摘要：施工技术时决定一个建筑企业和施工单位能否在激烈竞争的建筑市场中占据一席之地的重要因素之一，而且，建筑施工技术还直接影响着建筑工程项目的完成质量。良好的建筑施工技术管理能够提高施工的效率、降低事故的发生率。因此，如何加强对建筑施工技术的管理是现代建筑企业必须思考的。本文就优化管理对提高建筑工程施工效益的意义进行了简单的分析。
关键词：建筑企业；施工管理优化；施工效益
引言
在建筑工程进行施工现场管理工作的过程中，需要进行规范性的管理工作，这样才能够在一定程度上确保建筑工程在完工之后的质量，与此同时也能够在很大程度上提高建筑工程企业以及施工单位的整体竞争力。
建筑工程领域的市场竞争情况非常激烈，这就需要建筑工程的施工单位在实际工作过程中，尽自己的最大努力提升自身的竞争力，最终在市场上占有一定的市场份额。要想达到这个标准或者要求，就需要建筑施工单位的相关工作人员，在确保可以实现建筑工程的整体建筑目标，并且也能够尽量遵守建筑工程建设过程中所需要的各种技术要求的基础上，在一定程度上降低建筑工程的整体成本以及减少建筑工程的实际施工工期。总而言之，就是需要建筑工程的施工单位的相关工作人员在实践工作过程中尽量进行规范性的管理。
1建筑施工技术管理的内容
所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：按照建筑施工的技术需要制订出有关管理的制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范与作业指导书对于操作人员进行培训，并将这些规范与作业指导书以及培训的记录一起建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
2施工技术管理的重要性
优质的建筑施工需依据设计图纸，规范建设行为，主体涵盖各项工程的基础结构建设与装饰施工等任务。通常来讲，建筑施工被误认为技术含量有限，建设起来相对简单，实则，建筑施工具有较高的技术水平要求，且操作起来具有一定难度。这是由于建筑施工集成了多学科应用，衡量施工人员的综合实践能力。而施工技术管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。技术管理工作的好坏，不但在很大程度上直接影响着建筑物的整体质量，还决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工技术管理水平在建筑行业管理中的地位则越为显赫。
3当前建筑工程施工管理存在的主要问题
3.1施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制
施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。此外，在工作实践中由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，更难以对材料实现全面控制。
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3.2施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。
3.3缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益，从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。
4优化管理对提高建筑工程施工效益的意义
4.1优化管理有助于施工质量的提高
建筑工程施工阶段即工程的实际建设过程，是项目工程总体规划中的重要环节。优化管理要求企业制定合理的施工流程，对工程施工环境和施工设备进行控制，使企业提高了施工效率，确保了施工的合理性，对于提高企业建筑工程施工效益具有积极意义。总之，优化管理能够确保施工的顺利进行，提高施工质量。
4.2优化管理有助于企业经济效益的提高
随着建筑企业的增多，企业之间的竞争逐渐加大。为了确保企业的可持续发展，企业管理者应不断提高施工质量，降低施工成本，以获得企业发展的经济效益。在施工过程中，存在资源利用不合理、操作人员技术不到位等问题，导致施工效益降低。同时，作为高危行业，建筑施工事故也是影响企业经济效益的重要因素。优化管理对施工过程、施工技术和施工人员进行合理的规划和管理，有助于减少施工事故，提高经济效益。从建筑经济学角度分析，建筑物属于商品的一种，通过施工阶段的成本控制和质量控制，可以使建筑物满足客户的需求，体现商品的可靠性、经济性和实用性，从而实现其销售过程，提高企业经济效益。
5建筑工程施工优化管理方案
多种不同经济体制在建筑经济中的引用和发展，促进了建筑经济的多样化和良性发展。建筑经济要求企业提供高价值和低消耗的产品，因此建筑工程施工优化管理应从以下几个方面出发：
5.1选择建筑节能材料
选择企业应选择节能材料，致力于提高建筑技术。在建筑过程中，施工人员应综合考虑建筑的使用价值、使用年限等因素选择性价比高的建筑材料，选择高科技建筑材料，提高建筑材料在节水、节电等方面的作用。
5.2严控施工成本，提高建筑经济效益
施工成本控制是建筑企业提高经济效益的重要手段，是企业优化管理的重要内容之一。建筑企业应建立施工责任中心，明确成本管理、施工质量控制等各个部门的权利和职责，提高管理人员严控施工成本的意识，实现全过程的企业成本控制，确保施工的合理性。
5.3构建现代化的经营管理制度
建筑企业在施工过程中存在重技术、轻管理的现象，使得其在成本控制上存在诸多不合理因素。现代人们对建筑质量具有极高的需求，建筑企业在发展过程中应同时考虑质量提高和成本降低等问题。现代化的经济管理制度要求建筑企业从安全健康、施工效率和施工成本等多个角度出发，将先进的信息管理技术引入建筑施工过程，从而对施工项目进行高效的管理，确保其施工的科学性和可靠性，使建筑企业生产能够在规范的制度下按照流程进行施工。并且要求企业施工人员要不断进步，以满足现代化管理制度的要求，确保企业生产要素有组织、有计划的进行，促进建筑施工企业经济效益的提高。
结束语：
优化管理概念的提出促进了建筑企业施工质量的提高，确保了企业的可持续发展。建筑企业应从施工人员素质提高、施工资源优化以及施工流程的顺利进行等方面出发，提高建筑产品的质量，确保企业持久发展。
参考文献：
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[2]王勇强.论如何提高我国建筑经济的效益[J].民营科技，2012（03）.
[3]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011（17）：15-24.
论文作者:汤文娟
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
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