摘要：高速铁路是目前我国正在全力建设和持续建设的一项造福社会的事业。其重要性的体现不仅在于经济领域发展，还有人民的社会生活。大面积、大幅度地建设高速铁路，在质量上更不能出现差错。高速铁路的安全质量管理不仅关系到工程的安全性，更会影响工程的顺利完成，实现投产。本文通过对高速铁路建设出现的安全性问题进行探讨，并针对相应的问题提出可行性方案。
关键词：高速公路；安全质量
高速铁路与其他工程型建设工程不同，它涉及到的知识领域、建设方案、考虑因素、工程调度等等会更加广泛，涉及到施工内容也会更加复杂，在一些方面还需要特殊的作业方式，所以对于承包整个工程的施工团队来说，保障施工人员的人身安全，保证施工质量达标的任务是非常艰巨的。所以，有效地安全质量管理可以保障各阶段工作的稳定、高效进行，是维护工程实施秩序的必要手段，也是为工程类建造项目提供经验和参考。
一、高速铁路的施工难度及要求
高速铁路建设的难度要基于普通铁路施工建设难度的更高一个层析，无论是在图纸设计、施工材料、施工团队、施工技术上都有更高的要求和标准。这就意味着施工难度大大增加。就目前来看，我国的高速铁路建设正处于蓬勃发展的阶段。在某些技术上我国处于世界前沿，但仍在某些技术领域上处于劣势。所以，工程施工过程中的质量控制问题是不可避免的。例如，针对高速铁路列车轨道设计参数、线路参数，这些都要求发的非常精确，毫厘之差造成的后果可能是无法预估的。每个项目都会有施工前预想和准备，但与实际情况可能有误差，这就造成施工过程中出现质量管理控制问题。所以，面对更高难度的高速铁路工程，施工团队需要化解压力完成项目，达到预期标准。
二、高速铁路施工中出现的质量问题
2.1应急方案不完善，团队管理存在问题
每一项工程都应该有应急方案，而且是针对可能出现的问题研究的针对性应急方案，更何况是高速铁路工程。在许多高速公路建设中多多少少都会出现问题，而往往有些施工团队没有做好充分的设计准备和备选方案设计，或者备选方案无法满足实时要求，从而造成施工成本损失，严重还会出现工程停滞问题。一些团队还会因为管理不善，不专业甚至违规操作造成工程的巨大损失。这些问题都是需要建设团队研讨和反思的问题。
2.2安全意识缺乏
高速铁路的施工环境、施工条件在整个工程路段上会有很大的差异，条件的艰苦性不一。如果团队没有强烈的安全意识，那在整个施工安全中会存在很多安全隐患。除了施工人员自身安全防范意识，还有工程实施的安全问题，在每个环节施工前，不能很好的预测可能会出现的安全问题，增加了施工风险，造成安全失误。
2.3制度不能有效落实，监督力度较弱
每个团队都需要有规范的管理制度，对于专业操作技术要求更强的高速铁路施工工程，高速铁路的施工团队必须由严格的制度规定。并且很多身为管理人员对工程的安全和质量不是足够重视，还有在现场的管理岗位上责任和权利不搭配，不能很好地协调工作进度。还有，因为制度不完善，一些管理者疏于监督，对现场管控不足，造成工程问题。
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2.4施工人员专业水平较低
施工人员的专业水平低是高速铁路工程的重大潜在问题。目前的高速铁路引进了很对先进的技术，如果施工人员的专业水平低或技术操作不到位就会造成工程失误，甚至造成严重的工程问题。施工人员的专业素质较低可能会造成团队管理的失误，铁路工程是必须严格按照设计要求进行建设，如果施工人员专业水平低，无法满足施工要求，就会造成后期的诸多安全质量问题。
三、解决方案和管理措施
3.1完善团队管理机制，规范团队
团队管理机制的不健全会造成团队的滞后性，面对任务工程会处于消极和懒散的状态。高速铁路建设的高标准要求推动者团队必须拿出百分之二百的努力尽可能避免实际施工出现的安全性问题，或者面对突发状况，能够快速实施应急方案，解决突发问题。同时，还应该建立团队的沟通机制，协调各部门之间的合作模式，针对团队中出现的违规行为进行处罚，从根本上规范团队人员，建设一个完整的施工体系，维护团队能够达到施工预期目标。
3.2强化安全意识
强化安全意识，不仅是对团队人员的负责，更是对整个工程的负责。施工团队应该认识到安全对团队和工程的重要性。负责人应该起带头作用，切实落实安全管理工作，不断强化安全意识，将安全建设理念灌输到每个参与项目工程的过程中，这样才能维护和保障整个工程的实施。
3.3完善管理制度，提高监督力度
制度是保障工程落实的有效手段，一个完善的管理制度，不仅可以提高工程的建设效率，还可以规范团队施工人员的工作行为，保障工程的整个工程的顺利实施。团队的负责人应该提高对管理制度的重视，将规范的工程操作包括在制度中，定期对工程进行研讨，并将探讨的结果并入到制度中，使其在工程实施中体现，从而促使团队达到预期目标。同时，还应该提高监管力度，针对不合格的行为和操作，进行严厉批评和处置，促使大家提高专业素养，维护整个工程质量。
3.4强化团队专业性，优胜劣汰
团队的专业性在某一程度上决定着工程的质量，专业化的团队，无论是在工程实施质量上，还是施工效率上都会更加高效、更高标准要求。施工团队也应该针对自己团队存在的问题进行处理和调整。可以采用优胜劣汰的方式，选用专业技术过硬的人才。可以定期地对团队人员进行考核，针对擅长不同方面的人员，将他安排在合适的岗位上，确保团队的高质量施工水平。
四、结束语
根据上文针对高速铁路施工控制出现的问题，我们可以得出，系统而有效的安全质量管理是百利而无一害的。高速铁路在工程质量要求上和施工难度上都要比普通的铁路工程要大得多，这就要求施工团队必须落实工程实施过程中的监督工作，从全局考虑，做好安全预防准备工作。在组织结构上、团队运行模式上要不断改革创新，不断改进和引进技术，达到对工程的安全有效控制，从而实现高速铁路工程的可持续发展。
参考文献：
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[3]刘太平.高速铁路施工中的安全质量控制策略[A]..《同行》2015年9月（上）[C].：安徽同行杂志社，2015（03）
论文作者:洪志敏,王希昌,刘高
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：团队论文; 工程论文; 高速铁路论文; 施工人员论文; 质量管理论文; 专业论文; 难度论文; 《基层建设》2019年第1期论文;