关键词：建筑工程项目；施工管理；常见问题；对策
一、建筑工程项目施工管理内容及重要性
1、概述建筑工程项目施工管理主要工作
第一，建筑工程项目安全管理，社会经济快速发展的情形下，为保障建筑工程行业领域的长远可持续发展，重视并积极开展相应的建筑工程项目安全管理活动，具有极其重要的现实意义；第二，建筑工程项目质量管理，保障建筑工程项目施工质量是整个施工管理内容的重要组成，其不仅有助于促进建筑工程行业领域的健康发展，而且还能在很大程度上保障工程项目使用人员的人身财产安全；第三，建筑工程项目成本管理，通过对整个建筑工程项目的造价实施强有力的管控，在保障工程施工质量的基础上，尽可能降低整个建筑工程造价成本，从而有助于建筑企业经济效益的保障。
2、建筑工程项目施工管理重要性分析
自改革开放以来，我国社会经济呈现快速发展趋势，在我国经济快速发展的整个过程中，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，具有极其重要的现实价值。结合实际生产生活情况可知，建筑工程项目施工管理活动的重要性，主要为以下内容：施工管理活动的开展实施，是确保建筑工程项目施工进度、项目工程施工质量、项目工程施工安全等各项管理任务得以顺利有效实施的重要手段，在建筑行业领域不断发展的整个过程中，上述管理任务的实现不仅影响到整个建筑工程施工任务能否顺利有效实现，而且还在一定程度上影响建筑工程行业领域的进步及发展，极具现实意义。综上，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，是顺应时代发展必然趋势下的结果，对整个行业的进步及发展有着极其重要的促进作用。
二、建筑工程项目管理存在的主要问题
1、项目管理者本身问题
目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。
2、管理模式守旧
随着建筑行业的迅速发展，我国许多建筑企业已经开始朝着国际化的方向发展，然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的项目管理者负责建筑的所有施工管理工作。在项目经理上划分为多个机构监督工程施工，此情况会造成建筑工程在施工组织以及施工管理上存在不平衡的情况，如果将责任真正落实到个人，一旦发生责任事故就会出现相互推卸责任的情况。建筑企业固守传统模式，不仅对企业自身发展产生不利影响，还会降低企业的经济效益。
三、加强建筑工程项目管理的有效措施
1、不断提高工程有关人员专业素质和管理意识
随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。
2、建立和健全建筑工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性
建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建筑工程管理工作的稳定发展。
3、注重质量管理
首先，要加强建筑材料和机械设备的质量管理，选择质量合乎建设要求的材料和机械设备。这指的是我们不仅要追求质量，也要考虑价格因素，选择性价比高的材料与机械设备，并在建设过程中严格按照材料的性质对其进行储存、保管与使用，在日常工作中加强机械设备的维护，确保设备运行的规范化。其次，要加强对建设参与各方责任人员的质量管理，一方面，要聘请具有相应知识水平和技术能力的人才，包括建设、施工、监理、勘测设计等方面的人才。另一方面，各责任主体要加强对员工的管理、教育和培训，包括员工的技能、知识、素质、安全与法律意识等的培养，不断提高他们的质量安全意识，有效提高他们的专业技术水平。再次，要加强施工工艺方法的提升。一方面注重对先进施工工艺方法的引进，另一方面应当对施工过程中施工工艺改良与施工方案的研究力度，在方法上为建筑施工顺利进行提供质量保障依据。及时纠正施工过程中出现的违规操作，尽量避免因为施工工艺与技术方法引发的质量问题。最后，要加强对施工现场的检查，制止偷工减料现象的出现，并要加强对施工现场隐蔽工程的检查和验收，不断完善质量管理体系，明确质量管理责任，严格执行考核制度和奖惩制度，只有上道工序达标，才能进入下道工序，从而有效保证建筑工程质量。
4、重视施工材料质量控制
首先，专门负责采购工程施工材料的工作人员应具有大量的工作经验，所选择的材料与工程设计及施工规范相符合，还要保证价格实惠。材料供应商尽可能选择一些大品牌的生产商，保证工程施工材料的质量，其次，施工材料进入施工现场后，应该安排工程的有关人员严格检测材料质量，每个材料都要有生产合格证，对于检验不达标的材料要在第一时间与厂家进行联系，进行退换产品处理。即便材料检测达标。也必须要出具有关的检测达标报告，在获得监理工程师允许后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性质、成分等方面存在区别，所以存储材料时应注意方法。而工程施工周期相对较长，为了保证施工材料的质量，应该安排专门的人员保存，确保施工材料的质量，为后续的建筑工程施工奠定坚实基础。
结束语
建筑工程项目管理关系着工程建设的质量，进度和成本，关系着人们的日常生活，影响着建设单位的信誉和形象，为了提高建筑工程项目管理的效率，就要不断对建筑工程项目管理过程中存在的问题进行发现与分析，研究总结出相应的解决措施，并将相关措施应用到实际项目管理中来提高工程的建设质量，提升我国社会现代化建设的水平。
参考文献
[1]严波.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].决策探索(中),2018(12):46.
[2]关超.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产,2018(34):148.
论文作者:程仕龙
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/31
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 施工管理论文; 企业论文; 过程中论文; 材料论文; 《科学与技术》2019年第05期论文;