关键词：建筑工程；造价管理；成本优化
1建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的实施原则
（1）实事求是原则。在工程建设施工的过程中，包括前期策略的制定、设计的管理、以及施工管理与验收管理等，都属于建筑工程造价动态管理的工作内容。在施工的不同的阶段，对工程造价管理有着不同的要求，以及需要完成不同的任务，工程造价动态管理应该秉着实事求是的原则，使各阶段的衔接能够有序进行，以保证工程能够如期进行，确保目标的实现，避免企业损失。（2）全方位控制原则。建筑工程本身具有一次性的特点，没有重新再来的机会，因为其失败所付出的成本较高，所以在进行建筑工程建设的过程中，应该始终对工程进行全方位的各个角度的控制与管理，如建筑材料的价格的成本管理，采购设备的管理和激励管理等，建筑工程行业的工作者也应该始终以高标准来严格要求。（3）全面控制原则。建筑工程造价动态管理与施工过程中的其他管理有着十分密切的联系，相互之间影响显著。质量管理是建筑工程中非常重要的，工程造价动态管理要与质量管理挂钩。安全管理主要是建筑工人的生命安全管理，工程造价动态管理也应该重视，至于工期管理和环境管理等，也是建筑工程中要考虑的。建筑工程造价动态管理应该妥帖地处理好与其他管理之间的关系，实现人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的和谐发展。
2建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的方法
2.1设计以及决策阶段的工程造价管控
建筑工程设计、决策阶段的造价管控工作，需管理层进行决策，然后才能有效的实施。决策阶段的造价管控工作至关重要，施工单位应当注意决策工作的科学化建设，并且从多个角度进行综合分析，论证工程项目建设的必要性与可行性，并且进行科学预算估计。在此过程中，应当对设计方案有效评估，不断提高工程项目建设决策的准确性以及科学合理性。在设计方案选择过程中，应当注意方案的实际可操作性研究，必须进行科学合理的规划设计。制定设计方案时，还应当充分考虑经济性、适用性原则，对方案施工的实际可操作性以及结构科学合理性等进行研究，保证其选择安全、准确，设计方案科学合理。在此过程中设计人员应当对建筑工程项目各系数进行准确测量，并且对建筑工程项目做具体分析，以限定额度作为参考依据，对具体方案进行优化创新，并且最大限度地保留原来的设计风格。一旦设计方案被采用，则就要进行严格执行，实践中应当尽可能的避免随意对设计方案进行改动。针对这一问题，实践中应当进行全程跟踪，及时跟进问题并进行优化调整。实践中还应当立足实际，尽可能降低成本。作为造价工程师，既要设计出完美的施工方案，又要对资金进行规划与合理分配，保证资金能够正常运转。基于以上分析可知，建筑工程施工前应当做好各项准备工作，尤其是造价工程师应当加强工程项目建设审核，将收集到的相关材料进行优化整合，保证获得的信息真实可靠。通过对对材料进行精确对比，选择最适合的材料。在此过程中，施工企业还应当做好工程项目投资建设预算工作，充分考虑施工技术支撑及其切实可行性，以此来有效加强工程前期的造价管控。
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2.2施工阶段
2.3.1强化现场管理控制
建筑工程施工现场管理是造价动态管控的要点，要求贯穿项目建设全过程中。在施工现场费用管理方面，应注意以下几点：①加强冬季、雨季施工准备，避免自然环境变化而影响项目建设；②严格依据施工规范、施工技术指标以及施工质量控制要求组织施工；③加强施工现场质量事故控制，如果出现施工事故，则会产生停工费、返工费以及事故处理费，进而造成成本增加；④加强施工现场安全事故预防控制管理。
2.3.2严控生产要素
①材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
2.4竣工阶段的工程造价管控
虽然建筑工程项目竣工阶段对拟建工程项目的造价不会产生本质上的影响，但是在工程项目结算时竣工阶段会对建筑成本造成一定影响。在拟建工程项目完工后，还应当对该工程项目进行严格的检查与核对，保证其能够满足建筑工程合同要求；同时，对上述详尽数据信息严格审核，保证数据信息的真实可靠性。对未完工的工程项目建设严格审核，以便能够有效控制结算款项，有效利用资金防治浪费。
3结语
总而言之，建筑工程造价的动态管理与成本优化有着一定的复杂难度，需要相关从业人员具备良好的综合能力。在实际管理中，管理人员需要全面把控建筑工程的每一个环节与流程，还需要在造价管理控制计划的基础上，妥善处理施工过程中出现的各种问题，从而确保工程项目的质量符合标准的要求。为此，在实际项目施工管理中，应当选择一个素养较高的建设管理队伍。
参考文献
[1]朱雅楠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产，2019(4):144.
[2]吕银霞.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探析[J].工程技术研究，2018(10):126-127.
[3]邓劲松.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].现代经济信息，2017(2):114.
论文作者:周 超
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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