摘要：电力物资管理在电力企业日常工作中占有重要地位。这项工作特别指的是依靠科学的管理方法和手段来计划、组织和控制材料的采购、储存和使用的电力企业。最大限度地节约电力生产过程中的成本，保证电力产品的质量，使电力企业的经营管理更加科学、系统化，真正实现各项电力工作的改进和发展，开拓电力企业的市场竞争空间。
关键词：电力企业；物资管理；创新性；发展
导言：电力产业的蓬勃发展，要求有关电力企业进行生产、运输、仓储、管理等全方位创新，实现电力企业的科学、可持续发展。为了保证电力企业的正常运行，必须优化电力物资的管理，电力物资的管理不仅能有效降低企业的生产经营成本，同时也保证了企业的安全生产.因此，电力企业要实现电力物资管理的有效性，确保企业的经济效益。
1、电力物资管理中存在的主要问题
1.1电力物资的管理职能分配不科学
一些电力企业对于电力物资的管理工作不到位，尤其是不能科学有效地制定合理的采购价格管理制度，这样就难以对采购部门的采购行为进行严格的规范，并且采购过程的采购价格严重脱离了实际情况，为企业带来经济损失和成本压力。
然而，采购管理职能的分配在具体责任要素的分配方面并不有效，一些采购工作人员没有受到严格的管理限制，这导致了缺乏关注，一些采购人员不得不更加努力地工作。这对电力企业的建设显然没有帮助，严重影响了电力物资的管理，制约了电力企业的正常发展。
1.2 管理人员综合素质较差
在电力物资管理中，物资的供应和储存是一个非常重要的环节，在这一过程中，由于管理能力和业务水平的综合要求以及工作的实际需要，仍然存在一定的差异。因此，在管理效率下，甚至材料的流失，造成这一问题的主要原因是一些经理太老了，无法及时适应新的管理理念和管理模式。研究新的管理方法不是很重要，这反过来又会影响到材料管理的质量和水平。上述问题不能在短时间内得到解决，影响了物资管理的质量和效果。此外，管理人员在工作中没有建立起强烈的责任感，管理态度不够认真，经常监督、建立不合理的分类账，因此存在物质损失的情况，这个问题也给电力供应的管理带来了很大的障碍。
1.3尚无规范化的采购流程
通过对过去电力物资管理工作的综合分析，发现电力物资管理工作的采购过程缺乏规范化。目前，许多电力企业在材料采购环节中采用了以往的工作方法，没有充分考虑企业自身的发展和市场发展的基本情况。因此，采购标准的制定缺乏标准化和合理性。采购授权的分配也不太科学。在采购部门的职责划分方面还存在着一定的漏洞，职责划分不明确，进而出现了采购部门和采购人员中饱私囊的情况，这对电力物资管理工作的质量产生了十分不利的影响。这种情况大大增加了企业的运用成本，同时也影响了企业的经济效益。
1.4 供应商管理机制不完善
供应商在电力物资管理过程中起着至关重要的作用，但在具体的工作过程中，一些电力企业的管理机制还不够完善。根据企业的电力物资管理要求，没有对各种供应商进行分级管理。没有相应的评价指标体系，过程监督没有到位，导致供电管理过程中存在诸多缺陷和问题，也没有相应的监督约束机制。电力企业物资管理过程中也没有建立与供应商长期合作机制，没有制定发展计划，也没有对供应商进行持续跟进，缺少了事中控制和事后评价环节，更枉论供应商信息的整体把控，凡此种种，都制约了电力企业物资管理工作质量，导致各电力产品质量参差不齐，售后服务难以保障等。
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2、提高电力企业电力物资管理的创新性发展
2.1 采用分级管理模式，规范采购流程
电力材料的采购成本主要包括生产材料和商品销售等。也可以称为公司经营所需的材料成本。在电力企业的电力管理过程中，企业管理者必须根据物资市场的实际情况，制定一套完善的物资采购管理方案，以确保在采购电力供应时不会出现影响企业经济效益的问题。确保采购过程的标准化和合理性。为了提高电力物资采购和管理的效率和质量，还应建立相应的反馈机制，及时发现电力物资采购中存在的问题，及时找出对策，以保证企业电力物资的有效管理。此外，还应当对物资的采购成本进行严格的控制，确保采购资金使用的合理性。在进行采购资金管理的过程中，应当采取分级管理模式，将管理任务下发到各有关部门，明确各部门的责任。并加强各有关部门之间的沟通与协调，共同完成电力物资采购成本的控制工作，合理分配采购资金，使每一份电力物资采购资金都能够得到充分的利用，防止资金浪费问题的出现，为企业经济效益提供有效的保障，进一步推动电力企业的发展。
2.2 构建应急物资管理体系
应急物资管理体系中涉及到的相关流程比较多，包括预警程序、预案系统、组织体系等内容，这在电力企业物资管理过程中非常关键。开展日常物资管理工作时，应依据等级事件划分和应急处置要求，配合应急协调机制和保障体系，执行具体物资管理工作，在第一时间解决电力物资管理过程中的各类问题，一旦发生突发事件，能够保证及时处理和解决。电力物资管理人员应以具体的应急管理法为依据，对各类突发事件进行系统和全面划分，了解突发事件和种类和类别等，以此为前提，对其具体处理方案进行针对性分析和解决，确保电力物资管理的专业性和有效性。
2.3不断提高管理人员的个人能力和职业素质
在电力企业的运行和发展中，员工是企业发展的最重要因素，也是推动企业建设的强大力量。因此，要提高电力企业物资管理的质量和水平，必须采取有效措施，提高物资管理人员的专业素质和综合能力。在日常工作中，可以通过定期或不定期的研讨会和研讨会，组织管理人员学习和交流相关知识和技术，并建立一个良好的沟通平台，使管理人员能够及时改进自己的管理工作。促进企业整体物资管理工作的改进，同时也能为企业创造更好的市场竞争优势，促进企业的稳步发展。
2.4 管理理念和管理技术的创新突破
要保证电力企业物资管理的有效性，不仅需要有关领导和专门人员提高责任心，而且需要运用更加科学先进的管理理念和管理技术。随着时间科技的发展，许多新的管理理念被应用于物资管理领域。相应地，电力企业也需要学习更先进的电力物资管理技术，在今天的电力领域本着共同改进的精神。从发展的角度看管理工作，有效完善电力物资管理理念，不断创新突破，确保企业有新的活力，持续进步，实现自身利益和社会效益，并为相关电力企业提供借鉴。
3、结束语
总之，在整个电力企业中，电力物资的管理是非常重要的，它不仅关系到企业的经济效益，而且直接关系到电力企业的生死存亡。因此，电力企业必须加强对电力物资管理工作的重视。不断提高企业的物资管理水平，为企业的发展奠定良好的基础。
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论文作者:赵健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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