王乾山[1]2003年在《实施战略采购 提高企业竞争力》文中指出企业在20世纪90年代以后，面临的环境变得更为复杂，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。企业采购职能的基本任务是获取外部资源，因而，以战略为目标实施战略采购，对提升企业竞争力有着重要作用。实施战略采购是企应对复杂应环境的必然选择，也是企业提高管理水平的内在要求。战略采购对企业竞争力提升有着重要的作用。在物资供应方面，实施战略采购，使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源，使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品，使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力；在业务外包方面，实施战略采购，使企业资源配置更加合理，分散风险，降低和控制成本，从而使企业变得更有竞争优势。另外，从供应链理论和价值链理论来看，战略采购对企业竞争力有重要的提升作用。实施战略采购应该做几个方面的工作是：实施供应商管理，进行供应商评审，对现有供应商进行绩效考评；企业还要根据对供应商业绩审核，优选出一批信誉好、生产能力强、产品质量高、战略思想和企业相似的供应商，和它们缔结战略同盟，结成战略伙伴关系；建立适合企业运作的信息系统，以处理来自于采购与供应职能部门以外的信息流入，产生为采购部门以外的其他职能部门和机构所需的信息流出，进而提高采购工作的效率和效果。实施战略采购能够使我国企业更好地应对目前面临着诸多问题，对我国企业提高竞争力有特殊的作用。为取得战略采购中良好的效果和效率，建议我国企业应注意企业管理模式、企业核心竞争力、自制和采购决策以及外包战略的利益与风险等几个方面的问题。
曾美莲[2]2007年在《关于战略采购对提升我国企业竞争力的思考》文中研究说明二十世纪七十年代,日本汽车制造企业率先在采购领域进行了一系列理念和方法的创新,帮助日本汽车产品在欧美市场上取得了巨大的成功。美国着名咨询公司科尔尼在总结日本制造业企业成功经验的基础上提出了“战略采购”这一名词。自此采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。如今,有关战略采购的研究和实践正得到越来越广泛地开展,通过战略采购降低材料采购的总体拥有成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。本文对采购管理理论的发展和战略采购理论内涵进行了详细地阐述,随后分别用供应链理论、价值链理论和企业能力理论分析了战略采购提升企业竞争力的原理,并就战略采购中的外包非核心能力、设计供应商群体、发展长期合作交易关系和采购整合四大过程以及一些战略采购工具展开了论述,最后在以上基础上,结合我国企业现状及存在问题,对我国企业战略采购实施提出了建议,希望能对我国企业通过战略采购实施来提升企业竞争力起到一定的参考作用。本文共分成五个部分。具体内容概述如下:第一章战略采购概述。本章简要论述了采购的基本概念、采购理论的发展阶段,并着重介绍了战略采购产生的背景及战略采购的内涵。第二章战略采购提升企业竞争力的理论基础。在分析了企业竞争力的经济学内涵后,运用供应链理论、价值链理论、企业能力理论对战略采购提升企业竞争力进行了理论解释,揭示了战略采购提升企业竞争力的机理。第叁章战略采购过程。在战略采购具体实施层面上,主要包括四个主要过程,分别是外包非核心能力、设计供应商群体、发展长期合作交易关系和采购整合。第四章战略采购基础与工具。战略采购实施主要工具有供应市场分析、物料细分法、供应商关系管理、采购绩效评估等,这些是战略采购实施的基石。第五章提升我国企业战略采购能力的若干建议。在以上研究基础上认为实施战略采购对提升我国企业竞争力有着重大意义,并就我国企业战略采购实施的现状及存在的问题进行了深入的分析,最后就我国提升企业战略采购能力从政府发挥政策引导和示范作用、行业协会发挥理论实践的专业优势和企业多方位强化采购职能叁个层面提出了笔者的一些建议。
姚娥[3]2010年在《战略采购的影响因素研究》文中提出在企业的升级转型和全球采购时期,采购作为企业新的价值增值源泉被逐渐挖掘出来,但是同时采购面临的管理困境也日益凸显。战略采购(strategic purchasing)这一管理模式的出现为解决采购问题提供了全新的视角和思路。战略采购已成为全球领先企业降低成本和获取持续竞争优势的一个新兴而有效的工具。研究我国企业如何实施战略采购,首先要分析战略采购实施的动力因素和关键成功因素,清楚地认识企业对战略采购的需求和保证战略采购成功实施的影响因素。同时,哪些因素又会阻碍战略采购的顺利推进,也是战略采购实施不可忽视的问题。因而,系统地分析战略采购动力因素、关键成功因素和障碍因素,并进行实证研究是很有必要的。本文首先对国内外大量有关战略采购的研究文献进行了分析总结,为本研究奠定了理论基础,初步总结了动力因素、关键成功因素和障碍因素这叁类影响因素,接着通过案例分析和探索性访谈的方法对所提出的因素进行本土化验证,并结合实际对原有因素加以修正,得出战略采购影响因素初步模型,在此基础上,构建了科学、合理的调查问卷,采用SPSS16.0和AMOS 17.0数据分析软件对原有因素模型进行探索和验证性分析,得出最终的关键影响因素,并对各个影响因素进行了结合实际的讨论,分析解释各个影响因素的内涵。最终研究结果表明,战略采购关键动力因素为企业高层的感知、采购管理复杂化、企业战略的要求、价值链升级的需要、采购成本增加、以期改善绩效和对供应商需求的响应。战略采购实施所具备的关键成功因素包括供应商管理体系、采购能见度、专业技能和持续改善四个方面：其中供应商管理体系包括与供应商交流、供应商开发和长期关系导向；采购能见度表现为采购地位、采购集成和高层管理者的支持；专业技能分为采购知识和技能与IT利用；持续改善表现在人员管理、体系改善、过程改善和学习型组织四个方面。战略采购实施的最大障碍为企业管理能力不足、对采购人员授权有限、感知到的风险、文化障碍、信息障碍。
吕游[4]2012年在《发电企业战略采购研究》文中进行了进一步梳理战略采购做为采购与供应链领域的创新理念、理论和实践方法,近年来在学术界受到专家学者的广泛关注,在国内外的企业中也得到广泛的应用,成为提升企业竞争能力的重要手段。电力体制改革为发电企业带来了新的机遇和挑战,以成本领先战略为核心的管理思想为大力推进战略采购理念和实施战略采购管理体系创造了前提条件。本文重点对发电行业的采购管理进行了深入研究,回顾了传统电力企业在采购方面的典型做法。本文提出了发电企业要建立物资叁维度物资分类模型,实施总拥有成本管理(TCO)和供应商关系管理等具有变革意义的管理方法,神华国华电力公司正在建立以战略采购理念为核心的采购管理创新体系,已经通过推进战略采购的组织体系、策略体系和执行体系等叁个方面的探索实施,形成了独特的采购管理系统,并在实践中取得可观的经济效益。可以证明,战略采购理念和方法对提升企业竞争力是十分有效的,本文为发电企业建立战略采购管理体系和推进采购管理创新提供了可借鉴的经验。
韩冬晴[5]2017年在《Y公司战略采购优化研究》文中提出采购作为供应链中的重要一环,是企业生产运营的关键前提,对企业的成本和利润以及企业战略的制定产生重要的影响,许多企业将采购管理优化作为应对复杂环境的工作重点。通过实施战略采购,改变传统的采购方式,能够帮助企业降低采购总成本,从而形成竞争优势。本文在研究战略采购理论的基础上,以Y公司采购活动作为研究对象,分析Y公司采购管理中存在的问题,按照战略采购理论对Y公司进行全面系统的战略采购设计和优化。本文首先对Y公司的采购支出进行分析,在物料基本分类的基础上按照采购额对采购类别进行排序,对重点物料战略采购进行了评估和计划。接着以轮胎品类作为战略采购实施研究的对象,根据战略采购体系的步骤,对轮胎采购进行了分析并制定采购方案。随后分析了 Y公司实施战略采购的保障措施,为战略采购实施提供支持。战略采购实施效果的预测表明,Y公司可以通过建立战略采购体系降低采购总成本,提升企业竞争力。本文是战略采购理论在企业采购实践中的应用研究,通过对Y公司战略采购设计帮助Y公司实现了采购管理转型升级,降低采购成本,提升企业效益,对同类型企业采购管理有借鉴意义。
岳天佐[6]2017年在《S公司航材采购成本管控研究》文中研究指明随着全球经济一体化发展进程不断加快,市场竞争愈演愈烈。国内民航制造企业由于行业特殊性,生产原材料主要向欧美发达国家进口,不断恶化的经济形势使得其国际采购成本居高不下。如何有效做好成本控制,一直是该类企业在生产经营中关注的重要课题。通过在民航制造企业S公司多年的采购管理工作经验及数据,分析采购成本结构,研究采购工作中尤其是国际采购过程中存在的问题,提出适合S公司的战略采购方向。论文首先对S公司采购管理中的主要成本问题进行了分析,确定了原材料价格成本是采购成本管控的主要对象,并对影响采购成本的主要因素进行了分析,确定了直接成本和间接成本的主要影响因素。针对问题,提出了通过战略供应商的选择和建立战略同盟解决采购成本管理问题,通过设定战略库存解决内部采购成本。采用ABC分类法指导供应商的选择,使用经济订货批量(EOQ)模型确定批次采购的数量和频率,通过平衡采购价格成本和库存占用成本核算,得出总成本最低的最佳订货量,从而实现采购价格成本和库存占用成本之和最小化。通过对以上策略的实施,S公司有效地进行了采购成本的管控。本文提出的战略采购及精益控制成本的方法,实现了S公司采购成本管控的目标,为S公司提升在民航制造行业中竞争力打好基础,同时也可供同类型的其他企业借鉴。
高云霞[7]2016年在《SXNY公司采购管理改进研究》文中研究指明随着经济的增长,电力电子行业市场需求日新月异,同时随着行业技术壁垒不断被打破,整体技术水平不断提升,企业之问的产品同质化现象越来越突出,价格战越打越激烈。在科技高速发展的今天,企业想要依靠技术领先和工艺水平在市场中获取竞争优势越来越难。为了满足客户需求,占领市场份额,越来越多的企业在加强技术创新的同时,将利润的增长的视线转向重视产品的成本控制。在现代企业的经营管理中,一般情况下,企业产品的成本中,采购部分占比约为60%-70%,成本控制尤其是采购成本控制作为采购管理的核心组成部分,在一定程度上影响着企业的竞争力。因此越来越多的人开始意识到,采购管理已成为企业经营管理的核心内容,是企业获得经营利润的一个重要源泉,也是竞争优势的来源之一。电力电子行业内,许多企业都存在重技术轻管理的现象。在这些企业,采购管理不受重视,利润增长点被严重忽略。本文选取该行业中的SXNY公司作为案例研究的对象,基于采购管理和战略采购的相关理论研究成果,从SXNY公司采购满意度进行调研着手,首先对其公司所处的市场情况及公司自身运营情况进行一系列分析,结合其现有采购管理状态,在战略采购理论指导下,指出应该如何改善SXNY公司采购管理,从采购流程优化、供应商关系管理、优秀采购团队建设叁个方面进行论述,通过建立高效的采购流程、经筛选的、友好的供应商战略合作伙伴关系,提高采购人员专业技能及加强采购考核和激励等,构建战略采购实施方案,同时对于如何落实方案提出了支持的措施,并对部分已进行的优化方案进行了效果评估。本文的研究着眼于如何完善电力电力行业企业采购管理工作的现实意义,以理论为依据,密切结合SXNY公司实际情况,为其采购管理工作展开一个新的管理角度,以提高其企业采购管理水平,更好地适应当前的竞争环境。
谢培庆, 税媚媚[8]2011年在《战略采购对提升企业竞争力的作用》文中研究指明在分析企业经营环境变化以及战略采购内涵的基础上,探讨战略采购对提升企业竞争力的贡献,最后提出战略采购实施要点,从而实现提升企业竞争力的目的。
郑雪[9]2008年在《基于供应链管理下的制造业物料采购策略研究》文中研究说明制造业是国民经济和综合国力的支柱产业,采购是制造企业的生命之源。合理的采购策略是促使企业降低总成本、在激烈的市场竞争中获取优势地位、得到稳定长期发展的关键。随着供应链管理的发展,原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力,供应链管理为降低采购成本,提高企业效益,提供了广阔的空间,同时也给企业采购管理带来新的挑战。本文首先对供应链管理下的物料采购进行了分析,认为物料采购在供应链管理中占据着重要地位,同时对战略采购的相关理论进行了阐述,认为战略采购是采购管理的必然发展方向,可以有助于企业获得持续竞争优势,成为企业降低成本,实现柔性化经营,有效应对市场风险的重要手段。接着,在以战略采购思想为前提的条件下,提出了物料采购策路的形成过程。并着重对采购策略中物料细分策略和物料采购渠道选择进行了研究:比较现有的物料细分思想,利用Kraljic矩阵提出具体的物料分类方法,并将其分为四类;同时,通过比较直接和间接采购渠道的特点,分析出在采购渠道选择时,需综合比较和考虑的因素,并建立模型对物料中的重要型物料和瓶颈型物料进行了采购渠道选择研究。最后,通过案例验证了本文所建采购渠道选择模型的有效性。本文的研究对供应链管理下制造企业进行采购策略的制定和实施提供了具有现实意义的参考依据。
王博[10]2005年在《辽河油田勘探局物资战略采购体系的研究》文中提出随着市场竞争的日益激烈,致力于采购供应成本的降低是企业新的利润来源。为了让辽河油田勘探局更好的发展,提高物资采购供应质量,本文在对辽河油田勘探局内外部环境及其现有采购供应物流管理现状进行分析的基础上,指出了存在的主要问题:二级单位对统一采购不支持、采购成本高、物流管理信息化程度低以及仓储和运输资源没有充分利用。在充分论述了战略采购对辽河油田勘探局的重要性后。提出建立辽河油田勘探局物资战略采购体系,坚持统一采购是物资公司良好发展的前提条件。在此基础上首先改良招标采购过程,然后优化库存管理,加强物资和供应商的管理,和战略型供应商建立合作伙伴关系,努力做到及时采购,及时供应。作为保证辽河油田物资战略采购体系的措施,建立物资管理信息系统,使得二级单位、物资公司和供应商之间的信息沟通更快捷;完善采购管理的激励和约束机制,增强职工的责任心,保证物资采购工作的阳光性;利用物资公司及各二级单位库房、车队,成立盘锦地区物流中心为物资公司提供新的利润来源,并且安置富余人员,保证了辽河油田勘探局的稳定发展。
参考文献：
[1]. 实施战略采购 提高企业竞争力[D]. 王乾山. 对外经济贸易大学. 2003
[2]. 关于战略采购对提升我国企业竞争力的思考[D]. 曾美莲. 上海社会科学院. 2007
[3]. 战略采购的影响因素研究[D]. 姚娥. 西安理工大学. 2010
[4]. 发电企业战略采购研究[D]. 吕游. 北京交通大学. 2012
[5]. Y公司战略采购优化研究[D]. 韩冬晴. 厦门大学. 2017
[6]. S公司航材采购成本管控研究[D]. 岳天佐. 中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院). 2017
[7]. SXNY公司采购管理改进研究[D]. 高云霞. 南京师范大学. 2016
[8]. 战略采购对提升企业竞争力的作用[J]. 谢培庆, 税媚媚. 物流技术. 2011
[9]. 基于供应链管理下的制造业物料采购策略研究[D]. 郑雪. 哈尔滨工业大学. 2008
[10]. 辽河油田勘探局物资战略采购体系的研究[D]. 王博. 大连理工大学. 2005
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