1 建筑工程管理中暴露出了哪些问题
1.1 相关领导人员没有对建筑工程管理工作有一个正确的认识
在目前的发展阶段，有绝大多数的企业管理人员过于看重工程的施工进行情况，忽略对建筑工程进行有效的管理，这样就会从根本上导致建筑工程的管理质量低下，导致了很多的施工环节的水平不达标，对建筑工程的整体质量造成了消极的影响，不利于建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位[1]。
1.2 不具有完善的规章管理体系
想要切实地保证建筑工程的施工质量最基础的就是要具备完善的规章管理体系，不然的话，相关的工作人员和管理者在实际的施工过程中，由于没有完善的规章制度进行行为的约束和指导，这就会导致他们工作过于随意，操作不够规范，达不到相关的施工要求，最终会导致整体的建筑工程的质量不合格，不利于提升建筑工程的管理质量。
1.3 管理人员素质不高
我们国家目前的现状是建筑工程的发展和管理人员的综合素质能力之间的不协调不匹配的矛盾日益突出，所以这就造成了目前很多的建筑工程缺乏专业水平高的、综合素质强的人才[2]。就目前的发展局势来看，虽然建筑工程的管理人员具有一定的技术基础，但是却在经验和实际动手操作方面比较缺乏，进而导致了建筑工程的运转不够正常。不仅仅如此，很多的管理人员在职业能力和职业道德方面也有待提升。
2 如何有效的解决建筑工程管理中暴露的问题
2.1 强化建筑工程管理思想和意识
为了进一步地适应社会的发展趋势，这就要求企业的相关管理人员要在思想上进行提升，要牢牢树立建筑工程管理意识，而且在建筑工程进行实际建设的时候要发挥好榜样的力量，将相关的法律措施彻底落实，保证管理工程的严谨性和可靠性，这样做的目的是为了进一步提升企业的所有工作者的管理思想意识，切实地将工程管理理念深入到人心，最终可以提升建筑工程管理质量。
2.2 对管理体系进行健全和完善
只有具备了更加科学健全的建筑工程管理规章体系，才能够确保建筑工程管理工作科学、合理、有效地进行下去[3]。所以，我们国家的所有建筑企业要严格地依照国家的相关建设法律规章为基本导向，将国内外那些成功的建设案例的经验所得进行及时的学习和有效的吸收，结合各个企业的实际发展情况，对原有的建筑工程管理体系进行更新和升级，在内容方面要尽可能的、地涉及到企业建设合同的管制、技术层面的管制、建设安全等其他方面，而且要将以前管理中模棱两可的内容进行重新明确和定义，唯有这样才能够让建筑工程的管理工作更加适应时代的发展需求。
2.3 更新升级管理思想
参考一些国外的建筑企业的成功经验案例，我们可以知道建筑工程管理水平的高低在很大程度上会受到企业管理理念的影响。就目前我们国家的发展情况来看，建筑行业在最近几年有了很大的程度的进步，但是相关的管理理念却停滞不前，传统老套的管理思想理念和社会的发展需求之间的矛盾日益突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，我们国家的建筑企业更应该结合自身的实际需求，对建筑工程的相关管理思想和理念进行优化升级[4]。第一点，要将国际上那些比较科学前卫的思想进行有效的引进，这样做的好处是让企业的管理能够紧跟当前时代的发展趋势。第二点，不能够单纯地对国外的管理模式进行生搬硬套，要结合中国的国情和实际所需构建出具有中国特色的管理思想和理念。
2.4 对管理人员的综合素质能力进行不断的提升
为了对建筑工程管理工作的时效性进行提升，很有必要对全体管理人员的综合素质能力进行提高，所以相关的建筑企业要依据自身的发展需求和当前的发展情况，采用多种方式对管理人员进行相关的专业能力提升培训工作，这样做的目的就是为了提升管理人员的个人素养和专业能力，最终保证建设管理团队的技术超群、能力过硬。
2.5 全面做好安全管制工作
建筑工程管理的重点工作内容之一就是做好安全管理工作，所以在实际的工程建设过程中要将安全管理工作进行全面彻底的落实。第一点，相关的管理人员要严格地遵守和依照工程安全管理规章制度，借助安全知识宣传、绘制安全宣传板报、张贴安全警示语等其他多种多样的方式做好安全管理工作的宣讲工作。第二点，企业领导也要安排专业的人员对日常的生产工作安全进行严格的审查和管制，要保证安全工作渗透到建设中的每个环节和每个过程，保证二十四小时都有人负责安全管制工作。第三点，企业领导层在对责任体系进行健全完善的时候，一定要依据“安全责任”为核心，在每个不同的工程建设区域设定专业的安全管理人员进行安全检查，如果发现意外和危险要及时地进行上报，然后采取科学可靠的方法进行问题处置，当然事先做好危险预防工作也是十分有必要的。对于那些危险程度比较高的施工建设环节，可以借助高新科技进行建设，比如可以让机器人代替人工。
3 总结
综上所述，我们可以知道建筑产业的发展对于我们国家的经济命脉有着直接的影响，而且建筑行业的发展水平和质量也能够体现出社会的建设水平。所以，我们要不断地提升建筑工程管理的质量和水平。当然在实际的建设过程中，建筑工程管理也存在很多的不足，我们可以通过科学合理的措施来完善建筑工程管理工作。比如，开发商要不断地提升自身的综合素质和能力，而且建筑企业也要对自己企业的员工专业能力进行提升，最关键的一点是建筑企业要结合自己企业的发展现有情况确立一个更加科学完善的规章管理条例，积极的引进先进的管理技术，只有这样才能全面提升工程管理的质量。
参考文献
[1]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].建筑施工,
2014,9(3):321-322.
[2]叶紫丹.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].江西建材,
2014,5(21):226-227.
[3]陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J].江西建材,2015,4(13):185-186.
[4]任鱼霞.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友,2011,12
(11):158-159.
论文作者:田军喜
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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