摘要：我国建筑行业发展非常迅速，离不开国家经济的大力支持和各行业的扶持，才有今天的局面。由于经济与人民生活水平不断的提高，对居住环境的要求也越来越高，从而促进了建筑行业的发展。但现阶段建筑工程在管理及安全方面还存有差距，引发了一系列问题，所以务必要提升建筑工程的管理水平，确保工程的建设安全及整体质量。
关键词：建筑工程；管理工作；探讨
引言
我国经济建设发展至今，已经赶超发达国家水平，不管是在基础建设还是科学技术建设，都是名列前茅。建筑工程管理对企业的健康发展至关重要，同时也是构建和谐社会的关键内容。近年来，我国在建筑工程上面的进步较为突出，作为人们赖以生活的基础保障，建筑工程质量安全受到社会各界的广泛关注，做好建筑工程管理工作，有助于建筑项目的顺利完成与使用寿命的延长。因此，建筑工程管理工作的好坏在某种程度上对建筑工程的建设水平有一定的影响，相关单位必须重视现场管理工作，只有这样才能保证建筑工程整体水平的提高。
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。
2建筑工程管理的影响因素
2.1物质因素
物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。
2.2人力因素
由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。
2.3管理因素
管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。
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3提高建筑工程管理的对策
3.1建立健全项目管理制度，优化人力资源配置
为了保证建筑工程的顺利完成，施工企业应该建立健全项目管理制度，优化人力资源配置，提高整个团队的整体水平。制定科学的施工方案，严格按照施工图纸与方案内容编制工程进度计划，为后续施工提供可靠的技术支持。与此同时，项目管理人员结合工程进度计划与施工方案内容还要做好人员、设备、材料的科学配置，充分考虑到人员、机械的配合协调，提高项目的施工质量与劳动效率。
3.2健全规章制度，制作可行性分析
当前我国建筑市场较为混乱，一些违法乱纪行为较为多见，为了保证建筑企业稳定发展，构建公平、和谐的市场环境，应该建立相应的规章制度。建筑施工企业管理人员应该树立正确的思想认识与责任意识，建立健全施工现场管理机制，实行竞聘上岗制度，提高管理层的整体水平。与此同时，国家还应该充分发挥自身的监督管理职责，健全法律法规管理，为建筑施工的顺利进行提供良好的保障。另外，企业需要做好项目可行性分析与研究工作，重视前期的管理与控制，保证各项工作的顺利完成。
3.3控制成本，加强成本管理
企业应该做好全过程的造价监督和管理，从可行性阶段到竣工结算，重视各个环节、各个细节的成本控制，认真做好成本计算与监督管理，在满足质量安全的基础上，尽量缩短建设周期，起到减低成本的效果。与此同时，建筑成本费用主要由人材机三部分构成，材料不仅对工程整体质量产生影响，在成本控制中也发挥着重要作用，其占据建筑工程总造价的70%左右，在采购成本上要根据设计标准要求，对材料规格、性能、质量、运输成本等进行综合考虑，尽量降低材料成本。另外，做好现场管理工作，严格控制设计变更的产生，针对合同中责任、风险内容，做好项目管理工作，保证成本目标的实现。
3.4加强安全管理
施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
3.5加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
结语
建筑工程管理工作不仅是施工单位的任务，其中还涉及建设单位、监理单位、设计单位等多方面，做好现场工程的管理工作需要从人员、材料、机械设备等多方面入手，对可能造成质量、安全、进度、成本的影响因素加以控制，降低安全事故和质量问题发生的可能性，最大限度的保证相关人员的生命安全，提高企业经济效益。由此可见，重视建筑工程管理工作是推动建筑业持续稳定发展的重要手段，相关部门必须加强重视，努力提高自身的管理水平，推动我国现代化建设的快速发展。
参考文献：
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[3]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.
论文作者:1苏鹏,2赵宝曾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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