关键词：电力企业；人力资源；培训体系
随着我国电力企业改革进程的发展，我国电力企业的人力资源状况得到了很大的改观，但是与发达国家相比，我国电力企业人力资源开发和培训方面依然存在一定的差距，限制了电力企业以及国民经济的发展。因此，电力企业应该充分的认识到人力资源开发和培训的重要性，并采取多样化、有效的途径，不断的提高人力资源开发和培训水平，为电力企业的长足、可持续发展奠定坚实的基础。因此，文章针对电力企业人力资源开发和培训的研究具有非常重要的现实意义。
1 电力企业人力资源的特点以及加强人力资源开发和培训的重要性
电力生产是一个技术性要求较高的行业，专业技术的覆盖面较广，电力生产过程中对稳定性和安全性要求非常高，从而对电企业的工作人员提出了更高的要求。相较于一般企业的人力资源，电力企业的人力资源具有其特殊性，主要体现在以下两点：第一，由于电力生产的过程比较复杂，技术要求较高，专业技术覆盖面较广，要求电力企业的生产技术人员和管理人员必须具有专业知识和实践经验，同时还要认真参加企业组织的培训活动，掌握各种新兴技术。第二，电力企业人力资源相对比较稳定，一线生产员工的工作强度较大，工作较为辛苦，需要具备良好的心理素质和身体素质。随着科学技术的不断发展，各种高新技术被应用到电力生产中，电力生产的智能化水平逐渐提高，并逐渐建立了智能化的电网系统，从而对电力企业人力资源的素质提出了更高要求。电力企业一定要加强对人力资源的开发和培训，使人力资源的专业技术水平满足企业发展的需要。新形势下，电力企业工作人员的思想也发生了很大的变化，对企业提出了更高的要求，更多的是希望企业可以为自我提升和自我价值的实现提供有利条件，而加强人力资源培训可以很好地满足员工的要求。加强人力资源的开发和培训是电力企业持续发展的内在要求，只有电力企业拥有了高素质的人才才能不被社会和市场淘汰。
2 电力企业人力资源开发培训工作中存在的问题
2.1电力企业并没有充分理解人力资源管理概念
随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的进步，我国电力企业迎来了发展机遇，同时也将面临诸多的挑战，其要想实现生存和发展，就应该充分认识人力资源的重要作用。就目前来讲，电力企业并没有对提升员工的综合素质和个人能力方面引起足够的重视，部分电力企业依然受到传统管理观念的影响，依然执行人事管理，而非人力资源管理，忽视了人力资源对电力企业可持续发展所具有的推动作用。事实上，部分电力企业只是关注人员的稳定性，并没有发现人力资源开发培训对企业发展所带来的有利之处；部分电力企业尽管认识到人力资源管理的重要性，但是却并未在实际工作中贯彻落实下去，在没有全面深刻认识人力资源管理本身的前提下，这种形式工程势必会对企业的发展带来不利影响。
2.2缺乏约束机制、激励机制
电力企业搞好人力资源开发培训工作，首先应该在该项工作中投入更多的精力，其次，在企业内部营造良好的尊重人才、重视人才的氛围。建立健全人力资源开发培训体系，以增强电力企业对人才的吸引力，并树立学习榜样，让广大员工向其学习，努力提高自身的专业技能和综合素养。对于那些得过且过、不求上进的员工，应该制定相应的考核机制、约束机制来规范其行为，对于情节严重的应予以一定的惩罚，从而在整个企业内部形成积极向上、不断拼搏的企业文化。但是现如今电力企业在这方面做得还不够好，既无法发现优秀员工的价值，也无法杜绝不思进取员工所带来的不利影响，这就严重阻碍了人力资源开发培训工作的顺利进行。
2.3人力资源开发培训队伍缺乏较强的专业性
电力企业之所以无法顺利开展人力资源开发培训相关工作，这与人力资源开发培训队伍缺乏较强的执行力和专业性有较大的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，部分电力从事人力资源开发培训的工作人员大多是从生产岗位转岗而来，从客观来讲，这些人并不具备人力资源管理方面的知识和技能，对机器设备的研究要强于对人的研究，再加上个别工作人员没有端正工作态度，无法积极主动地学习人力资源相关理论，敷衍了事的工作态度会严重阻碍电力企业人力资源开发培训工作的顺利进行。
3 电力企业加强人力资源开发和培训的有效途径分析
3.1思想观念的转变
现阶段，电力企业人力资源管理人员应该摒弃传统的思想观念，树立“以人为本”的现代管理观念。电力企业的高级管理层、领导层应该创新用人制度，始终坚持“以人为本”的理念，实现从管理人到服务人思想的转变，从多层次、多方位对企业人才培训和管理，这样能够有效的提高人力资源开发效率，满足员工个人发展需求的同时，能够为企业的发展提供可靠的动力。同时，电力企业还应该创建科学、长效的激励机制，重点关注员工的心理成长，深入到员工群众中了解员工的思想和生活、工作中遇到的问题，并尽可能的帮助员工解决所面临的各种困难，帮助员工解决后顾之忧，不仅能够提高员工的工作效率，还能够提高电力企业的凝聚力和向心力。因此，电力企业人力资源管理人员必须实现从传统管理人的观念，向以人为本、服务员工的观念转变。
3.2制定可行培训计划
电力企业要及时掌握员工的需求，从需要解决的问题出发，合理制定有效的培训计划，科学安排培训内容，明确培训时间、地点和需接受培训的对象，详细作出经济核算。①要从培训需求出发，对培训对象作出合理分类，并成分考虑到他们的实际需求，将培训时间与内容确定下来，在设置课程的时候，也要尽量做到精简、实用。②在选择教员的过程中，可以为企业内部人员，如高层领导、人力资源经理，能够提升培训执行力度。或者由相关机构委派专职培训师、聘请专家教授实施培训，企业需要及时跟踪监督培训负责人的备课、讲课等情况，同时制定相应的规范，科学、严谨管理培训人员，提升培训效果。
3.3制定严密的人力资源培训制度
电力企业为了能够让员工的专业素质得到提高，必须要注意对人力资源的开发与培养。为了能达到这个标准，要制定严密的人力资源培训制度。企业能否有稳定的发展很大程度上被员工的素质所影响。要增强员工的应变能力和工作经验，造就出一批能够保证企业经济效益和稳定发展的专业人才和高素质人才，建立完善的人力资源市场，能够确保人力资源的流动和改善，最终使企业的人力资源达到最优配置。
3.4建立健全高素质的人力资源开发培训队伍
培训工作不能天马行空，培训的本质是让员工可以在日常工作中运用到其培训所学到的内容，因此，内训师素质的高低在一定程度上决定了培训工作效果的好坏。电力企业应该选聘具有丰富培训经验、培训技巧且具备专业知识的人来从事人力资源开发培训相关工作，并加强内训师的后续培养，将企业内部潜力充分挖掘出来。内训师在从事人力资源开发培训工作时，应立足于电力企业实际情况和受众的认知水平，制定切实可行的课程体系，实现内训师队伍和培训课程的资源优势互补。建立健全内训师队伍，一方面可以弥补企业从事人力资源开发培训工作人员能力不足的问题，另一方面可以为员工指出新的职业发展方向，从而将员工学习的主动性和积极性充分调动起来，形成良性循环。
4 结束语
综上所述，通过加强对人力资源的开发和培训，能够在很大程度上提高员工的工作积极性和综合素质，特别是在激烈的市场争中，电力企业通过充分的发挥人力资源的作用，能够帮助企业渡过各种困境，并且创造更多的经济效益和社会效益。因此，电力企业应该充分的认识到人力资源开发和培训的重要性，并转变思想观念，创建具有企业特色的人力资源管理机制，增加人力资源开发和培训资金投入，采用多样化的培训方式。
参考文献
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[3] 刘香香.低碳经济下电力企业教育培训的展望[J].中国电力教育，2017，（18）：238-241.
论文作者:张振丽
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
标签：电力企业论文; 人力资源开发论文; 人力资源论文; 员工论文; 培训工作论文; 企业论文; 电力论文; 《中国电业》2019年16期论文;