摘要：近些年，中国经济得到了蓬勃发展，石油企业在我国有着特别重要的位置，并且取得了显著的成绩，但在安全文化建设方面，我国绝大多数石油企业均处于初期发展阶段，并未形成完善的建设思路、建设理念，缺乏相应的经验，为了确保我们国家经济的稳定，必须要做好石油企业文化建设工作，从而进一步增强企业管理能力、完善管理机制。本文通过分析石油企业所面临的问题以及困难，并且有针对性的提出了以下四条关于石油企业实施可行性的对策。
关键词：石油；安全文化建设；问题；对策
一、石油企业安全文化建设结构模式
结构模式员工安全行为遵纪守法、行为规范、人机协调
安全宣传教育宣传教育、培训
安全观念意识正确的安全认知
安全管理制度明确的责任、严明的管理
二、企业安全文化建设面临的问题
（一）工作人员安全意识不到位
在石油企业文化建设的过程中，部分企业的领导者将企业的经济效益放在企业的第一位，只重视经济效益，而忽略企业的安全文化建设，忽略企业最重要的安全意识，这样的话就会对企业或多或少的产生不好的影响，安全文化就会被随之而然的淡化，尤其是在一线上工作的员工，因为企业主要以经济效益为中心，在业务操作过程中，如果员工的安全意识没有做到位，那么就会导致员工的安全意识淡薄，使安全事故发生概率上升。
（二）企业安全生产教育培训不到位
对于石油企业来说，在建设企业安全文化建设的过程中，需要对员工进行安全技能的培训，这对一个企业的发展来说是非常重要的，尤其是对于刚入职的新员工来说，接受为期一个月的安全理论知识、安全基本技能的培训是非常有必要的。只有工作人员顺利的通过考试和现场实际操作之后，才有资格上岗。现如今，有许多企业追求经济利益，在未对作业人员进行足够学时的安全生产技能培训的情况下，就安排其从事生产操作，很容易发生安全生产事故。
（三）企业安全奖惩机制不健全
众多事故调查报告显示，大部分企业均是在事故已经产生之后，并已经导致严重的后果，企业相关负责人员才会采取罚款等措施，石油企业对安全事故的事后处理特别严格，但安全事故隐患的奖惩力度不够，奖惩机制不但是安全管理工作的核心与重要构成部分，同时也是充分激发员工热情与积极性的重要举措。奖要以物质和精神奖励相结合，罚要以批评教育和罚款相结合。无论物质和精神奖励，无论批评教育和罚款，最终的目的都是推动安全工作，因此健全奖罚机制也是安全文化建设的重要途径。
（四）领导对安全文化建设缺乏重视
目前，绝大多数企业领导均是将经济利润放在首位，不关注、不支持甚至反对安全文化建设，从而不能对下面的员工起到很好的带头作用。领导的意识和安全知识决定了所在企业安全管理工作水平的高低，领导怎么看待安全工作的地位决定着下级的安全意识，进而就是安全文化是好是坏。有些领导完全不管安全，结果现场杂乱，人员不知道安全是个什么，不懂自我保护，各种违章。如果领导不站得稳、守得住，下面的安全管理人员就不敢管。所有的安全管理举措就没法执行或者只能部分执行。
三、企业安全文化建设应用对策
（一）加强企业员工安全教育培训。
定期开展安全教育知识讲座，强化员工自身安全意识、帮助员工树立时刻警惕的安全理念，是企业健康、稳定生产的重要保障，同时也是企业安全文化的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工自身安全意识淡薄、员工自我保护意识不强、缺乏完善的安全行为规范等均是导致安全事故发生的主要根源。基于此，应当进一步强化安全教育培训工作，从不同层面完善安全管理机制，帮助员工养成良好的安全行为意识；将安全教育放在所有工作多首位，注重员工安全技能的提升，把增强员工安全生产行为作为重点，从宏观层面准确把控一切存在安全隐患的行为，从而为企业稳定运行“保驾护航”。
（二）完善企业安全管理机制。
在对企业安全文化建设过程当中，不断地完善企业安全生产制度体系对于企业而言是非常重要的。一是要通过科学合理的方式进一步完善、优化企业安全生产责任机制，开展安全工作的过程中，要将安全责任制的建设作为重中之重，明确企业各级部门、不同单位的具体责任与义务，严格落实、层层把关，并签署《安全生产责任书》，严格追责安全事故的责任人。二是对安全生产规章制度体系进行深入改进与优化，同时，结合企业自身特点与实际发展状况，构建安全制度文化体系。然后以此为重要基础，做好安全制度的宣传工作，确保每位职工均详细了解企业安全管理机制，并正确引导、教育职工在安全制度的要求之下工作，自觉规范安全行为。
（三）、提高企业安全领导力，推进企业安全文化创新。
企业安全文化体系在构建过程中，领导支持是关键性因素，企业领导观念、思维、行为等各个方面均是员工关注、学习、模仿的重点。领导要结合实际情况，对员工观念进行扭转、对员工行为进行制约，领导采取的激励形式有助于员工从内心扭转自身思维、改变自己行为。企业安全文化来自于持之以恒的安全领导力建设，而安全领导力建设的主要目标就是培养管理者的安全领导力行为习惯，将安全领导力融入到各级管理人员的日常管理行为与决策之中。安全领导力建设将很大程度改变企业安全工作主要依靠安全管理部门的模式，使有感领导、属地管理、直线责任的理念真正转换成为各级管理人员的行为习惯，并由此带来企业安全文化的彻底变革。
（四）树立企业职工“我要安全”的理念
“我要安全”理念主要是指员工在工作过程中严格遵循安全规章制度，约束与修正自身行为。同时，对于一切违反安全规章制度的行为具有反对意识，及时向上级领导汇报安全隐患。要将安全理念灌输于员工心中，从家庭、社会、国家等多个层面为员工分析自身安全的重要性。确保每位员工明白“一人安全、全家幸福“的安全思维理念，使其根植于员工大脑之中。若员工均可以做到严格遵循安全管理制度、约束自身行为，那么可以有效消除“机器”存在的安全隐患，人、机配合，和谐共存 才可以实现安全管理目标。
结语：
随着我国石油企业的快速发展，安全事故问题的出现，事实证明对企业的发展并没有好处，可以说是“百害而无一利”，因此企业安全文化建设也就变得越来越重要，就会受到企业领导人员的重视，因此在企业文化安全建设的过程中，应该采取相应的措施来避免事故的发生，并且促进石油企业的发展，对于石油企业来说，发展企业的经济效益固然重要，但是发展企业的文化安全建设也是同等重要的，应该在文化安全建设的基础上发展企业的经济效益，将企业文化建设作为企业的核心，尤其是石油安全文化建设工作的开展，不仅可以提高工作人员的技术水平，而且还能刺激工作人员的积极参与到其中的意识，更可以加强石油企业业务团队建设意识。
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[4]刘圆.浅谈石油企业安全文化建设[J].胜利油田职工大学学报,2009,23(05):18-20.
论文作者:郭洋
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
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