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摘要：针对装配式建筑工程管理的影响因素，做了简单的论述，提出了管理策略，共享给相关人员参考。从建筑工程施工管理实际来说，要结合建筑的特点和实际情况，采取针对性管控方法。装配式建筑不同于传统的建筑形式，改变了生产现场的作业模式，当前采取的管理模式存在着不足，受到施工准备和管理人员素质等因素的影响，难以保证管理效益，因此需要加以完善和优化。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
近年来，我国积极推广应用装配式建筑。其具有较强的应用优势，比如减少建材消耗等，通过生产现场安装作业，节省了很多工序，比如脚手架等，因此被广泛的应用。由于装配式建筑模式发展的时间很短，部分工程缺少经验，在管理方面呈现薄弱点，因此若想推动装配式建筑发展，深度分析此课题，提出有效的管控方法，有着重要的意义。
1 装配式建筑的优势分析
从推广建设的装配式建筑实际来说，其具有以下优势：1）提高劳动生产效率。采取预制的方式，完成建筑大部分构件生产工作，通过现场组装便能够完成相应的施工，提高了劳动生产效率。2）克服了传统建筑高能耗和高污染等缺陷，达到了绿色施工作业的要求，推动建筑行业朝向绿色化方向发展。除此之外，实现对资源的节约，包括土地资源和林木资源等，实现了部分资源的循环再利用，带动着建筑持续化发展。3）工程建设效益好。从建筑的生产方式来说，采取工厂预制和现场组装的方式，减少了施工作业的出错率，有力保障了建筑生产的质量，带动着建筑的发展。不仅保证了建筑的质量，同时实现了对成本的控制，工程建设效益比较好。
2 装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 施工准备因素
开展装配式建筑施工作业，施工准备是否完整，直接影响着工程的质量。基于此，要做好施工准备工作。根据装配式建筑施工作业的特点和要求，分析可能会产生的问题，制定完善的工程规划方案，保证构配件堆放的科学性和合理性，保证后期施工作业的质量和效益。除此之外，高效组织人力资源和机械设备资源等，全面落实质量管理工作，保证装配式建筑施工作业有序开展。
2.2 管理人员因素
从工程管理工作的开展层面来说，主要由工程管理人员负责，因此管理者的业务素养水平高低，直接影响着管理工作开展的效果和效益。目前来说，很多工程管理工作人员缺少对装配式建筑的全面认识，在管理工作中采取传统管理手段，因为管理方法以及技术水平不高，所以难以获得不错的管理效果，影响着工程效益。
2.3 管理协同
装配式建筑在技术水平方面具有较强的优势，同时对组织管理工作提出了更高的要求，需要在工程管理实践中加大协同，进而保障各项工作的有序开展。从建筑工程实际来说，要围绕质量水平和设计方针等方面入手，做好相应的协调。除此之外，若想保证工程建设的质量，还必须要加强和监管方以及业主方面的沟通协调。然而装配式建筑工程管理实际缺少有效的协调，影响着相关工作的落实，进而没有达到质量管理要求。
3 装配式建筑工程管理的策略总结
3.1 制定针对性规范体系
推行的装配式建筑，其属于新型建筑形式，需要制定针对性规范体系，积极完善和优化建筑标准，为相关工作的开展提供依据。从当前的发展实际来说，预制装配式构件的设计和生产以及施工等，已经日益完善。随着建筑的发展以及各类技术的融合，未来能够实现一体化设计[1]。
3.2 加大质量影响因素的控制力度
从装配式建筑工程管理角度来说，若想保证管理工作开展的效益和效果，必须要注重加大影响因素的控制。在管理实践中采取以下措施：1）人员因素。装配式建筑质量的把控，操作人员因素为重点控制对象。若操作人员自身的专业技术水平不高，则会影响着施工方案的落实效果，影响着施工操作和工艺流程等，甚至很容易引发安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，生产预制构件时，若构件尺寸大小和保护层厚度以及平面度不同，管理人员通过检验没有发现，那么将会威胁着建筑的质量，影响着施工效益。2）机械设备。装配式建筑工程管理人员在实际工作中，要紧紧围绕机械设备因素出发，做好全面的把控。从预制构件的生产角度来说，因为生产机械的维护以及保养不到位，很容易使得构件产生间隙，降低建筑构件的牢固性，影响着建筑整体的稳定性。现场需根据预制构件深化设计，最大单件构件重量及平面布置等，确定起重吊装机械类型及布置位置，以及按总平布置方案划出现场构件堆放专用场地等。3）加大原料的管理。从装配式建筑工程管理实际来说，若想实现对质量的有效把控，必须要加大原料的管理，合理优化调整材料的配合比，保证构件整体质量。因为构件的生产质量以及工艺运用效果等，其对装配式建筑工程质量以及稳定性影响较大，因此要做好严格把控。在开展施工作业前，要对使用的原材料，进行质量的检查以及验收，极大程度上保证作业的质量。除此之外，加大对作业现场环境的管控，减少对材料质量的影响，保证其能够达到标准[2]。根据现场实际进度，提前与构件生产企业落实，包括预制构件进场时间，装车顺序，场内堆放等事宜，尽可能的减少二次吊运，可有效减少在构件吊装过程中的质量风险及安全风险。
3.3 引入BIM技术辅助管理
从当前装配式建筑工程管理前沿来说，BIM技术的应用比较广泛，发挥着积极的作用。在实际应用中应用BIM技术辅助工程设计工作的开展，能够实现对设计方案的有效优化，经过三维碰撞模拟分析以及施工动态化模拟等，可发现装配式结构设计的不合理问题，进而优化设计方案。除此之外，能够为构件的生产提供三维图纸，保证产品生产的质量。在工程管理工作中引入BIM技术，辅助技术交底和现场平面布置等工作的开展，除了能够保证技术和生产开展的质量外，还能够减少资源浪费，有着极大的优势。除此之外，利用BIM技术，发挥软件的功能作用，能够实现对装配式建筑工程施工质量的检验，保证检验工作到位，进而全面排查施工质量问题，保障工程建设的质量。目前来说，此项技术的应用还不够广泛，功能作用尚未有效发挥，还需要管理工作人员能够积极转变管理理念，积极推广应用此技术，辅助装配式建筑工程管理，全面提高管理水平，增加工程管理效益[3]。
3.4 加强预制构件安装的把控
从装配式建筑工程施工作业角度来说，若想实现质量目标，必须要注重加大构件安装环节的质量把控。采取以下控制措施：1）加大对操作人员的培训力度，使其能够掌握构件安装和固定等的操作要点，做好技术应用质量的把控。组织技术人员指导施工作业，保证构件安装作业的质量。2）组建质量监督管理部门，完善装配式建筑工程管理组织结构，实现对构件安装作业全过程的质量把控。3）督促安装作业人员严格按照安装规范和流程，做好安装工作，把控作业的质量。组织质量检查人员，做好构件外观和尺寸等的检查，实现对质量的强有力把控。
3.5 搭建信息化管理平台，增强协调管理度
针对当前装配式建筑工程管理存在的协调度不够问题，要积极转变工作理念，创新管理方式方法。在具体实践中引入信息化技术，搭建信息化管理平台，加强信息的沟通以及部门的交流，及时掌握工程建设的实际情况，明确管理问题，增强协调管理程度[4]。
4 结束语：
综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素较多，若想实现有力把控，要采取针对性策略。文中结合具体实践，提出了以下策略：引入BIM技术辅助管理；加强预制构件安装的把控；搭建信息化管理平台，增强协调管理度。
参考文献：
[1]翟占伟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].住宅与房地产，2018（31）：103.
[2]丁国梁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程，2018，37（28）：11-12.
[3]王文胜.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：146-147.
[4]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016（18）：127.
论文作者:施强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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