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摘要：施工现场管理对保证公路市政工程整体质量有重要作用和意义，应引起项目部及施工单位管理人员的高度重视，根据工程实际情况，采取有效技术措施加强施工现场的质量管理、进度管理和安全管理，以此实现预期的施工现场管理目标。
关键词：公路市政工程；现场施工管理
前言：公路是市政工程中重要的一部分，肩负着城市内交通、城市间人员和物品流通的重任，能够有效加强城市经济效益和社会效益。公路项目建成后的产生的经济效益和社会效益与公路施工质量、施工工期有着较大的关系，这也是公路市政工程现场施工管理的主要责任，做好充分的准备和规划工作，从进度、人员、安全、管理制度等方面提高项目施工效率和质量，满足政府和社会各界对于公路施工的要求。
1公路市政工程现场施工管理
目前，公路市政工程现场施工管理中常常存在一些混乱、缺失的问题，导致市政工程的监督管理并未能够超过普通建筑项目的监督管理水平，这种现象不仅使得公路项目施工质量无法得到有效提升，还限制了我国市政工程建设水平的整体提高和发展，是城市市政建设的阻碍因素之一。
1.1管理混乱
建筑项目现场施工管理通常会有工程监理团队进行现场施工监督，而市政工程往往还有政府职能部门进行行政监督和管理，双重监督若不能有效配合，往往会导致管理上的混乱，出现施工现场管理职责不明确、管理任务划分不当、过度追求经济效益等问题，严重阻碍了公路市政工程现场施工质量和效率。
1.2现场监督缺失
随着我国城市发展速度不断加快，上马的市政建设工程数量越来越多，在适宜建设的时间段内往往有多支施工项目先后启动，导致公路市政工程建设的现场施工管理和监督经常出现缺失，在没有正常监督和管理的情况下，公路市政工程建设质量和效率往往很难得到保证，严重阻碍了公路市政工程施工质量的提高，也影响了城市建设的发展。
1.3施工人员专业水平有限
目前，市政工程中的施工人员平均专业水平有限，相关的大型工程建设施工经验有限，国内施工管理团队对施工人员的培养也达不到应有水准，现场施工管理团队管理大型工程的经验也十分有限，达不到国家对于市政工程建设的要求水平和标准，专业水平上的限制极大地影响了公路市政工程项目的施工质量和效率，是公路市政工程现场施工管理中必须正视的问题。
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2提高公路市政工程现场施工管理的对策
2.1强化对公路市政工程现场管理的意识
想要提高公路市政工程现场施工管理水平，首先需要从认识上入手，强化政府职能部门、施工管理团队对于现场施工管理的重视，尊重、遵守现场施工管理制度，做好现场施工管理任务，准备好安全警示牌、条幅、标语等现场施工氛围营造物品，向施工工人宣传公路市政工程安全、质量的重要性，做好相关方面的培训工作，将提高施工质量、保证项目安全等观念深入到全体工作人员的内心。
2.2完善公路市政工程现场施工管理组织架构
公路市政工程现场施工管理需要从人员角度入手：①在招聘方面，尽量吸收专业度高、综合素质高、符合公路市政工程施工的人员，提高工程施工人员的整体素质；②在培养方面，积极进行工作人员的培养，提高施工人员、技术人员、管理人员的专业水平和综合素质，提高全体成员的施工安全意识；③建立项目内部的监督、安全管理，对公路市政工程的施工进行内部管理和监督，确保隐藏部分的施工质量和安全，积极配合现场管理、监督的工作，确保公路市政工程的有序展开。
2.3加强对公路市政工程现场施工的进度管理
建筑项目施工过程中往往因为追求经济效益的原因而加快施工、抢进度，一定程度上忽略工程已建部分的适应和缓冲需求，忽略施工人员、机械设备的疲劳值，导致公路市政工程项目的施工质量和施工安全得不到保障，因此，公路市政工程现场施工管理中应当重视对进度的管理，不盲目抢进度，也不过度拖延。①现场施工管理团队应当做好前期准备工作，充分了解公路市政工程项目的实际情况、工程要求、环境因素、人员设备基础，制定合理的、科学的施工方案，为可能出现的突发事件预留出时间；②现场施工管理团队应当认真最好现场施工管理，按照施工方案的规划进行现场施工，不盲目抢进度，也不过度拖慢进度，做好人员、设备、施工材料等方面的安排，保障公路市政工程项目的施工进度，面对突发事件时进行及时调整，保障公路项目的施工质量和效率；③现场施工管理团队应当做好人员、机械、施工环节的监督管理工作，实时了解和监控动态数据，及时发现隐藏的问题并进行解决，例如：利用延长休息时间降低施工人员的疲劳值；利用缩短休息时间提高施工效率；利用物联网和运维工作提高工程机械的工作效率；监督公路市政工程项目中隐藏环节的施工质量，提高公路项目整体施工质量和效率，保证公路的施工质量和运营安全。
2.4做好公路市政工程现场施工的经费管理
经费是公路市政工程施工的经济基础，是工程施工能够投入的成本，影响着工程项目最终的经济效益，因此，公路市政工程现场施工管理团队应当做好经费管理工作，分配好每一分经费的使用，提高资源的利用效率。①在设计和规划公路市政工程项目施工方案时，预算团队应当做好相应的预算应用方案，根据工程施工的需求和实际情况预估经费的使用，提高工程经费的利用效率，避免不必要的经费支出，节约公路市政工程项目的成本支出，提高项目经济效益；②公路市政工程现场施工管理团队应当做好经费的使用管理和监督工作，避免不必要的经费支出，做好工程项目质量和安全保障工作，尽量避免质量安全事故的出现，控制工程项目在质量安全问题上的支出。
2.5加强对公路市政工程项目的质量检测
公路市政工程的施工质量需要通过质量检测进行确定和保障，现场施工管理团队应当充分利用质量检测工作，对公路施工环节进行质量检测，确保施工质量和施工安全，尤其是面对公路的隐藏施工部分，更要充分发挥质量检测的积极作用，保证隐藏部分的质量，进而保证公路市政工程项目的整体质量。面对需要进行就地检测的部分，现场管理团队应当积极配合质量检测人员的工作，借助质量检测设备确定公路市政工程项目的施工质量，及时发现质量问题并进行修复。面对需要送入质量检测研究室的检测部分，现场施工管理团队应当配合检测工作，及时传递公路项目检测物品、数据，为技术人员提供进一步研究的必要数据，做好施工管理和修复的工作，提高公路市政工程项目的施工质量。
2.6做好质量教育与技术培训
应紧紧围绕保证工程质量的思想，确保全体职工正确树立良好的质量意识，做好意识培养和教育，从保证工程的优质、工期的加快、服务的诚信与经营的信誉方面下足功夫，以此为企业树立良好形象。对于项目部自身，还应构建完善的内部管理制度，以质量保证体系为基础，对管理人员予以有效规范，形成良好的责任意识，并加快工作效率。质量的有效提高，应得到全体管理及操作人员的大力支持。在现场，可通过对警示牌的设立来帮助人员不断形成责任意识；仔细做好与质量管理有关的各项工作；采取政治思想教育及职业道德教育手段，正确树立起主人翁的意识。
3结束语
公路市政工程的质量、效率问题关系到多个方面的不稳定因素，现场施工管理团队需要做好前期准备，从进度、人员、安全、管理制度等多个角度入手，共同协作完成公路市政工程现场施工管理工作，提高公路项目施工质量和效率，使公路能够负担起交通交流、经济发展的重任。
参考文献
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论文作者:陆水忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/4
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