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摘要：目前，房屋建筑工程质量问题成为社会关注的焦点。人们生活水平的提高也使得人们对房屋建筑的质量要求更高。因此，相关单位需要进一步的强化房建施工管理，最大限度的提高工程质量，以满足广大人民群众的需求。
关键词：房建施工；管理；质量；措施
1 、我国目前房建施工管理存在的问题
1.1施工管理制度不健全
在整体房建施工的管理中，施工管理制度起着重要的作用，对施工人员和管理人员的约束，都以其制度细则为标准。但是在多数房屋建设的单位中没有明确的管理制度，如施工过程一旦产生问题就没有可以依托的相关明细，对于一些莫能两可的问题也难以界定。当前多数企业的管理制度流于形式，还不完善，致使严重影响着施工管理的效率，从而出现了不必要的管理漏洞。
1.2建筑人员专业素质不高
我国目前房屋建设施工管理人员专业技术能力偏低。多数人员依靠多年施工经验进行管理，缺乏相对专业的技能素质和综合能力。必然会影响整体施工的进度和工程质量。
1.3不合格的施工材料
房屋建筑是对工程材料进行加工处理以及构建组合，那么工程质量的严谨首先要考虑其建筑材料的质量问题。但是一些企业过分追求经济利益，将一些不合格的建筑材料用于工程中，对以次充好的建筑材料并不重视，偷工减料的现象时有发生，严重影响了工程质量。例如，选择质量不合格的防水材料用于屋面防水施工，导致房屋防水质量无法保证，致使居住生活质量下降，甚至会造成墙体装饰面受潮脱落。如不及时处理将会影响房屋使用功能。
2、影响房建工程施工质量的因素
房屋建设工程不同于其他，其特点是建设周期长，故而在建设过程中会涉及到许多方面，这就决定了房屋建设工程质量会受到很多因素的影响，包括人为因素和自然因素。要想制定出能够有效强化房建施工管理的措施，就必须要明确这些影响因素，并对这些影响因素进行分析，从而使施工管理工作在保证工程质量的前提下顺利进行。
2.1房建工程基础设计的合理性
任何工作的进行都需要最初的规划，房建工程更是如此，前期的现场勘探以及图纸设计等都是整个建设过程中不可缺少重要工作，当然，这些基础设计也会影响到最终的工程质量。例如在进行具体规划前，要完成实地勘察工作，对计划地区进行地质、天气、周围环境等多方面的考察，从而决定是否要在该地区进行建设。之后还要根据房屋的用途进行对应的设计，保证最终的设计成果能够满足要求，同时确保施工成果的质量。
2.2房建工程原材料的质量
建筑用料和施工用具的选取直接影响工程的质量。建筑工程有不少豆腐渣工程，而这些工程在给施工单位带来巨大经济损失的同时，也给人民群众的生命财产造成重大损失。虽然现在的混凝土类建筑已经相当成熟，但是仍有一些投机者在选择原材料时，为了获取更大的经济效益而选择质量条件不过关的材料。例如，在选择钢筋时，这些不良单位会尽可能选择价位低的钢筋，而这些“钢筋”根本就达不到建筑设计的承重能力要求，使得工程质量大打折扣。
2.3房建施工过程的质量
无论是从施工时间还是从施工范围来讲，房屋建设施工都是一项工作量巨大的工程项目。因此，即便是单单一个施工工程也会出现许多质量问题。在今天的房建施工工程中，大部分基层施工人员都来自农村，他们缺乏专业的建筑知识，对于更深层次的质量问题，他们几乎一无所知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而本应全面负责工程质量的施工单位也没有对施工人员进行统一的质量安全教育，导致多数施工者仅凭经验工作，给整个工程埋下根本性的质量隐患，致使施工质量管理面变广，管理难度增大。
2.4房建施工的质量监管体系
几乎每一个人的思想都存在消极的一面，比如在工作时没有人监督，相当一部分人都会选择消极怠工。房建施工过程也是，在施工过程中常常会出现一些由于人们疏忽大意产生的细节问题，这就需要建立一个质量监管体系进行检查监督。这个质量监管体系不仅是对施工过程进行监督，对于最终的施工成果也应当进行严格的质量检查与验收，确保不会因质量问题使公众利益和人身财产安全受到威胁。
3施工管理措施
3.1制定周密严谨的施工方案
在对房建项目进行设计时，可以利用精细化管理方法将施工的具体操作规范、管理责任等进行详细的划分，保证房建工程的后期施工可以按照之前的设计和划分规范进行施工，避免出现更改施工设计等问题的出现，所以投标单位在中标之后，首先需要对整个房建项目的各方面施工问题和影响因素等进行全面的分析，同时还需要结合房建工程的具体情况，制定最合适的施工组织设计方案。施工单位在确定了最终的施工组织方案之后，所有工作人员均需按方案内容严格执行，不得出现随意更改施工组织方案的现象。
3.2强化安全管理措施
对于房建工程施工的安全管理工作而言，最重要的是严格执行，最关键的是执行细节。精细化管理方法的运用，使得房建工程施工之前，首先需要制定规范的安全管理制度，包含房建项目施工安全管理的各个方面，特别是对施工过程的细化，最大程度的规范施工操作，从施工源头上避免安全隐患的出现。逐渐建立并完善安全管理组织机构，制定并实施安全责任制，保证施工的各项任务责任到人，同时安排专业人员开展安全管理工作，保证各项施工设备的使用状态、施工材料、构配件质量、相关文件的真实性、施工环境等符合房建项目施工需求。施工过程中需要安排专业人员对施工现场进行定期检查和维护，避免出现不必要的安全事故。
3.3对施工材料进行精细化管理
对于建筑行业而言，材料成本是整个施工项目的主要成本，因此，施工材料的精细化管理对于房建项目的成本管理而言非常重要。近年来，虽然建筑行业的发展很快，但是部分单位仍然对材料方面的重视程度不足，在施工的过程中存在严重的材料浪费及价格偏高等问题，严重的影响着施工单位的经济效益。精细化管理方法的使用，可以帮助建筑单位优化材料管理流程，细化各项施工管理措施，制定正确的管理目标，从而提高房建施工单位的经济效益和施工质量。此外，精细化管理方法的应用，能够使房建施工单位逐步建立完善的材料进出库管理制度，这样就可以对施工材料进行有效地管理，避免出现不必要的材料浪费现象，尤其是在材料采购时，可以严格根据相关规定和预算，并结合市场现状，采用时常询价方式开展材料采购工作，这样就可以有效的避免材料以次充好、虚报价格等问题的出现，切实做好材料的采购监督管理工作。施工单位还需要对施工材料定期开展盘点工作，并做好记录，从而优化房建施工材料的管理工作。
3.4强化成本控制与财务核算的精细化管理
房建工程的成本控制涉及内容较多，不但包含前期工作，还包含安全管理、材料管理等内容，因此成本控制、财务核算会对房建工程的成本管理产生重要的影响。所以，想要对房建工程的施工成本进行有效控制，首先需要对影响成本的因素进行分析，细化管理内容。在房建工程的财务管理方面，需要对成本和账目进行严格监管，逐渐建立并完善财务核算制度，并按照相关的制度来进行财务核算工作。逐渐完善施工过程的审计和监督工作，定期对房建项目的施工账目进行公示，一旦发现问题，需要立即进行处理，以此指导精细化工作的顺利开展。
结语
房建施工管理工作是一项繁重复杂的工作，其中涉及的范围广、内容多难免会带来各种难以预计的问题和隐患，导致施工过程出现大大小小的质量问题，在降低施工单位经济效益的同时更是威胁到普通百姓的生命财产安全，因此，强化房建施工管理工作迫在眉睫。希望建设工程领域各相关参建方能够从多方面入手，建立健全施工管理制度，严格把控各施工环节，全面提高管理团队整体质量安全意识，确保工程质量。
参考文献:
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[3]曹勇. 浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J]. 江西建材,2017,(02):254. [2017-08-14].
论文作者:赵真
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
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