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摘要：招投标是建筑工程项目建设过程的重要内容，对工程成本控制和施工质量有着重要影响。在项目招投标过程中存在诸多风险，要采取科学有效的措施规避风险，促进建筑工程建设的发展。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理
引言
近年来，随着国家经济的迅速发展，其中建筑行业占据相当大的成分与比例。随着建筑规模的不断扩大，人们投资的方式也逐渐多元化，大部分人选择把资金注入到建筑产业当中，试图增值变现将利益最大化，在工程项目中招投标是前期施工的重要内容与手段，而有效的管控施工中可能存在的风险，则是促进建筑行业优良发展的必经途径。
1筑工程的招投标风险管理涵义
在建筑工程的招投标过程中来处理项目的风险工作对于企业之后的项目决策有着重要的意义，而且在一定程度上能够提高工作人员的工作质量。所以如何科学地处理招投标工作中存在的风险对于促进各方面工作的合理实施有着重要的意义，也有助于形成良好的规避风险的管理模式。因此在决策环节中应当注意研究风险的内涵，提高现实意义。在工作中加大风险管控的力度能够提高企业的经济效益。因此企业应当对于招投标风险控制的方法进行仔细研究与筛查，选择最佳的方式进行调控，降低工程的成本，提高经济价值。风险管理水平高的话能够对产品以及资源进行合理分配，节约各项费用。同时，使用项目管理的方式进行招投标能够提升企业各部门的工作效率，预防由于策划不到位的风险而造成的经济损失，因此更加符合时代的发展。招投标风险的管控更能够为工程项目的施工提供更多的安全措施费用，因此能够提供安全的施工环境，方便促进经营工作的合理安排，保证建筑项目的施工顺利实施。
2建筑工程项目招投标风险类型
2.1招标决策风险
在实施建筑工程项目招投标工作计划的过程中，决策风险的发挥，也会对这方面工作计划实施效果造成不利影响，具体表现：（1）招投标方式的选择风险。建筑工程项目实践中无论是选择公开招标还是邀请招标方式，都会因招标范围广、投标人实力参差不齐及竞争范围有所限制等因素的影响，降低项目招投标工作质量。（2）承包方式的选择风险。这种方式主要包括单价包干和总价包干。其中，单价包干有利于招标人对工程项目整体、变更或新增项目的结算管理，但是，当工程量发生改变时，会增加相应的成本费用，加大建筑工程项目的投资风险。总价包干应用中可实现对项目投资成本的有效控制，但其结算方面面临一定的困难。（3）其他方面的招标决策风险。若建筑工程项目招投标中的投标人资质设置不当、评标方法缺乏适用性、工程量清单编制不合理等，都会加大项目招标决策风险，影响着招投标工作落实效果，会使增加建筑工程项目在这方面的成本费用有所增加。
2.2招标投标过程中的报价风险
在当前的建筑工程中，招标投标的报价风险已经成为了企业在建筑工程中能否中标的最重要因素，也是其中最重要的风险。在建筑工程的招标过程中，其对企业能否中标起到非常重要的作用，投标报价是否贴近项目的整体预期是影响企业能否中标的重要因素之一。在建筑工程过程中投标竞标的报价风险通常是指，投标企业的最终竞标价格与完成这项工程实际所需要的资源是否贴近，如果价格差距较大并且相背离，那么施工方和投标竞标方都会遭到损失，会对项目的进行造成阻碍。
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2.3评标风险
这类风险的出现，会降低建筑工程招投标工作效率，影响着评标结果的应用价值，具体表现：（1）评标过程中，因评标专家选择或管理不当、程序不够完善等，会使项目评标工作质量缺乏保障，加大这方面的风险。（2）在评标风险的影响下，会减缓建筑工程项目进度、增加投资方面的成本费用，难以满足招投标工作高效开展的要求
2.3施工技术风险
对于工程项目而言，技术方面的风险要体现在前期设计与实际情况不符、相对制定的施工方案不合理、施工人员技术不到位等多个问题。如果在前期施工前承包单位未按照原有的设计图或是施工计划进行配置的话，极有可能会给整体工程的转运带来隐形风险。
3如何有效的规避工程项目招投标中的风险管理
3.1提前对招投标中的风险进行预判
对于工程项目的风险预测，不单指某项风险的评估，是对已产生问题或未产生的风险进行预测的手段。如果规避各类现象的发生，就必须将可能出现的风险与原因进行预测。工程项目中进行风险评估工作是一个极其复杂的工作，涉及范围较广要考虑的因素众多。比如：在施工过程中的一些关键性设备的使用，如果一旦出现货物延期或存在质量问题，轻则影响配合其他设备的运转安装，重则会延误整个工期的进展情况，从而给企业或客户带来一定的损失与影响。
3.2招标投标的过程中要加强培育和管理
作为投标企业或者投标代理企业在建筑工程进行招标投标的过程中要不断对工作人员进行职业培训和道德管理。要及时发现并处罚在工作过程中的各种违法行为，防止招标人通过走后门的方式规避各种风险而选用不合格标书的行为，对于招标文件中的重要条款相关人员要主动学习了解并且在工作过程中多加注意。在建筑工程的招标投标过程中建筑企业要加强对招投标总体程序的监督。要充分发挥出监督部门的监督职能，使整个招标过程更为规范合理。
3.3增加招标的成功率
企业应当重视招标工作的管理，并通过结合各个工程已往积累经验，构建高水平的清标计算和管理机制。在运行的过程中结合自身的条件制定适宜的管理制度，并通过技术力量的提高和科学的控制方法，使其对企业的长足发展形成足够的影响。企业应当在招标工作中结合项目的优缺点，并分析资金的准备情况，项目的基本情况，选定最佳的施工组织设计和资源配置最合理的潜在投标人来完成项目并对变更风险进行准确的预测，结合市场影响的因素，开展优化组合等工作，提高招标工作和决策的水平。在招标工作的风险管控中，招标人还需要结合市场法则，优化风险管理的模式，在工作中应当通过清标对投标人的技术能力进行了解，防止在招标工作中由于对周围环境情况不了解而出现严重的问题。
3.4选择适合的报价方式和技巧
当进行招标投标的相关工作时，施工单位需要应用正确的投标手段和适当的报价方式，这也是规避招投标风险的重要内容。现阶段，许多施工单位都应用合理低价方法对项目的报价进行评分。这种选择方法能够对招标文件需求进行满足，维护招标价格的合理性。因此，相关人员需要根据项目基本内容和招标文件中的条款对项目进行综合考察，结合设计方案制定合理的报价，如若需要使用复杂的技术开始施工作业时，需要适当的提高报价等等。
结语
当前，建筑行业的发展给企业带来的新的挑战，想要控制成本应当从招投标做起，因此企业应当更加重视定额，结合招投标清单计价的方法进行合理的研究和分析，并根据企业自身的资源、技术进行招投标工作，降低工作风险，另外，企业还应当提高人员的素质，加大内部管理的力度，增加定额投标的学习，使得企业走上科学的招投标控制的道路上来，只有这样才能提高企业的核心竞争力，创造更多的效益。
参考文献:
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[4]张声聪．建筑企业招标风险及处置的思考［J］．中小企业管理与科技，2018，23(1):57-59.
论文作者:史本良
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
标签：风险论文; 招投标论文; 工程项目论文; 工作论文; 企业论文; 建筑论文; 项目论文; 《防护工程》2019年15期论文;