摘要：科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力措施，创造更好的经济效益。
关键词：建筑、施工组织、特点、重要、措施
施工组织设计是沟通设计和施工之间的桥梁，是拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的实际文件。施工组织设计能在一定形式下解决工程建设中的众多问题，从而致使相应的工程设计能应对不断变化和发展中的管理要素的要求。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力措施，创造更好的经济效益。
一、建筑工程施工组织设计的特点
施工组织设计是指导工程投标，签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，它根据承包工程组织的需要，从技术和经济两个方面编制经济技术文件，考虑经济效益，解决施工中出现的技术问题，施工组织设计统筹兼顾工程施工全过程，具备全方位的管理职能。施工组织设计一般由施工平面图、施工方案、施工进度计划三个要素组成，又以施工方案作为设计核心，方案设计得是否具有可行性，影响到施工质量、施工现场布置、施工进度等的方面的问题。在施工具体条件基础上设计经济合理性，施工组织方针和施工部署是施工组织设计主要的三个方面内容，具体要考虑到施工任务分工关系，对机械设备在施工现场的安排、施工环境的影响等，设计一般由施工企业单位完成编制。
二、施工组织设计在建筑工程施工管理中重要性
1、要进行观念的更新，不断深入发展可持续发展观念，在土建方面要不断应用生态学理论知识，也就是要进行绿色土建，土建和环境在人类对于自然环境影响方面有着非常重要地位，可以直接影响到人们健康。随着人们经济生活水平不断提高和科学技术不断发展，人们对于居住质量也非常重视，要求相关人员能够实施科学和实用性的组织工作。
2、对于施工组织设计要进行非常合理的设计和规划工作，项目施工到竣工都要全程进行验收，进行综合性技术发展规划和设计，对于人力、物力和技术等方面都要进行全面和合理安排和沟通设计，为施工单位编制和企业可以进行提供依据，组织物质技术依据，保证施工工作可以顺利进行。
3、土建施工组织设计的主要措施研究，主要就是要非常注意施工组织设计，和项目建设有关法规和标准，对于工程施工和招标文件和工程设计文件要进行地区工程勘察和技术经济资料发展对策，在施工企业自身组织机构和项目组织项目中，要得到行政部门批准，建设单位要和工程资源进行相应工程建设质量管理措施，对于工程建设质量和健康环保的法规和技术要一定标准化研究。
4、要非常合理进行施工方案部署工作，对于整个项目要进行一定统筹规划和全局性措施研究，明确施工总体设计方案，对于工程具体情况要根据建设要求进行充分了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程设计任务、资源和时间要进行过总体安排，保证工程施工方案，合理进行工程研究，对于单位施工单位要进行一定安排和部署工作，对于建设项目质量、进度和节能管理等几个方面都要进行一定标准化的管理，在建设项目中还要投入人员数量和工程进度进行一定规划，还要进行机械设备计划，对于工程项目组建情况和构架，项目重要管理人员的岗位要进行一定责任分工，施工技术要进行一定准备工作，工序管理要非常合理布置。
三、建筑工程施工管理中施工组织设计的措施
1、制定科学有效的施工组织设计规范
完善施工组织设计过程中的相关规范可以确保工程项目的顺利进行，规避不必要的成本损失和工程进度拖延问题。施工过程中要注重安全控制，既要对人员安全进行控制，又要对机械设备与工程质量进行安全控制。只有在安全可靠的工程环境下才能保证施工的顺利进行，保证后续利润的逐步收回。还要避免不安全事件的发生，规避相应的风险，对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备，先期施工组织设计步骤要穿插在施工过程中的各个方面，最终达到提升经济效益的目标与要求。
2、加强对施工现场的管理与控制
加强对土建工程施工现场的管理与控制，主要强调两方面的问题，即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于土建工程而言有着十分重要的基础作用。土建材料的种类繁多、性能不同、需求量大，因此材料的管理非常重要。首先，对材料的供应及采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工组织设计人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量采购材料。其次也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。定期对材料进行抽查与检验。最后在土建工程施工组织设计过程中也要做好相应的成本控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等应有详尽且全面的掌握，避免产生材料丢失、材料浪费等问题。
3、 正确处理工期、质量和安全之间的关系
要想正确的处理工期、质量和安全三者之间的关系，无论是领导还是工作人员都应建立起统一的目标和思想。在进行施工组织的过程中，大家应严格的按照施工组织设计要求，每一个步骤都严格的遵守制度要求。同时在保证建设单位的施工工期要求前提下对质量进行严格的控制，并做好安全管理。绝对不能只看重工期而忽视工程质量。更不能为了抢工期而加大工人的劳动强度，这样只能使安全问题不断的出现。此外，施工单位的领导应认真履行执行项目施工组织设计要求，不能对工程的质量随意降低或者调动，也不能忽视对安全技术方面的资金投入。
4、提升施工人员整体素质
一个企业的发展中，无论是施工部分还是管理部分都需要有高素质的管理人才，土建工程施工组织设计的管理人员也是如此，只有拥有高技能、高素质的人才，才能从根本上保证工程建设的质量和安全。提升施工人员的整体素质，最先要做到的就是加大企业人才的管理制度，无论是制度还是后续的实施过程中都应加强管理。同时应适当的提升管理人员薪资待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人员的工作积极性，从而更加努力的在岗位上奋斗。此外加大企业内部的人员素质培训和考核的力度，通过各种专业技能培训或者知识讲座等方式，让工作人员能对相关的法律知识和行业规定有所了解，提升员工的整体素质。
5、加强监理制度
在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。
总之，建筑工程施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是施工有条不紊进行的重要保障，对施工组织设计在施工中的作用做出探讨和分析，具有重大的意义。只有不断加强对施工组织设计编制的重视，才能使施工组织设计在工程中发挥出自身应有的效用，同时为工程质量提升和企业经济发展创造更好的效益。
参考文献：
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[2] 吴耀冬.浅谈土建工程施工组织设计的优化[J].四川土建，2014，（01）：228-229.
论文作者:葛静
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/29
标签：施工组织设计论文; 土建论文; 工程论文; 材料论文; 工期论文; 质量论文; 技术论文; 《基层建设》2016年20期论文;