经济。同时，对凡是工作中多次反复出现的问题，要从制度上去找原因，从规律上去把握，善于把具体问题提高到原则性的高度去解决。
二是重点性思维。在复杂的事物发展过程中，有许多矛盾存在，其中必有一种矛盾是主要矛盾，由于它的存在和发展规定和影响其他矛盾的存在和发展。抓准、抓住了主要矛盾，就抓住了关键和要害，就可以提纲挈领地抓好全局工作的开展。“文化大革命”后，事情千头万绪，矛盾复杂众多，邓小平抓住了思想路线的拨乱反正这个关键环节，带动了其他各方面问题的解决。当前要紧紧围绕经济建设这个中心任务开展其他各方面工作。当然主要矛盾和中心任务在时间上也有阶段性区别，如企业经济效益低下甚至长期亏损，这时的主要矛盾和中心任务就是抓好经济效益的提高，大力开展降低成本、提高产品质量、强化市场营销、加强适销对路产品的开发；当效益上去并保持相对稳定后，主要矛盾和中心任务就是迅速提升企业的市场综合竞争力，围绕它强化核心竞争力的建立，强化技术创新、管理创新、体制创新、机制创新和市场创新，强化战略管理，迅速提高经济运行质量。
三是敏捷性思维。在当今速度致胜的时代，要求我们对事物的思考、认识和判断必须具有高速度和灵敏度，提高思维效率。在激烈的市场竞争形势下，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，大小不是主要问题，快慢才是关键因素。搏击以快打慢，竞争以快取胜，军事先下手为强，市场先入为主。形势逼人，逆水行舟、不进则退、少进则退。企业要迅速提高市场反应能力，以“大公司的实力、小公司的速度”占取主动，获取先机。要“迅速”就必须“简单”。美国通用电器公司原总裁杰克．韦尔奇坚持“速度、简单和自信”的信条，并指出，“简单化的信息传递得更快，简单化的设计更容易为市场所接受，减少层次使决策更快。”这不难想像世界500强企业中超过1/3的总裁皆出自于他所领导的公司。中国群经之首的《易经》阐明了“变易、不易、简易”三原则，“简易”就是简单、简洁。因此，企业必须精干主体、精减机构，缩短业务流程，实现速度取胜。
企业家应树立创新思维方式
创新思维方式是通过对已有经验知识和新的信息的综合、再造，创造出新的观点、新的理论、新的方法，从而使认识或实践取得突破性进展的思维方式。思维成果的创新性和思维活动的灵活性是其基本特征，它具体体现为思维的求异性、多向性和综合性。创新是企业家的生命和灵魂。市场瞬息万变，要求企业家不断打破旧秩序，建立新秩序，这既是挑战，更是发展的机遇。
(1)结构上的创新思维——开放性思维方法
开放性思维方法是指突破传统思维定势和狭隘眼界，多视角、全方位看问题的思维方法。当今世界是开放的世界，必须要以开放的心态和开放的思维与之相适应。因此企业家在任何时候都要保持旺盛的思维活性，不消极、不保守、不墨守成规，对新事物高度敏感，经常保持一种强烈的创造欲望和创造冲动。它要求多方向、多角度、多层次进行思考，并经常运用侧向的、逆向的、想象的、联想的、直觉的、灵感的等思维方法。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。企业家应站在企业相关利益者的不同角度，如政府的角度、股东的角度、社会公众的角度、债权人的角度、社会机构的角度、供应商的角度、销售商和用户的角度、合作者的角度、竞争者的角度、普通员工的角度以及企业决策者和经营管理者自身的角度，来观察和综合分析，这样才能看得更客观、更全面、更真实。为了做好市场前景和企业前景的分析，既要站在企业自身的微观层面上来分析，又要站在同行业发展态势的中观层面上去分析，还要站在国家产业政策导向的宏观层面上去观察，才能真正认识自身的优劣势，才能正确作出战略决策。
(2)主体状态上的创新思维——进取性思维方法
进取性思维方法是指以主动积极、自觉能动的态度和精神进行创新思维的一种方法。
一是在否定超越中创新。人的最大敌人是自己而不是别人。与其让对手打倒，不如在对手打倒自己之前否定自我、挑战自我、战胜自我、超越自我。成功的企业家大都在挑战中铺就了康庄大道，在挑战中戴上了胜利桂冠。变革与突破是创新的起点，杰克·韦尔奇奉行一种“在必须变革之前做出变革”的哲学。创新是对传统模式的突破，是现有成果的突破，是成功之后挑战未来的突破。海尔的竞争理念是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。华为公司总裁任正非讲，“10年来我天天思考的都是失败”。美国教育家卡耐基说得好：这个世界，绝对没有比人更高的山峰，比脚更长的道路。只要努力拼搏，就会成功，以新的思维、新的思路，探索新道路，解决新问题，作出新业绩，开创新局面，实现新突破。永不满足，锐意进取，知难而进，在挑战中生存，在否定超越中创新，这是一个成功企业家的必备素质。
二是在总结提高中创新。总结经验教训，是对过去实践活动的反思，也是不断肯定成绩、修正错误、开拓创新的过程。要创新，一要善于总结，既要总结历史经验，更要强调现实经验；既立足于自己的经验，又借鉴别人的经验；既总结正面经验，又吸取反面教训。二要善于提高。毛泽东认为，解决问题不能就事论事，必须从认识论、辩证法的高度总结出必要的经验教训。如对中国民主革命中两次失败的原因深入分析后认为，机会主义、冒险主义是革命失败的主要原因。只有这样总结经验才是系统的、深刻的，才能从根本上解决问题。因此，企业家要善于总结自己企业和国内外其他企业的好的作法、正反两方面的典型案例、经验教训，并上升到原则、甚至哲学的世界观、方法论上得出必要的结论，用以指导实践。如邯钢总结出的“模拟市场，成本倒推”管理模式，联想集团董事局主席柳传志总结出的“怎样当一个好总裁”的三要素“建班子、定战略、带队伍”，都值得我们学习借鉴。
三是在求是求实中创新。为此，我们一要坚持一切从实际出发，主要根据企业自身实际和特点来分析研究和制定企业发展战略、经营方针、策略，以及管理模式、方法，形成自己的特色和优势。二要坚持实践，深入基层调查研究，尊重实践，尊重群众，大胆试、大胆闯，克服各种思维定势，如权威定势、从众定势、书本定势、经验定势等，放开眼界，开拓创新，善于从经营管理实践中发现生产组织规律、资本流动规律、市场营销规律和经济运行规律等。
(3)方向上的创新思维——求异性思维方法
求异性思维方法是指寻找思维对象的新本质、新的解决方法，使思维结果呈现出与现实一般不同的思维方法，它表现为独创性和新颖性，其核心在于“变”。由于世界的无穷运动和变化，要求思维和认识也必须正确反映“变”的客观规律性。所以我们的思维也应像流水一样流畅变通。当今世界是个性化需求的时代，因此要求企业必须实行差异化战略、个性化发展，这同样是求异性思维的本质要求。个性就是差别，差别就是创造。没有个性，人类就失去了伟大。有人说过，踩着别人脚步走路的人，永远不会留下自己的脚印。企业应形成如“人无我有，人有我优，人优我廉”等差异化的策略，应根据自己的资源建立自己的特色和优势。海尔形成了以创新为基础的管理模式—“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，并形成了自己独特的管理方法，如OEC管理法（日事日毕，日清日高）、斜坡球体定律、市场链理论等，形成了企业文化战略、服务致胜战略；美国通用电器公司形成了“数一数二”、“无边界组织”等原则，都是独特个性化的战略原则。差异化战略和以个性化发展所形成的企业核心竞争力，是企业战胜对手、永远立于不败之地的法宝。
企业家应树立辩证思维方式
辩证思维方式是指从事物的联系、发展和变化等方面来反映事物的一种思维方式，它是以事物的辩证法为客观依据，通过对偶的矛盾性质来动态思维达到对事物整体性的认识和把握，它要求揭示事物的对立统一性、动态发展性等。
(1)实质上的辩证思维——对立互补性思维方法
对立互补性思维方法就是以把握思维对象的对立统一为目标的思维方法。为此，可从以下几方面来处理矛盾的同一性与斗争性的关系，协调矛盾的两个方面。
一是注意选准结合点，就是能把对立双方联系为一个统一体的共同点。如在抗日民族统一战线中的团结与斗争问题上，毛泽东既反对只讲团结而不讲斗争，这会丧失无产阶级根本利益；又反对只讲斗争不讲团结，这会失去民族资产阶级同我们一道反对帝国主义。这两种倾向最终都会破坏统一战线。而正确的策略是既团结又斗争，对他们的斗争要适可而止，要“有理、有利、有节”，即斗争三原则，即是双方的结合点或结合度企业要处理好，诸如大与小、强与弱、进与退、攻与守、有为与不为、买与卖、得与失、土与洋、责与利、严与宽、实与虚、有与无、人与财、员工与领导、单一与多元、机会与风险等矛盾关系。在买方市场与卖方市场的关系上，可将总体上的买方市场与创造局部区域的卖方市场结合；总体产品上的买方市场与创造个别优势产品的卖方市场结合；现时的买方市场与创造未来的卖方市场结合。海尔在对于“大与小”的问题上，形成了“大公司的体魄，小公司的灵魂”的格局，在“员工与领导”的关系上，认为“员工的素质就是领导的素质”；在处理“有与无”的关系上，认为“有无相生，且无重于有”，“无”指员工观念、企业文化等无形的东西，“有”指有形资产、实物产品等，且无形的企业文化是产生“有”的实物的动力和源泉。无问题与有问题、无危机与有危机，这也是一个问题的两方面，都是量变到质变。在对待它们时，我们常说：无问题可能是最大的问题，无危机可能是最大的危机。在产业结构调整、资产重组中，如何处理“买与卖”的关系，卖哪些、买哪些？何时卖、何时买？卖给谁、向谁买？等等。通用电器公司坚持“数一数二”的原则得到了很好的处理且带来了巨大发展，其他企业呢？总之，各企业都应根据自身的实际和战略策略来把握这些矛盾的对立统一，并得到恰当的解决。
二是坚持“求同存异”策略。“同”是指矛盾双方的共同利益、共同要求、共同渊源等共同因素，“异”是指各自不同的因素。就是通过寻求双方共同一致的因素，坚持“求大同、存小异”来把握斗争中的同一性。邓小平提出“一个国家，两种制度”即“一国两制”是“求同存异”方式的最好体现，是解决祖国统一的最高智慧。企业在处理与供应商、销售商、竞争者、合作者等相关利益者关系时，应坚持“求同存异”这一策略，取得共同的利益和发展。
三是坚持以共同的根本利益和最高原则来统一。有些矛盾只是解决问题的方法之争，而并不是根本目标的冲突。“十六大”指出，“必须毫不动摇的巩固和发展公有制经济”，“必须毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有制经济发展”，并“坚持公有制为主体，促进非公有制经济发展，统一于社会主义现代化建设的进程中”。这就是用社会主义现代化建设来统一公有制经济和非公有制经济的发展，因为他们的根本目标并不冲突。企业中存在诸如改革与稳定、技术改造与资金不足、市场需求与开发能力不足、企业发展与员工素质不适应等矛盾，这些矛盾就应该在“有利于企业发展，有利于提高企业综合竞争实力，有利于确保员工根本利益”的最高原则下，特别是企业发展这个根本原则和目标下得到较好的统一和解决。
(2)方式上的辩证思维——动态性思维方法
动态性思维方法是指根据思维对象的变化，用动态、发展的眼光去认识和把握思维对象的思维方法。一是我们应辩证地认识事物。因为世界本是一个互动互生的世界，所以决不能静止的、孤立的、片面地看问题。古人曰：“祸兮福所依，福兮祸所伏”，即祸福相依，互相转化。“成功是失败之因，失败是成功之母”。这都告诉我们一个简单道理：“得意”不要“忘形”，挫折不要悲观。我们在日常工作中都应以这种动态的、辩证的观点来分析和处理企业的各种问题。二是抓矛盾的转化，即采取措施努力向有利方面发展。华为公司总裁任正非讲：磨难是一种财富，只有经过九死一生之后企业仍然活下来且活得很好的才叫成功，所以现在华为公司只是成长而不叫成功。如果出现磨难、挫折时，我们要采取有力措施，加快向成功和财富转化。磨难使现实得到反思、意志得到磨炼、精神得到升华；磨难会使人获得宝贵经验，给人以前进的动力。又如我们常讲，当职工“冷”的时候，领导要“热”起来，即职工对企业前景失去信心、心灰意冷之时，领导要给以鼓励，讲有利形势；反之亦然，即当群众头脑发热、骄傲自满时，领导要浇冷水，使职工头脑清醒。这就是企业家应掌握的领导艺术和工作艺术。
(3)目的上的辩证思维——灵性思维方法
灵性思维方法是指将人的发展和追求高尚精神作为思维的出发点和落脚点的思维方法。哲学承担着两重使命：作为“工具理性”，它为我们提供科学的方法论；作为“人文理性”引导我们思索人的价值、人的全面发展和人类的文明进步。马克思主义哲学最终是为了科学地解决人自身的发展和解放问题，即人的自由全面发展。而企业经营管理的终极目标，就是要为提升人类生活品质、促进人类社会共同进步服务。因此企业家在进行思维、思考和作出决策时，应坚持以下几方面的结合。
一是将科学管理与人本管理相结合。即不但要重视理性的科学管理，更要注重人性的社会管理，全面开发人的潜能，提高人的素质，最大限度地激发人的创造性和能动性，最大限度地关心职工生活工作，提高群众的生活质量。同时加强精神文明建设，形成追求高尚精神和道德情操的良好氛围。二是将企业的经济效益与社会效益相结合，最大限度地满足用户和社会的需要，以诚信为本，服务社会，服务大众，以丰富优质的物质和精神产品为社会和人民作出贡献。三是将人的发展与自然的发展相结合，这也是为了人类长期生存发展。因为人类今天对自然界的破坏，明天就遭到自然界的惩罚，因此，经济建设要注重保护自然资源和环境，共建人类美好家园。
哲学的目的不仅在于认识世界，更重要的是在于改造世界。研究、探讨哲学思维的目的，在于引领企业家从内心去思索企业一些重大深层次的问题，提升自身素质，明确所肩负的历史使命，为参与21世纪全球竞争，实现中华民族新世纪伟大复兴贡献一份力量。
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