摘要：目前，随着我国建筑工程项目的不断增多，建筑规模的逐渐扩大，加快了我国建筑领域的发展。由于建筑施工现场管理程序比较复杂，在建筑工程施工过程中，施工人员要结合施工现场的具体情况，对于建筑工程施工现场管理中存在的问题，应制定出科学合理的管理措施来解决问题，从而实现社会效益和经济效益最大化目标。本文主要阐述了建筑工程施工现场的管理。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
0引言
建筑工程施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要环节，为提高建筑工程施工的安全性，确保建筑工程质量，缩短施工工期，降低施工成本，必须做好建筑施工现场管理工作，不断提高管理人员的综合素质和管理水平，从而提高整个建筑工程建设质量。同时，建筑工程施工现场管理的好坏，对施工在预计工期内完成目标且实现预期的投资收益额具有重要影响。而通过对建筑施工现场进行严格的管理，可提高建筑企业在市场中的竞争力，从而确保建筑企业自身的生存和发展，促进我国建筑事业可持续发展。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理是建筑工程安全管理中的基础环节，通过严抓建筑施工现场，实现建筑工程施工现场安全生产的标准化管理。建立建筑工程施工现场安全生产保证体系，从而实现建筑企业安全生产的规范化和标准化管理。在实际施工中，我国当前建筑业安全生产的监督管理还停留在突击性的安全生产大检查上，建筑施工现场监管体系还不健全，并且缺少日常的监督管理制度，管理方法较落后且资金没有落到实处，如果发生安全生产事故，施工企业就会进行私了以及采取隐瞒行为。所以，相关安全监督人员应对建筑施工的安全施工进行预测和评价，从根本上对安全事故的发生进行控制。为了使安全事故的发生得到最大程度的减少和预防，必须不断地完善建筑安全安全管理体制，找出有效的建筑施工现场的管理方法和手段。
2 建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1 现场施工技术方面的问题
由于建筑工程中多工种交替施工技术、施工工艺较复杂，施工材料品种较多且各施工工种相互交错。因此，在实际施工中，施工技术人员和施工现场管理人员必须做好技术准备工作，对施工图纸进行必要的了解和熟悉，按照施工合同的具体要求，对每道工序进行最大限度的优化，并对该企业的技术实力及施工条件进行全面考虑，制定出合理的施工组织方案，从而能够对每一分项工程施工进行更好的控制。
2.2 现场施工材料方面的问题
由于施工材料的种类较多，大到砖砂石料堆积如山，小到一两个配件，而且常有较多的最新材料应用问题的出现，现场材料验收的准确性问题更是普遍，对于大多数材料的辨认，相关人员知识通过视觉进行辨认，缺乏有关的数据，即使有材料的检验报告，但很难确定其真实性，通常只有发生质量事故后才做确认和考证，这样以来事故的发生就无法避免。
2.3 建筑工程施工方面的问题
建筑工程施工的进度和质量是整个建筑工程中的关键。从原则上来看，施工进度是按照施工组织计划进行的，但实际上一个项目的施工现场情况变化多端，比如施工材料的供应，变更设计是不可避免的，不存在绝对的模式进行模仿，应根据建筑施工现场的实际情况进行设计的调整。
2.4 施工人员管理方面的问题
因施工人员对建筑工程建设成败有非常关键作用，但建筑行业的施工人员结构较复杂，工种之间相互交替，人员之间的管理意识较差，从而导致难以预测管理隐患。
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2.5 施工现场安全方面的问题
由于在建筑施工现场具有较多的易燃物，且施工现场的实际情况较复杂，高物坠落、乱搭接电线以及施工人员不戴安全帽安全带等施工安全问题一直存在。
3 加强建筑施工现场管理的措施
3.1 制定科学合理的施工方案，严格组织实施
良好的施工组织设计，可以对项目部合理利用人力、物力和财力等进行指导，从而可以获得良好的效益，满足施工的要求。另外，所编制的施工组织设计对工程造价具有重要的影响，不同的施工方案，产生的费用也不同，甚至会产生较大的差别。因此，在建筑工程施工前，应组织技术人员、施工人员、管理人员等对施工组织设计进行共同研究编制，并针对施工过程中的实际情况，制定出合理的施工方案，对选用的方案进行反复的斟酌优化，严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，从而提高建筑工程的施工质量。
3.2 强化和完善岗位责任制，实行项目经济责任制
由于大部分施工单位对项目经理部的监督机制不够完善，且对项目经理的约束机制不够健全，而项目经理自身的素质不一致，导致责任心不强以及对财务的控制不够严格，在很大程度上会造成资金的流失。另外，项目管理人员的经济观念相对较差，从而导致搞施工的只负责施工生产和施工进度，搞技术的只负责分工技术和质量，搞材料的只负责材料的进场点验工作，看似分工较明确且各尽其职。而实际上确定合同价款后，只有成本管理是获得效益的有效途径，但这些分工避免了成本的管理。因此，应不断强化和完善岗位责任制，大力实行项目经济责任制，制定一套责权相结合的项目成本管理体系，从而降低施工成本，确保施工质量。
3.3 严格管理材料
由于建筑安装工程使用的材料费用在整个工程造价中占据60%～70%，在建筑安装工程项目管理中，材料管理的好坏对整个工程造价具有直接的影响。因此，建筑工程施工前，相关的施工人员应对工程所需材料的货源进行详细的研究和调查，并对供货的信息进行广泛的收集，找出经济实惠且质量有保证的材料，并按照施工组织的设计以及材料、设备的实际需要量，制定科学合理的需求计划。然后，在施工中制定出旬、月计划，对资金的合理运转和施工现场的实际情况、工程进度需要进行全面的考虑，对所需机械的进退场进行合理的安排，对材料的保管应加以特别注意，有效地减少不必要的浪费。
3.4 严格管理资料
对于建筑项目的管理，不仅要做好材料、施工、技术和人员的管理，还要做好资料的管理工作，而每个项目的验收必须要有竣工材料，主要内容有合格证、检验报告、竣工图、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单以及有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证等。
3.5 严格管理施工安全
在建筑工程施工中，主要施工问题有乱搭接电线、没有戴安全带安全帽、脚手架的搭设和防火等，必须要专门的安全小组进行严抓，并加强施工人员安全知识、技能的学习和培训，从而避免施工安全问题的出现。建筑施工现场的管理是一项较为系统的工作，涉及到施工现场的每位人员和企业管理的各层次，并且建筑产生生产的周期较长以及外界影响因素较多等，以此给建筑工程施工现场的管理带来了较大的难度。因此，在实际施工中，必须采用现代化管理的方法和思想，对施工现场进行科学、制度化管理，从而提高建筑施工现场管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。
4结束语
综上所述，为了提高建筑施工的质量，确保建筑工程使用的安全性，必须做好建筑施工现场的管理工作，提高管理人员、施工人员的综合素质，从而可以节约施工成本，最大限度地保障社会效益和经济效益。
参考文献：
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[3]刘爱龙.建筑工程施工现场管理分析[J].建材与装饰.2016（35）.
论文作者:李杰良
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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