摘要：这些年来，市场经济发展迅速，房地产企业已经成为国家经济的主要产业。但是相当一部分企业仍然采用旧时的方式来管理财务成本，没有重视财务成本管理的必要性，在管理过程中缺乏科学与创新精神，阻碍了房地产企业的进一步发展。基于此，本文根据多年工作经验对房地产开发企业的全过程财务管理模式进行简要阐述。
关键词：房地产；开发企业；财务管理模式
1房地产开发企业财务管理的特点分析
1.1财务风险大
现代化经济市场发展背景下，我国当代房地产开发企业所进行的建筑型项目设计与实施项目中所消耗的资金数量庞大且管理周期较长，影响相关财务信息的影响因素也较多，因此对整个房地产行业的综合性发展造成了严重的影响，换句话说影响经济发展的诸多不确定因素对社会房地产开发企业经营过程中的项目建设成败与否起着至关重要的决定性价值作用。从中可以看出，当前我国市场中的房地产开发企业整体经济财务监督过程存在着许多难以避免的风险问题。此外，颁布制定的房地产开发相关政府决策，对房地产行业而言更为敏感，为了保持房地产企业项目建设开发过程的整体稳定性，在国有经济整体结构优化环节中对项目开发资金投资决策过程提出了更高的建设性需求。
1.2成本管理工作繁杂
现代化经济发展市场结构的作用影响下，我国当代社会市场中的房地产开发建设企业在日常经营过程中会对整体经济产生影响。通常情况下，我国当前房地产开发企业建设经营产品所产生的成本损耗都是由社会政府所征用的土地、房屋拆迁款、基础设施选购费、建筑工程安装费、工程初期设计费以及公共设施成本管理费等等项目内容结构组成，由于其组成各项成本结构的具体内容不同，所开发设计的项目产品也随之不同。因此，基于以上原因，即使属性相同的房地产开发项目产品因时间、地理、以及人文因素的影响而产生改变，直接导致房地产行业项目建设过程中的房屋组建成本结构变得十分复杂、多变。
2房地产开发企业财务管理模式存在的问题
2.1融资难，财务风险高
融资、合资、资金拓展、资金筹集项目环节，通常都常出现在社会中小型企业当中，而对于房地产开发企业而言，融资难同样是一项高难度的挑战工作。造成此类现象问题的主要原因还是在于房地产行业整个开发建设项目过程中所耗损的资金与资源相当巨大，例如通过单一性的购买地皮以及建设区域就需要一笔庞大的资金作基础项目建设前期的必要准备，更别提后期的工程建设费用与维护费用等等诸多高额的资金投入。与此同时，房地产开发企业日常经营资金被分化到建筑施工工程的各个项目开发周期当中，造成了整体资金周转能力削弱，管理过程项目内容分散、毫无章法。在房屋建筑完成之后，便是重要的产品销售环节，前期所投入的资金能否进行有效回本全靠销售过程的好坏，只有全面获得更多的市场竞争资源才能保证不会因资金问题影响下一步的投资与工程开展。因此，为了保障房地产开发企业中的财务监督管理工作能有效减少筹资过程的整体难度，对企业财务管理过程提出了更高的要求，以防止因开发阶段资金的过度使用，对后期发展造成无法挽回的财务管理风险问题。
2.2周期长，收入不确定
众所周知，现代化经济市场发展背景影响下的当代房地产开发企业整体建筑建设过程是一项耗时巨大、工期较长、实体项目设计磅礴以及社会劳动力损耗较多的经济型建筑发展活动。在整个建设工程的前期、中期以及后期等不同建设环节过程中的资金融资、筹集，成本核算与管理、财务支出与收入等内容都与其他社会企业有所不同。同时，正是因为整体建设项目所需要的周期较长，因此建设过程中很容易受到非自然因素的影响造成资金筹划与收集过程的难以准确性的展开。
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2.3负债率高，流动性差
纵观房地产建筑开发行业整体发展状态而言，在进行建设施工以及项目开展的过程中，是需要一笔庞大资金作为前期项目开发的初始资金，也只有保证资金的充足与完善才能维持整个项目工程的稳定与协调性。而如此庞大的一笔项目资金筹集与融资过程，所需要的不仅仅是依靠房地产开发企业自身内部的有限资金，对于工程项目整体建设过程而言这无疑是杯水车薪，因此就需要通过科学化手段向银行等金融机构进行资金贷款申请，与此同时当多个项目在同一时间段同时向社会金融机构进行资金申请的过程中，所涉及的贷款额度也就随之上升，因此从这点便能看出当代社会经济市场中的房地产开发企业通常都处于负债经营的阶段，并且所存在的负债率往往还不低。当整个建设资金申请过程出现纰漏，亦或者是后期产品销售过程出现问题就很容易出现债务难以偿还、资金回笼不足等问题现象的发生。
3对策建议
3.1设置理性的融资决策流程，拓展融资渠道
通常情况下，针对当前社会市场中的房地产开发企业整体资金融资困难的现象问题，提出合理的解决措施，为其制定一项完整的融资决策流程制度。例如，通过初期的资金融资预算、融资影响因素有效识别、融资组合科学选择以及成本预算管理等多项内容与融资项目进行融合处理。通过以上资金筹划步骤，与融资项目结构来达到有效降低融资过程成本风险发生的概率。与此同时，通过高效方式来拓展市场资金融资渠道，增加融资方式的选择渠道，能更进一步的推动企业的资金融合项目进程。
3.2做好财务预算，加强资金管理体系建设
从房地产建筑开发企业整体投资项目的开发与拓展过程而言，拥有一项完整的项目资金筹划内容也就意味着成功了一半，换句话说良好的开端是引导企业完善财务管理相关体系制度的重要前提保障。基于此点，当代社会市场中的房地产开发企业，若想保持长期稳定的发展，对内部会计财务预算监督过程，以及如何通过科学化手段有效降低成本损耗费用就显得格外重要。其具体的要求可以通过对每个项目建设开发组织的项目负责人进行全面的培训与技能提升，同时需要项目组织的负责人能依照项目内容所需的实际资金需求量以及日常经营项目费用的支出与收入情况进行详细的分析与计算。与此同时，为了提升财务预算过程的准确性，由企业各级部门岗位员工，通力合作积极配合的情况下针对财务信息作出最正确的预算处理，并以此为基础依照该预算结构为日后企业的绩效考核和执行力的提升提供有效依据，以维持企业的长期稳定发展状态。
3.3建立有效的财务人员绩效考核制度，提高其综合素质
会计财务信息监督管理机构的成立与发展，对于社会经济市场中的房地产开发企业而言起着至关重要的影响作用。通过有效性手段管理整个企业日常的资金筹划、收入与支持以及资金投资项目内容决策等多个资金收益环节。同时，作为企业内部财务管理岗位职员，还需要通过“多项职能培训、多向技术学习与拓展”的方式对企业日常财务管理职能进行全面熟悉，加强自身与财务监督相关工作之间的有机结合，不断提升自我岗位执行能力，以达到能有效监管财务管理相关工作，在日常岗位工作中能及时发现财务风险问题，并在第一时间对其进行解决。对于当代社会市场中的房地产开发企业而言，制定与实施完整的财务岗位管理员工的绩效管控考核体系制度显得格外重要。一方面，为了维持房地产开发企业自身长期稳定性发展，高级领导层以及董事会理当针对内部财务岗位部门中的财务主管以及财务管理普通岗位职员进行具有针对性的绩效考核制度体系的建设与完善，同时将惩罚措施一并提出。
结语
我国现代化经济时代背景影响下的社会房地产开发企业是一个风险与机遇并存，且需要极其庞大资金投入的项目建设组织行业，同时由于自身行业属性的多重复杂性，自身的财务相关管理工作难度较大，因此需要企业通过不断提高自身对财务相关工作的重视程度，以采取有效的解决措施来提升自我财务监督管理过程的整体管理水平，真正意义上提升企业的整体市场竞争力，加强财务管理体系制度建设，保障企业能在未来市场中获得更多的经济发展资源。
参考文献
[1]杨学艳.刍议房地产项目管理存在的问题及优化措施[J].科技信息, 2018(03):604.
[2]王健.刍议房地产项目开发全过程成本管理[J].四川水泥,2019(01): 101-102.
论文作者:郝跃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：资金论文; 房地产开发企业论文; 项目论文; 财务论文; 过程论文; 融资论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第31期论文;