摘要：在我国社会不断高速发展的过程中，电力行业发挥着至关重要的作用，在电力工程建设的过程中，必须提高对质量的要求，确保满足社会生产与生活的需求。
关键词：电力工程；项目；精细化管理
1精细化管理的概念与特点
我们文中所述的精细化管理，所指的是电力工程于建设施工以及企业管理工作的过程中，对影响工程进度和工程质量的各种因素进行详细分析，并将影响因素所带来的影响最小化，以确保整个电力工程施工的安全与质量。同时，针对工程成本的管理，采用精细化的管理模式具有重要的作用，主要体现在材料选购、分配施工人员、资金配置等方面，通过严格的计算，在保障工程正常施工进度、以及工程质量的前提下，强化成本控制对资金进行合理分配。在对施工队伍的管理中，精细化的管理模式可以根据每个人的特点，在对其进行具体分工的同时加强安全应急知识的培训，通过这样的方式，在确保施工效率的同时，使相关工作人员在面对突发状况时可及时得到处理。
2电力工程项目精细化管理
2.1加强前期的设计质量管控
在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电力工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。
2.2电力工程项目进度管理
在工序的规划中，保证设备及材料供给的及时性也为十分关键。电力工程是专业性较强的工程，电力设备及材料的供应商较少。所以，若主要设备及材料由建设单位提供，建设单位就项目规模情况可对设备及材料进行招标或者谈判，力求确定质量优、性能可靠、价格低、信誉良好的供应商，并根据施工单位编制的进度计划制定供货时间以确保设备材料供应的合理性。若主要的电力设备及材料为承包方自行采购，则在材料采购之前，对市场进行充分评估和预测，在质量相同、服务相同、供应商信誉可靠的前提下，选用设备材料价格最低的供应商。在工程项目的建设中发生规划以外的情况时，应做好随机应变的准备。将工序流水规划合理，又能适应项目的变化，是电力工程项目进度上精细化管理最难的一部分，这也是为何说进行事前的工序流程规划是重中之重的原因。在这个滚动性调整的过程中要遵循严禁改变大框架而进行小幅度调整的原则，这样才能够保证工程施工进度不变。因此若工程的施工进度规划做得不好，便会使滚动性调整的难度大大提升，进而影响施工进度及工期。
2.3强化施工安全的精细化管理
（1）加强安全宣传工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过开展多式多样的安全宣传工作，向相关施工人员宣传各种安全预防知识，并针对施工中容易出现的安全事故进行详细讲解和分析，并向施工人员传授相应的处置办法，来避免安全事故发生的概率。（2）完善安全管理制度。供电企业需进一步完善相关安全管理的制度，严格确保相关施工人员按照施工的安全制度要求和规范，进行相关施工、以及操作，并加在对违反安全制度、违规操作等不良行为的处罚，以减少发生安全事故的概率。（3）加强对施工现场的安全检查。通过加大对施工现场安全检查的力度，以保障施工的顺利进行。比如：严格要求施工人员按照施工安全和技术规程、以及相关规范进行操作施；并针对在施工现场的各个班组，加强其实际施工时的安全防范措施检查，避免出现安全隐患。
2.4电力工程项目质量管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。尤其应注重施工过程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。根据研究表明，整个电力工程项目的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。因此加强在工程项目设计阶段与施工阶段的精细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。
2.5将精细化财务管理落实到实际工作中
在实施精细化财务管理过程中，电力企业财务管理部门要积极参与到工程项目的规划之中。从设计、施工、竣工等不同的层面进行思考，逐渐强化财务管理的工作职能。电力企业各个项目部门之间要加强沟通交流，为后续工作开展提供便利。要及时对于项目的财务状况进行上报、分析、处理，为精细化财务管理提供数据支持。另外，在企业财务管理过程中，要重视财务管理人才的引进。通过完善的准入机制和培训教育机制，保证电力工程财务管理工作的高效率完成。
2.6竣工阶段
对电力工程建设项目的精细化管理中，竣工阶段也是精细化管理的重点。对于任何的工程项目，对竣工阶段进行检查都是其中的必要环节，这样可以保障施工项目能够符合合同要求，并保障项目的施工质量，在电力工程建设项目的管理中也是如此，故此，在电力工程项目的管理中，要对竣工的电力工程项目进行精细化的管理，做好后续的收尾工作，并通过质量报告保障工程的质量。例如，在上述的项目中，主要是采取三级的自检验收制度，先由监理单位对整个工程项目进行初步验收，如果在初步的验收中出现问题，可以针对其问题提出相应的解决策略，然后进行第二次自检，之后再对工程验收申请报告，单对于已经发现的问题，对问题进行整改，并签订相应的质量检查签证书，最后移交工程项目质量，施工单位与业主之间签订输变电工程质量保修书，从中可以看出，在竣工阶段，精细化管理的流程较为严谨，这样可以保障电力工程项目的施工质量。
结语
精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊,2019(20):184-185.
[2]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料,2018,19(11):194-195.
论文作者:黄馨漫1,马旸2,郑天昀3
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
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