摘要：建筑施工设备管理工作对于施工企业来说具有非常重要的意义，良好的设备保养以及管理工作能够减少企业设备采购资金消耗，确保施工企业施工进度的同时，提高企业综合经济效益。就目前我国设备管理工作来说，仍旧存在一定的问题和不足，亟待需要我们进行完善和加强，促进我国建筑行业的健康发展。本文就我国建筑施工设备管理存在的问题展开论述，并提出了合理的改善建议，期以对我国建筑企业起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑；施工设备；管理；问题；对策
引言
建筑机械设备是实现建筑施工的机械化的基础，是保证施工项目质量与效率的必要条件。对于建筑施工的相关单位而言，设备管理不仅是保证设备完好无损，更是要持续改善、调整甚至更新企业的施工设备，提高其技术水平、使用效率，从而为企业创造最大的经济效益，为工程贡献最大的力量。
1建筑施工设备管理的重要性
在建筑市场中，任何一项建筑工程项目都离不开施工设备的参与使用，施工队伍通过运用各项高质量的设备能够最大程度提高建筑工程项目的施工水平，确保建筑企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。因此，在建筑实践施工过程中，施工设备科学管理工作是极为重要的，设备管理维护人员必须定期对设备展开全面维护检查工作，确保每项设备都不存在安全隐患问题，避免将出现局部损坏的施工设备投入使用到施工环节中，这样不仅会造成企业资源浪费，严重情况下还会导致施工安全事故的发生，威胁到现场施工人员的生命安全。现代建筑企业必须不断加强对机械设备的管理维护工作，明确设置设备管理机构部门，安排专业的设备管理维护检修人员，通过定期组织设备管理人员参与专业化的培训教育工作，有效提高他们的业务能力和素质，促使设备管理人员能够坚决履行好自身的职责。针对以往设备管理工作中存在的管理问题，相关工作人员必须采取优化改善措施，科学引导各个部门要注重设备的规范操作使用，避免设备出现严重的损坏情况，影响到施工设备的安全正常使用，导致建筑工程项目施工的停滞。
2建筑施工设备管理存在的问题分析
建筑工程施工设备管理存在许多问题，究其原因，主要是由于企业管理意识不到位，设备管理人员自身问题所造成的，也正是由于这些原因素，导致了工程设备管理工作出现一定的混乱，影响了施工企业的整体施工进度以及施工质量，对企业的经济效益造成了非常大的损耗。第一，企业认识不足就目前我国施工企业来说，往往只重视企业施工速度，以速度来促进企业经济效益的增长，然而，这种粗放式的经济模式导致了企业内部管理出现了非常大的问题，从而导致了企业综合效益的降低。对于施工企业来说，施工设备是确保企业施工进度的重要因素，良好的施工设备不仅能够优化施工效率，缩短施工进度，还能够有效保障施工安全，提高施工质量，但施工企业却大多疏于对施工设备的管理，造成施工设备的损害严重，得不到及时的保养和维护，使施工设备的使用寿命大大降低，这种简单而粗放的管理模式导致了企业施工设备采购资金的大大增加，也埋下了非常大的安全隐患，给企业带来了非常大的损失。第二，施工管理人员问题施工管理人员的综合素质，决定了工程施工设备的管理水平。就目前我国施工企业设备管理人员来说，业务水平和个人素质都存在着非常大的不足，影响了设备管理工作的整体水平。由于施工企业不重视施工设备管理，使得设备管理人员往往有质量管理人员或维修人员兼职，这些管理人员缺乏一定的工作经验，且不具备充足的管理知识，造成了管理效率的低下，给企业带来了一定的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于建筑工程的施工环境较为恶劣，且工程管理人员的待遇较低，导致设备管理人员的较为缺乏，造成了设备管理工作的开展存在非常大的阻碍。第三，管理制度的不健全施工设备管理制度是施工设备管理工作的重要依据，施工设备管理制度的不健全，使得施工设备工作的工作效率受到一定影响。由于施工企业对施工设备管理工作的重视度不够，往往使得施工设备管理人员的工作态度也受到很大影响，加上管理工作的无章可循，造成多数施工设备管理人员仅仅重视管理形式，而不重视管理结果，无法及时发现施工设备的重要问题，无法开展及时的设备维修工作，使得设备运行过程中出现突发事故，影响工程施工进度的同时，造成了大量的财产损失和人员的伤亡。
3施工设备管理问题的相关对策
施工设备管理工作是施工企业管理工作中的重要内容，施工设备管理工作出现问题，就会严重影响到工程施工进度，使施工企业蒙受重大经济损失。因此，我们必须要针对相关管理问题采取相关的解决措施，从而有效提高施工设备的管理水平。第一，完善管理制度，提高设备管理重视程度施工设备管理工作必须要有完善的管理制度做支持，因此，施工企业要加强管理制度的制定和完善，使管理工作开展过程中有迹可循，有章可依，使施工设备管理工作有条不紊的开展，避免管理漏洞的出现，提高企业设备管理工作的有效性。在设备管理人员上岗之前，要做好相关培训工作，帮助管理人员了解企业各施工环节的设备种类，使管理人员有初步了解，便于相关管理工作的开展。同时，企业要加强对施工管理人员的工作监督，要求设备管理人员做好相关工作记录，并定期进行检查。企业要将工程设备管理人员的工作量和工作质量纳入考核标准，便于对施工管理人员的监督和考核，从而确保施工设备管理工作的有效开展。第二，加强管理人才引进，加强人员培训工作施工设备管理工作对于施工企业的发展具有非常重要的作用，因此，企业一定要加强施工设备管理人才的引入，提高企业管理人员的福利待遇，优化工作环境，以吸引更多优秀人才的加入，提高施工设备管理团队整体业务水平的提高。此外，应该定期开展对管理人员培训工作，交流工作经验，进行优秀管理方法的学习，以及对新型施工设备的认识和了解。同时，企业也应该加强对设备操作人员的培训工作，一般来说，施工设备操作人员的文化水平有限，设备保护意识不强，因此，企业应该加强岗前培训工作，帮助施工设备操作人员了解设备操作方法和注意事项，避免设备受损，避免设备安全事故的发生。第三，做好设备检测工作，做好老旧设备的淘汰施工设备管理人员在做好设备统计工作的同时，也要做好施工设备的检测工作，及时了解施工设备的运行状态，了解施工设备的使用效果，并通过设备检测及时发现施工设备中的相关问题，并及时开展维修工作，以确保施工设备的正常运行，提高施工设备的使用寿命。对于工作效率低下的施工设备要做好相应的淘汰工作，减少老旧设备的能源消耗问题，提高生产效率，避免安全问题的发生。
结语
综上所述，现代建筑企业要想保障自身稳定持续地发展，促进各项施工环节顺利进行，就必须高度重视设备管理工作。建筑企业要加强设备管理人才队伍建设工作，明确设置设备管理机构部门，引导设备管理人员制定出科学完善的设备管理制度，督促每个施工人员都必须严格按照规章制度安全操作设备，在设备投入使用前要进行全面检测工程，避免将存在安全隐患的设备投入到施工环节中，影响到施工质量和施工进度。
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论文作者:江帆
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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