摘要：在国内整体经济快速发展的大背景之下，城市化的整体脚步也在不断加快，而且随着城市化建设水平的不断提升，市政公路建设的需求也在不断提升。加强对于市政公路施工现场的施工管理不仅能够提升工程整体的管理水准，另外对于工程整体建设管理能力的提升也具有重要意义。做好施工现场管理对于提升整个施工质量具有较大帮助，而且其对于工程施工的进度以及成本也会产生较大影响。文章主要针对当前市政公路建设过程的囊肿，施工管理本身的意义以及特征展开相关性分析。并且针对当前施工现场管理方面存在的相关问题展开进一步的研究与分析，最后提出解决问题的相关的建议，希望对于更好的提升公路施工现场管理提供必要的参考。
关键词：市政公路；施工现场；管理
目前，国内正处于经济与社会快速发展的关键阶段，市政公路工程建设的要求也在不断提升，在市政公路建设的过程当中针对施工现场进行必要的管理本身是工程建设过程当中的重要工作。有效的落实工程施工现场管理，对于更好的提升市政公路工程整体使用寿命具有重要意义。由于市政公路建设过程中存在着各种复杂的环节以及项目，而且由于公路整体规模较大，工程量巨大而且施工周期也相对较长，由此作为现场施工人员必须要具备较高的施工技术。作为项目主管单位必须要不断加强对于市政公路工程建设现场的基本管理，努力做好施工现场的相关准备，这对于更好的提升施工机械设备的利用以及其他管理水平提升都具有重要意义。
1.加强施工现场管理的基本意义
1.1提升工程管理的整体水平
现场施工管理本身是市政公路整体建设过程当中极为重要的环节，其可能会受到诸多因素的影响，在施工过程当中可能会产生相关的质量问题以及隐患，对于整个市政公路的未来的可持续发展造成一定的影响；另外，由于现场施工管理本身是工程管理过程当中极为重要的组成部分，做好施工现场的整体管理对于更好的发现公路施工过程当中的相关工序存在的相关问题也具有积极意义，进而及时的采取相关的应对措施来做很对施工现场的隐患排除，从而进一步提升整体管理水准。
1.2能够降低工程施工的整体成本
做好施工现场的整体管理工作，对于更好的降低工程整体的施工成本以及加强工程施工建设过程当中的相关工序的管理，力求能够更好的保证工程有序施工，力求能够更好的实现对于公路工程施工进度以及材料的相关控制。
1.3提升管理的整体效率
只有将施工现场的整体管理工作充分做到位才能够更好的保证市政公路整体工程建设的质量。现场施工过程当中要根据施工的基本标准以及要求来开展整体的管理以及建设，力求能够更好的依据施工管理的标准以及要求来开展管理工作，最终保证市政工程施工能够在高效以及动态管理的状态之下。通过施工现场的管理能够保证公路施工现场的安全、施工进度控制以及整体施工成本的控制，而且保证工程管理的整体效率得到有效提升。
2.现场施工管理的基本特点
2.1整体较为复杂
要想高质量的完成市政公路工程施工过程当中的现场管理工作本身存在一定的难度，而且在市政公路施工中需要相对较长的施工周期，施工现场管理本身较为复杂，另外在施工过程当中气候等因素最终都会导致现场管理整体的复杂性提升。针对以上状况，作为建筑施工企业必须要针对施工现场的相关客观条件来制定出具有一定科学性的施工现场管理方案或者管理技术。针对施工过程当中的地理以及自然条件的差异本身会给现场施工人员带来较大的麻烦，由此必须要不断加强对于现场施工人员的培训，从而使得整个现场管理工作具有较高的针对性以及实用性。
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2.2技术含量整体较高
受到不同地形以及地理环境的相关影响，市政公路在施工过程当中必须要充分的利用先进的施工设备展开施工工作，力求能够通过先进的设备以此更好的降低工程的施工难度，另外在提升工程施工质量的同时，提升施工的效率。由此必须要加强现场施工人员的施工技术以及相关专业基础知识，保证施工人员能够熟练的进行施工设备操作。
3.当前施工现场管理上存在的相关难点
3.1存在诸多不稳定因素
结合工程施工现场的基本特点制定出具有较强合理性的施工方案，从而有效的降低工程整体的经济损失。但是，在当前施工现场施工过程当中经常因为相关因素影响工程的整体施工，例如工程施工材料价格上涨以及自然灾害、气候原因等都可能会导致施工现场的状况与原本的计划存在一定的差异。最终对于工程各项整体施工进度产生较大的影响，在导致工程总体成本升高的同时会对于工程施工的质量造成较大影响。作为现场施工人员要对于施工现场进行微调并且必须要开展仔细的分析，力求能够保证每一道的相关施工工序都能够进行系统性的管理，并在最大限度上降低施工人员工作的难度系数和工作量。
3.2市场监管水平过低
目前，一部分施工管理人员本身并没有达到施工管理的相关标准以及要求，并且由于相关施工人员在管理的经验上比较缺乏，最终导致施工现场的施工效率受到较大的影响。甚至于一部分的施工人员本身都没进行岗前培训。导致一部分人员本身不具备相关的专业水准，从而影响整个施工管理工作。
4.加强现场施工管理的基本方法
4.1做好施工现场的准备工作
想尽一切办法提升施工现场人员自身的专业技术水平，并且能够熟练的掌握工程图纸，针对工程过程中发现的相关问题必须要及时的调整以及处理，从而更好的保证工程现场施工能够顺利的完成；做好工程施工技术交底，努力提升工程施工质量。做好工程施工现场的相关监控。
4.2做好施工机械的配置
首先必须要依据工程施工的基本要求来进行工程施工机械的选择，并且结合工程施工的相关要求做好工程的余量配置。做好各种施工机械之间的相互调配，从而努力提升机械设备施工的整体效率。对于各种相关施工机械必须要做好维护以及检修工作，从而避免因为机械故障导致工程施工进度受到影响。
5.结束语
文章针对当前施工管理过程中的相关分析发现，市政公路工程建设的过程当中必须要做好相关的施工管理，便于加快工程施工的进度，提升工程施工总体质量并且保证工程施工安全，对于整个工程顺利完成具有重要意义。
参考文献
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论文作者:沈彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：施工现场论文; 工程论文; 市政论文; 现场论文; 公路论文; 施工管理论文; 过程论文; 《基层建设》2018年第8期论文;