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摘要：随着我国城市化进程的推进，建筑行业也获得了极大发展，建筑工程施工项目数量、规模不断增多，土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体埋下施工隐患。故此，需要根据施工要求进行现场管理，促使施工活动顺利展开，打造高质量的建筑工程项目。对此，本文提出了建筑工程土建施工现场管理的优化对策，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
1建立健全施工现场管理体系
要根据法律法规、国家标准、行业标准等，建立建筑工程土建施工现场管理体系，将整个建筑工程的施工周期划分为具体的阶段性目标，并规定在此阶段内需要完成的施工任务。明确施工任务中的管理人员的工作内容，并将施工现场的管理工作落实到具体的管理人员身上，以便一旦出现事故问题，能够迅速查清事故的起因。还需建立奖惩制度，对于表现优异或突出的人员进行奖励，充分地调动人员的工作积极性和热情，使其全身心地投入到工作中去，提高工作效率。同时，还要不断完善建筑工程土建施工现场管理体系，强化土建施工现场管理力度。
2优化配置土建施工人员
在建筑工程土建施工现场中，对施工人员进行合理配置，根据现场的实际施工要求，组织并协调好每个项目所需要的人员数量，保证施工人员在施工中的有效配置，避免人员过剩而浪费施工成本，确保每个施工人员都有任务可做，让需求和供应达成平衡。对施工人员进行培训，提升专业技术水平和素质，提高施工效率和能力，让施工人员的质量代替数量，为提高建筑工程的土建施工质量创造条件。
3提高现场土建施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着土建施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。1）在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。2）要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。3）对土建施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。
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4加强材料、设备管理
施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。施工设备的合理使用有助于提高建筑工程的质量，要根据建筑工程土建施工实际情况，合理选择施工设备，并定期检修，保证施工设备在施工的过程中能够正常的运转，施工设备在存放的过程中需要采取防潮、防火、防盗等安全措施，确保施工设备的安全性。
5重视施工工序的管理
管理人员需充分地了解和掌握整个工程方案，在开始操作前需召开施工人员会议，并向施工人员详细讲解施工方案、施工工艺、施工质量控制标准等内容，并对施工任务进行细化，并进行明确的分工，落实岗位责任制度，做到责任到人，责任到岗。每道工序完成后，需及时对其进行检查，对于不符合要求的工序需及时进行返工整改直至符合要求，并且需对施工过程中存在的问题进行分析，找出原因，制定解决方案。对于施工过程中存在的问题需要及时召开会议，逐个环节进行分析，及时解决问题，避免影响下一道工序。施工单位需根据实际的工程进度来对施工技术进行分析讨论，对存在的问题及时进行解决，最大限度地降低安全事故发生率。
6优化施工现场安全管理
建筑工程土建施工现场管理中，安全管理作为一项重要内容，为了保证施工活动有序开展，应该定期组织施工现场安全巡查工作，寻求合理有效的安全管理措施，全面落实到实处。在施工现场巡检过程中，检查施工机械设备和安全防护措施落实情况，一旦发现安全隐患可以寻求合理措施及时改进，并做好记录妥善保管。同时，施工现场机械设备使用前进行严格检查，及时检修和养护，并构建完善的安全预警体系和安全管理制度，最大程度上规避安全隐患出现，提升土建施工质量和安全。
7完善土建施工现场协调与监督机制
土建施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在土建施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行土建施工现场管理时，为了确保土建施工进度、土建施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升土建施工现场管理的水平与管理效率。
8应用BIM技术
BIM是用数字化表示项目全生命周期内各项内容的物理特征和功能特性，是将数据转化为信息并传入构建的平台中，项目参建各方可以根据需要随时调取，协同作业来完成建设项目任务。BIM技术可以直观的展现工程建设数字化信息，工程建设人员易于全面掌握项目相关信息，拓宽了项目建设的精细化管理信息化的途径。BIM技术运用到建筑工程土建施工现场管理中能够实现对工程的全面控制，规避了人的技术能力和质量意识的缺失风险，施工人员能够清晰全面的了解自己的施工内容和注意事项，有效提升工作质量意识和工作效率。BIM技术将施工环境条件情况可以真实的反映出来，对施工作业环境和周围环境进行对比分析，为标准化安全文明工地建设提供了数据依据。管理人员可以利用现代设备将施工现场信息录入其中，然后整合分析，实现上层管理者的远程监控和信息同步性，同时现场一线人员可以减轻劳动强度和加强对施工进程的全面掌控，降低了施工安全隐患的存在风险和提高了整体施工质量。
结语
建筑工程土建施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作，一方面有效的现场管理可以的提高施工效益与施工质量，另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。因此，在建筑工程土建施工现场中，首抓施工现场管理工作，通过建立健全施工现场管理体系、优化配置土建施工人员、提高现场土建施工管理人员素质技能、重视施工工序的管理等措施，提高建筑工程土建施工现场管理水平，为整体建筑工程建设的质量夯实基础。
参考文献
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[2]宋子豪.浅谈土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（47）：129-130.
[3]孙平.BIM技术在建筑项目施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（24）：160-161.
论文作者:马跃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/10
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