关键词：火电厂；总承包项目；安全管理
前言
影响火电厂安全管理的因素有很多，发生的许多事故都受到许多因素的影响。找到这些因素，是解决火电厂安全管理风险的最关键问题之一。根据现在的安全资料来看，大多数安全事故的发生都是可以避免的，因此我们对安全风险的类型简要地进行分析。
1安全风险分析
1.1监管不到位
合理有效的监督体系是火电厂能够安全有效运作的保障，如果监管不到位，就会发生许多不可避免的问题。火电厂在进行电力生产时主要会用到大量的易燃物，而这些东西在燃烧时如果没有良好的监督体系，可能会发生爆炸等严重的安全事故。在电场中同样存在许多的电气设备，输电线等，还有许多高精度的生产设备，如果监督不严格，导致越位检修，某些设备漏检，设备发生故障存在安全隐患。还有因为监管不到位造成的人员违规操作，或者是监督体系不完善造成的工作懈怠等问题，看起来微不足道的过失在每一例安全事故中都是致命的。
1.2安全措施不完善
全面的安全措施能够一定程度上保证施工的安全，不完备的安全措施使得人员安全没有保障，容易发生事故。火电厂处处存在着高危设备，如果未提醒到位，会导致工作人员误触，发生电击等可能发生人身伤亡的事故。在高温工作的场所，没有防护措施，产生的热浪会造成严重的烫伤。对未知灾害的防范意识过弱，如连续降雨，连续大风等天气，都会导致输电系统存在安全隐患。还有就在发生事故后的保障措施不到位，如在全场停电时没有进行及时的疏导而发生了事故。这些情况都是极有可能出现的，所以要保证火电厂各方面的安全防护措施做到位。
1.3工作人员疏忽
经调查显示，大部分安全事故都是人为造成，可避免的安全事故。繁杂的工序，巨大的工作量逐渐让持续工作的人员身心疲惫、放松警惕，如高空作业不系安全带，发生高空坠人事件。工作人员疏忽，工作时工序颠倒，造成母线停电的事故。值班纪律松散，没有提高警惕，操作失误容易造成机组跳闸、互感器爆炸等事故。遇到不清楚事件时仍然执意工作，造成炉膛爆炸、炉膛放炮、超压等事故。有些工作人员缺乏必要的知识和技能，或者是缺少工作经验，在工作中因为不清楚原理而任意工作造成设备的损坏或工作失误，酿成大的祸患。甚至工作人员在工作时违规操作，违规操作造成触电事故等，违规进行。
2安全生产管理策略
2.1 提高专业技术水平
生产企业不愿意产生安全事件，但存在安全事件的可能性。只有具备特定专业知识和技术技能的员工才能更好地识别车间的风险因素，采取措施并采取保护措施，或避免采取符合安全要求的行动，避免事故发生。为此，生产企业已完成新员工招聘，实习培训，日常安全教育培训，外包团队资格等，减少不安全事件的发生率。
2.2 加大安全资金投入
习近平总书记说：对安全生产的重要讲话：所有的企业都必须认真履行安全生产的责任。因此，在这个过程中的安全生产管理，在适当的地点输入人力资源，物质资源和财务资源是企业安全生产的关键。
2.3 强化安全监管技术手段
许多城市都有“天网项目”，对治安犯罪和交通违法行为具有强大的威慑作用，这种管理方法可以应用于生产现场的安全管理。在摄像头覆盖范围内，各种习惯违规行为趋同，并跟踪调查。火电企业需要注意相机的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工业电视不仅用于监视设备操作，还用于生产车间进行证据收集和事故调查。这是安全管理的主要驱动力。建立安全违规报告和安全信息反馈渠道，确保所有员工有权利，有责任和义务维护现场安全生产。信息报告通道和处理后的反馈通道是平滑的。这使得微信集团能够充分调动参与企业安全生产管理的员工的举措，例如举报违规行为和简化安全生产管理的提案。所有火电企业都能够根据实际情况不断加强安全管理技术手段，确保生产经营安全和经济发展。
2.4 营造企业公平环境
公平和正义对于社会和企业发展至关重要，公平的环境与企业的经济利益没有直接关系，但它会影响企业的效率和竞争力。只有在公平的环境中，有理想，有能力，有奉献精神和责任心的人才能脱颖而出。将公平和公平融入企业文化将使员工更加专注和创新，使有才能和负责任的员工逐步进入更高职位，为企业带来更多利益。可以发挥更好的作用。作为传统的国有企业，火电企业应更加关注公平机制对当前电力市场和工业环境企业的影响。习惯性违规和运营效率非常重要。要通过打破“干得越多，出事几率越大，处罚越多”，“不干工作的人反而工资待遇更高”的循环，保护认真工作人员的积极性。
2.5 做到真正重视安全
通过多年的生产实践和事故统计分析，企业可以看到只有注意安全工作才能减少事故。除了大会的支持外，最重要的是并不总是引发事故，但是因为有一种现象，许多企业匆忙工作而忽视安全，最主要的是在实际工作中要始终将“安全”放在第一位，而不是在出了事故后后悔、追责。
2.6 安全文化理念的创建
企业应逐步创建安全文化理念，培养、提升员工的安全意识，让每一个员工明白“安全是每一个人的事，只有每个人安全了，才能全厂安全生产”“做到人人都是安全员”“从要我安全到我要安全的转变”这些安全理念，并将这些安全文化理念慢慢的植根于每一名员工的头脑中。
2.7 努力创新管理手段
电力技术不断创新，火电企业人员结构也发生了重大变化。这要求火电公司注重安全生产管理的创新，科学管理不能用简单的罚款和加班取代，而是在行政上提供补偿和惩罚机制的指导。需要相关的安全管理和绩效评估链接，安全生产管理和执行预约系统；这些是安全生产管理的有效激励措施。通过企业荣誉、安全生产责任承包等多种方式激励员工，让员工自发投入到安全生产中，而不是被迫接受安全管理规章制度，这对企业实现零安全事故具有重大意义。
2.8 筛选企业中层管理人员
中层管理人员在企业中具有承上启下的作用，是实施企业发展理念，团结和促进员工完成任务的关键。选择具有能力和政治诚信的中层管理人员对公司的发展至关重要。如果中介经理不能处理公司利益，部门利益和个人利益之间的关系，他们就不会本着“不放手”的精神处理危险事故，认真创造公平安全管理的公平环境。严格控制失去和爱岗的员工的积极性。它具有负面影响，对公司来说是一个很大的毒素，应该尽快撤换。
2.9 紧跟国家政策，早做筹划
火力发电公司是传统的国有企业，受到国家宏观调控，政府固定电价和市场固定煤价等多种因素的影响，近年来行业利润受到很大压缩。只有当公司解决生存问题时，才能确保安全投资并实施安全管理体系和要求。为企业可能遇到的新挑战赢得时间和发展机会，这对安全生产是一种间接帮助。
结束语
总之要根据总结出的经验，落实责任主体，加强监督体制和责任分配。强化安全生产教育培训，包括对规章制度和操作程序的学习和进一步强化。控制设备可能出现的风险和问题，从各个方面进行，保证设备的稳定和安全。
参考文献：
[1]孙建荣.浅论火电厂基建项目管理[J].内蒙古石油化工,2007(09).
[2]朱俊.火电厂基建期项目管理创新[J].中国高新技术企业,2013(13).
[3]张丽娜.项目管理创新在电力调试工程中的应用[J].技术与市场,2012(05).
论文作者:汤友坤
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8