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摘要：随着我国建筑工程的快速增加，加强建筑工程的管理，保障建筑工程的适用性、耐久性、环境性以及经济性等，得到了各个建筑工程企业决策层的高度重视。在建筑工程的施工中，建筑施工管理工作如果是有效的，那么就可以提升工程施工的质量以及水平，如果建筑施工管理工作如果是无效的，那么就导致工程施工的质量以及水平受限，甚至下降。同时，建筑施工管理工作也在一定层面上影响到建筑行业的正常健康发展，本文主要分析在建筑施工中存在的施工管理问题以及有效对策。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
引言
随着建筑市场的激烈竞争，建筑工程管理越来越专业，不断提高施工项目管理和服务水平的质量是必要的。为了提高建设项目管理的效率，提高企业的经济效益，保证建设项目的施工质量，促进建筑行业的快速发展。以下就通过对建筑工管理中存在的具体问题进行分析，同时提出了相应的解决方案，有效促进我国建筑工程管理的不断发展。
1提高建筑工程管理水平的重要性
2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%，与2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。
2建筑工程管理中的问题
2.1缺乏技术的有效支持
建筑工程实施的每一个环节都需要相应的技术进行支撑，这一方面建筑工程管理的作用尤为重要。管理能让企业的技术得到可持续性的不断更新换代，赶上甚至引领时代的潮流，同时对技术人员在工程管理中进行培训，让其掌握先进的建造技术。技术是质量的保障，工程的高质量意味着工程安全，安全的工程能够保证工程使用者的生命财产安全，这对于国家安全也具有重要意义。先进的技术水平必然有先进的管理监督，监督管理下的高质量建筑工程是社会发展的要求。
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2.2设计与施工难以衔接
就针对于建筑工程管理内容来说，其中包含了对建筑设计和建筑施工的管理工作。然而，在很多具体的工程项目中，建筑设计和施工之间的出现问题是经常发生的事情。据相关的调查分析，在很多的建筑工程项目中，其通常都是一些较大型的项目，并且项目本身也比较复杂。此外，一般来说，建筑工程的施工周期都比较长，导致工期相对来说比较紧迫，并因此而严重影响了建筑工程的施工质量。究其原因，主要还是因为建筑设计与施工之间的衔接不够充分，并最终导致工程管理的效率不高。我们就以建筑工程项目的运作来看，在每个建筑工程项目中，其都有着自己的施工工序，但是要想完成工程建设，最后还需要依靠于建筑施工队伍。若我们不能将建筑设计与施工很好的衔接起来，那么整个建筑工程进程都将会受到不同程度的影响。也正因如此，在整个建筑工程管理中，其后续的各个环节也将会受到不同程度的影响，并最终影响到相关施工单位与建筑企业的市场竞争地位。
2.3建筑工程中安全管理出现问题
施工项目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要组成部分，直接影响施工施工进度，施工人员生活属于施工项目管理中的关键问题。目前，随着我国建筑行业的快速发展，工程建设项目较多，施工时间紧张，相对缺乏高质量的工程管理人才，在安全管理中产生了更多的问题。因为业主对施工的进度和竣工的时间要求比较严格，这就造成了部分的施工单位会将注意力放在施工进度和施工质量方面，施工人员的安全防护装备相对简单，是对施工人员安全的严重威胁。同时，施工单位对施工人员的安全教育和培训没有达到规定的位置，对安全意识的理解不够，施工人员在施工作业中不达标，施工安全造成的严重问题。
3建筑工程管理控制对策
3.1加强工程安全管理
加强建筑工程建设的安全管理，将有效的培养施工企业安全管理意识，建设企业安全管理体系不断完善，同时也要对安全管理措施加以完善。在培训的过程中，工程施工企业各个部门对安全意识要进行加强，同时要对安全管理教育和考试制度进行完善，对施工企业的规章制度进行严格的监督，不断的加强施工人员的安全意识培训工作。同时，施工单位要加强安全管理体系，工程安全管理和质量管理的有效结合，这就可以有效保证工程顺利完成施工。
3.2强化建筑施工与建筑设计的衔接
要想做好建筑设计与施工之间的充分衔接，首先需要我们做好建筑工程管理工作，以此来为建筑施工的进度提供必要的保障。在开始施工前，应当要求专业的管理人员，来对工程进行分阶段的设计，并在设计完成之后，进行招标施工。在进行建筑工程分阶段设计的过程中，要求监理工程师应当根据设计，来提出合理的意见，确保设计方案具有较高的可操作性与可行性，并尽量避免其在实际施工过程中出现临时更改工程建设的问题。
3.3加强一线技术队伍建设
施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
3.4促使绿色建筑工程管理意识得到强化
身为施工工作人员，首要的工作就是完成绿色建筑施工管理理念的树立以及强化，严格有效的控制各项指标，做好实际工作，从根本上满足绿色施工技术得要求。同时，身为建筑施工单位，还需要在实际工作中，促使自身环境保护意识得到强化以及提升。在实际工作中，需要想尽办法完成废弃物排放的降低，同时还要降低建筑施工影响环境的情况，减少污染在甄选建筑材料的过程中，设计师需要时刻具备明显的前瞻性，且具备足够的生态意识，在上述的基础上进一步降低环境负荷。
结语
建筑工程管理是一项复杂的工程，相应的项目管理可以保证施工项目的成本、质量及安全性。工程管理问题只要是建立科学系统的工程管理体系，提高管理技能和素质，管理机构和相应的措施要不断完善，针对施工过程中存在的问题进行有效解决，更好的保证高质量和高水平的建设项目。
参考文献
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[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016，（9）：144.
论文作者:孙磊佳,周杭明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
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