摘要：在油田地面工程建设的整个过程中，相关工作人员要高度重视油田工程质量管理问题，对现有的油田建设模式进行全面创新，同时还要不断健全质量管理制度，这样我们在面对新形势的发展要求时才能应付自如。
关键词：油田地面；工程建设；质量管理
前言
通过油田地面工程建设的实际现状，我们较为清晰地看到油田地面工程建设本身具有非常明显的优势，例如，其对经费的要求比较低、出现的各种各样的问题少、本身的专业技能比较强等，不可否认的是我国该类油田地面工程建设中一些不确定的影响因素依然存在，并且以各种各样的方式在影响着我国油田地面工程建设的发展，这些不确定的影响因素导致各种各样的质量问题出现，一方面直接影响到我国建设人员自身的生命健康安全，另一方面也真正影响到我国社会的稳定以及经济建设的全面发展。
1 存在的问题
1.1工程施工的工作标准不高
油田地面工程是劳动密集型的一种建设项目，不仅非常注重人力资源管理，而且需要相对较多的劳动力。另外，油田地面工程建设往往是在恶劣的施工环境中，很难有效地确保优质的施工质量，这也会大大地降低工作标准。随着近年来科技的不断发展，施工技术得到了提高，还出现了大量的现代化施工设备，因而相应的工作标准也需要提高，特别是针对施工中易爆易燃的物质。
1.2工作作风不合标准
就工程项目管理方面而言，管理者的质量安全意识不足，缺乏精益求精的精神，使得油田地面工程建设的质量管理与控制缺少有力的监管措施；就质量管理及控制方面来看，执行贯彻相关制度规章不到位，未彻底地落实三检制和安全生产责任制；在工程施工标准方面，工程施工标准措施老套，对施工质量的管理及检测带来不利的影响；就工程竣工验收方面来考虑，完成阶段性的作业任务后，施工单位未对质检人员予以专业的设置，并且疏于对质检人员的考核评价。
1.3检查流于形式，监管人员缺乏责任意识
其一，质检人员由于受到经济利益的驱使，对违规施工、偷工减料的不良状况不闻不问，甚至对这些现象纵容包庇，职业道德严重丧失；其二，监理方的责任意识不高，该平行检验的不及时验收，该旁站的不在施工现场，有些监理人员还与施工方串通，违规操作，在未现场确认的情况下便签字，这些均会直接导致油田地面工程建设质量问题的出现；其三，管理人员的专业力量有待提高，具体表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足、专业资质不全，无法有效地满足工程建设的迫切需求。
1.4重视程度不高，管理思想滞后
油田地面工程建设的各个参与方尚未切实地形成环环创优与点点必查的思维理念，特别是有些管理者错误地认为细小的环节并非会对整体施工质量造成影响，进而便严重忽视了监督管理，由此便产生了实体质量缺陷。与此同时，由于建设各方对施工质量重视的程度不高，例如在投资控制与进度控制中，经常有工作冲突的发生，因而出现了质量行为问题；不具体条件就开工，图纸变更频繁，施工起步标准低，盲目抢赶施工进度，图纸会审不具体，质保体系不完善，勘察设计不细致，操作人员素质不高，管理执行及现场监管不力等，这些问题都极有可能埋下安全隐患。
1.5质量保证体系不完善且缺乏操作性
在油田地面工程建设的施工检查中可知，有些单位在对该系统文件进行编制时，普遍缺乏可操作性、严密性和指导性。例如，施工组织设计与工程实际相互脱离，平行检验标准不科学，设置监理旁站点不合理；管理制度不完善，管理制度执行不力；分配不同工种人员不均，有些技术工种人员不具备操作资格证书，执行标准规范不全，施工机具名列不细，甚至执行过期作废的标准，规划施工进度与客观规律不符，防治质量通病措施粗糙等，这些都是日常检查监督中普遍存在的问题，是造成油田地面工程建设质量通病的行为因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 油田地面工程建设质量管理的措施
2.1增强素质水平
如何短期内转变基层施工人员的意识，是石油企业在实际管理过程中所面临的主要问题。因此在实际管理的过程中，石油企业加大对于人才引进的重视程度，树立安全施工意识，组织一系列岗位培训，增强施工人员的整体素质水平，例如：以岗位人数、文化水平、岗位职责为标准，组织在岗培训，开展岗位考核，考核合格者予以一定奖金奖励，促使基层施工人员成为工程质量的“实施者”。同时，针对油田地面工程质量管理人才短缺的问题，地方政府及相关部门重视人才培养，出台扶持性政策，以填补长期人才空白。
2.2完善管理机制
在实际管理的过程中，石油企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大质量管理的重视程度，不断完善地面工程质量管理机制，做好前期勘察工作，积极开展图纸会审工作，便于及时发现设计问题、解决设计问题、处理设计问题，并且着重强调实地调研工作，由技术人员、管理人员、工程师层层负责层层审批，以多媒体技术为依托，以地质资料为基础，评估地面工程的施工可行性，进一步优化设计方案，交由各级单位联合审查，以最终设计方案为工程结算的法律依据。此外，做好工程施工技术的交底工作，例如：施工工期、施工质量、施工标准、施工方案、设计图纸等，确保施工人员了解施工标准及施工流程。
2.3组建管理平台
在实际管理的过程中，石油企业主动转变传统工作理念，做好信息化技术的引进、应用、融合工作，逐步建立具有企业和特色的信息化工程质量管理平台，完成油田地面工程质量管理模式的变革，例如：利用BIM 技术，建立与油田规模相匹配的地面工程建设模型，模拟地面工程建设流程，制定施工事故预防方案，为地面工程质量管理提供强有力的技术支撑。同时，通过计算机软件分析获取参数，系统解决在实际管理过程中所面临的问题，特别是地面工程施工前期，帮助企业评估施工风险，发挥辅助决策的作用。
2.4改革管理机构
在实际管理的过程中，石油企业主动转变传统工作理念，坚持可持续发展的工作原则，做好工程质量管理机构的“换血”工作，弥补现有工程质量管理机构的不足，有助于改革质量管理机制，落实质量管理流程，综合考虑影响地面工程质量的风险因素，便于充分发挥工程质量管理机构的作用，提高地面工程的建设效率及质量，以保证地面工程建设质量为前提，进一步解决在实际管理过程中所面临的问题，为地面工程建设技术发展奠定夯实基础。例如：针对人力资源配置不合理的管理机构，以人员数量、职务责任、油田类型为切入点，开展工程质量管理机构的改革工作，明确管理机构的工作职责，定岗定责，细化工作责任，促使责任不再是口头表达，存在定量区分。
2.5重视材料管理
在实际管理的过程中，管理人员主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于施工材料管理的重视程度，做好施工材料供应商的挑选工作，尽可能选择资金雄厚、厂家代理、厂家直供的施工材料供应商，仔细查看施工材料技术指标，准确评估施工材料质量等级，并且利用公开招标等手段，力求“安全施工、质量为先”，选择符合地面工程建设标准的材料供应商。此外，做好施工材料的入场验收工作，严格把握施工材料的入场标准，落实施工材料的验收流程，一旦发现不符合工程标准的施工材料，及时更换，确保地面工程的建设质量。
3 结束语
总之，面对油田地面工程建设工作，相关人员一定要高度重视油田地面工程质量管理的问题，不断地根据实际需求创新油田建设模式，并建立健全质量管理制度，为满足未来新形势的发展需求奠定良好的基础。
参考文献：
[1] 赵琼. 油田地面建设项目施工管理探究[J].化工设计通讯.2018（05）
[2] 申小会. 油气田地面工程质量管理存在问题及改进措施[J].化工管理.2018（10）
[3] 陈立庆. 油田地面工程管理的信息化建设[J].化工管理.2018（07）
[4] 陈晨. 强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].化学工程与装备.2017（07）
论文作者:李长云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：油田论文; 地面论文; 工程建设论文; 工作论文; 标准论文; 质量管理论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第26期论文;