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摘要：我国建筑行业的发展是依据现代化经济发展的需求而不断加速，为社会的发展提供着源源不断的支持。为此建筑行业也十分注重自身技术的完善和管理的提高，尤其是质量安全管理占据重要地位的建筑行业，在引入更多高科技工程技术和设备材料的同时，也在发展能够适应建筑行业快速发展的工程技术管理水平，从而提升建筑行业的整体水平。基于此，本文对建筑工程施工管理问题进行了详实的阐释，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题；改进措施
作为建筑施工中的关键，施工管理对于施工安全、质量以及信誉都有着直接影响，过去往往通过成立质量检测部门与管理部门一起对建筑施工进行管理，控制工程质量，引导工程施工，但是随着时代的发展，这种模式逐渐显现出其不足之处，许多问题逐渐暴露，如建筑施工中存在配置不合理、管理形势不佳的状况，因此如何优化建筑施工管理，提高管理质量是目前建筑行业研究的一个热点，其对于提高建筑施工质量有着重要的作用，对于施工企业能否提高企业核心竞争力、增强企业效益都有着直接的影响。
1我国建筑工程施工技术的现状
建筑工程施工技术是一门涉及广泛的学科，包括土方工程、桩基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构吊装工程、钢结构工程、防水工程、装饰工程、脚手架工程、季节性施工等各方面的内容。随着技术的革新，施工技术在多年的发展中也取得了巨大的进步，一方面新技术的融入，为建筑工程施工技术的发展提供了有力的支持；但另一方面随着建筑施工行业竞争的日益激烈，其中也爆发出来了许多的问题，一些企业由于在建筑工程施工技术方面的落后，而在竞争中处于被动的境地，严重的阻碍了建筑施工单位的发展。因此，我们应该对建筑工程施工技术进行优化，在充分的保证建筑工程的整体质量的前提下，提高建筑工程施工的安全性和稳定性，从而增加建筑企业的核心竞争力，促进建筑工程向更加良性的方向发展。
2 建筑工程技术管理问题分析
目前我国的建筑工程施工技术管理水平还存在许多问题，诸如施工图纸的审核，施工技术管理工作体制不完善，施工管理工作脱离实际，在建筑工程施工过程中，施工技术管理人员对整体施工不能做到详细了解，对建筑施工技术工人的技术水平摸不准，导致在施工过程中经常出现施工不合格的现象，从而直接影响到建筑施工的整体质量，埋下工程施工的安全隐患。
2.1 对施工图纸的审核力度不足
目前，在对建筑工程施工技术进行管理过程中，常常存在一些问题，导致建筑工程项目质量难以有所保证，由于对施工技术未能进行科学的管理，因而严重影响到建筑工程项目的深入开展。例如，对施工图纸的审核力度不足，施工图纸的完整性和可靠性未能有所保障， 所以对建筑工程施工的工期不能保证。同时，严重的会影响到建筑工程质量。在建筑工程施工前，需要对施工图纸进行会审，通过加强对施工图纸的审核，进而保证施工人员按照规范的图纸展开施工。但是，在实际上，存在着对图纸审核力度不足的情况，未能及时将施工图纸中存在的问题予以指出，所以在建筑工程项目施工过程中，常常存在各种问题，从而存在延长工期和降低工程质量的问题，未能充分发挥建筑工程施工技术管理的作用。
2.2建筑工程施工技术水平不足
随着设计理念的进步，越来越多的先进技术引入到建筑行业的工程当中，如绿色环保、轻型节能等都成为建筑行业需要满足的客户需求，这些都给建筑工程项目的施工带来巨大难度，尤其是新技术的引入，使得施工和安装工作都需要重新摸索规律和总结经验，还需要满足质量要求，工期进度也不断压缩，如何合理进行复杂的工程施工，就给工程技术管理工作带来难题。
2.3施工技术管理目标不明确
在对建筑工程施工技术进行管理时，需要确定清晰的施工技术管理目标，进而为管理工作的开展指明方向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，部分建筑工程企业在对施工技术予以管理时，由于施工技术管理目标不明确，有的甚至是缺少专业的组织和机构，因而导致义务分工不明晰，有关义务没有认真落实，所以在对施工技术进行管理时，相关问题未能得到及时处理。在对建筑施工材料进行管理时，对不同阶段施工技术管理计划制定的不够科学，未能结合施工的具体情况展开， 所以对建筑工程施工技术管理工作的有序开展产生了不良影响。
3 建筑施工管理的优化策略
3.1建筑施工管理的基本原则
要完善建筑施工管理，就必须以完善的管理原则为基础，明确施工质量管理的相关目标是建筑施工管理的基础，也是完善质量控制程序和质检体系的关键。建立施工质量控制点是建筑施工管理的首要原则，控制点就是对于整个工程质量产生的影响大小而确定的，对于整个工序连接有着重大影响的关键环节。企业要想提升其核心竞争力就必须加强施工质量控制，从施工活动条件以及施工活动效果两方面进行控制，前者是对影响施工质量的各种人力、物力和财力因素进行控制，后者是对于施工流程进行检查与控制，通过实测检验出相关数据，进而通过分析与判断将建筑实质情况与质量相关标准进行对比，最后进行纠正与认可，符合标准的进行确认，不符合标准的予以否定。
3.2提升质量管理意识
施工人员的施工质量意识对于质量优劣有着直接影响，如果提高质量意识将会有助于保障建筑工程的施工质量。从思想上着手，提高施工人员的质量意识是全面提升建筑工程质量管理水平的基础，提升施工人员的责任感对于提高建筑工程的质量有着直接影响。现实中有许多因素影响到建筑施工，应该从设计阶段到施工过程中全面控制，做到主次分明，要想提升工程质量就必须加强施工质量意识。特别是对于施工现场的管理，更要做好人与人、人与物之间的结合，优化全体工程人员的素质。由于施工现场有许多的工种涉及众多的工作岗位，因此现场管理复杂，现场人员如果不具有充分的积极性就无法实现有序的管理状态。要激发员工的积极性和责任感，充分发挥其主动管理的主体作用，提高员工的思想素质与技术素质。在现有管理模式的基础上，不断提升管理模式的合理性，应该重点针对建筑施工中常出现的问题，从人事和技术上实行更加科学合理的管理模式，将责任落实到每一个具体的施工人员身上，进一步提升管理的科学性。建筑施工的技术管理人员要协调好各施工项目的关系，根据不同施工项目的特点及要求，做好辅助专业之间的协调工作。
3.3编制合理的施工方案
从施工准备到施工的全过程都需要施工组织设计进行指引，不同的工程具有不同的规模、机构以及性质、工期要求和地理环境条件，因此做好施工组织设计能够更加科学的配置人力、物力与财力，最大限度的降低合同要求，合理的施工组织设计还可以有效的控制工程造价，不同的施工方案会产生不同的费用情况，从技术、质量、施工、机械、材料、劳力等多方面考量施工组织的设计，吸纳多方主体共同编制施工组织设计方案，选择最优方案，并且在施工过程中严格落实施工设计。
3.4加强与施工员工的交流
建筑施工管理过程中，如果没有充分重视项目管理中的沟通对象，那么项目施工就有可能处于一定的风险之中，作为管理中不可或缺的关键活动，交流是具有临时性的项目组织中最有效的激励手段。由于建筑施工具有临时性，在项目组织过程中为了确保计划能够有效的实施、控制更加合理，必须加强协调与沟通，因为建筑施工一般是出于露天作业的状态，必须面对复杂的对外沟通与协调任务，因为各种复杂的社会问题与矛盾都可能在建筑施工过程中出现，对于建筑施工管理提出了各种更高的要求，在处理与协调各方关系的时候最有效的手段就是加强协调与沟通。
3.5加强施工组织的协调管理
对于施工组织的协调管理要从技术层面着手，对于项目施工配合的问题要做到减少摩擦，通过管理解决各施工单位之间的协调工作，全面的掌握各个项目的工序链接，保障设计要求得以实现，确定每一环节都能落实到位。从管理层到各个项目负责人都要实行严格的责任制度，提高每个施工人员的责任感与使命感，加强部门监督将各种问题出现的几率控制到最小，对于复杂的工序要做好事前控制，明确施工顺序与责任。
参考文献：
[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2010，（21）
[2]赵军星.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].江西建材，2016，(22).
论文作者:周峥平1,章琦2
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/20
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 质量论文; 建筑工程论文; 图纸论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年6期论文;