王志成[1]2002年在《加强人力资源整合，获得企业竞争优势——中国印刷物资总公司人力资源管理研究》文中研究说明在新世纪，世界进入了知识经济时代，在这个时代，谁能掌握人才资源，谁就会在新的市场大潮中纵横驰骋，长足发展。随着中国加入WTO，中国国有企业面对新的国际和国内环境变化，必须转换观念，积极应对，充分开发人才资源，增加企业竞争优势。文中提及的CNPMC是作者所在单位，文章以该单位为例对同类国有企业的人力资源状态况进行了分析研究，最后提出应对措施。本文共分叁个部分。第一部分介绍在知识经济时代国有企业应加强人力资源整合。第二部分从企业劳动管理、职工工资、职工社会保险、劳动保护等方面介绍并分析了CNPMC人力资源管理的现状。第叁部分按照现代企业帛度下国有企业加强人力资源整合的方法，针对CNPMC面对激烈的高声竞争环境状况，提出相应的整合措施。其中，第一部分从力资源概念、知识经济时代人力资源重要性、我国国有企业人力资源现状及人力资源整合等方面提出本文论点。第二部分企业劳动管理从员工定编定岗、职工的录用、劳动帛度改革、企业职工奖惩、人员流动、富裕人员安置、职工培训与考核等 方面来分析；职工工资主要从企业内部分配体帛分析；职工社会保险按现行的“四险一金”和福利下策来阐述；劳动保护主要从CNPMC的规章帛度和合同法内容进行分析。第叁部分从九个方面提出CNPMC的应对措施。
马达[2]2007年在《中铁物资集团有限公司的核心竞争力研究》文中研究说明随着经济自由化和贸易全球化的发展，中国物流市场更加活跃，国外物流企业的介入给中国物流市场带来更大的冲击。而中国物流企业功能单一，增值服务薄弱，竞争力不强，尤其缺乏核心竞争力。因此，面对空前的发展机遇和激烈的市场竞争，塑造核心竞争力是中国物流企业发展的必然选择。研究核心竞争力构建的对策，为中国物流企业的发展提供行之有效的思路和方法就成为一个非常具有理论与实践指导价值的课题。本文首先从理论上澄清了企业核心竞争力的定义，进一步界定了核心竞争力的内容，全面分析了核心竞争力的基本特征、表现形式、功能作用，并明晰了核心竞争力与核心产品、核心技术以及企业竞争力的关系，清除了思想上的困惑和障碍，接着，提出了企业核心竞争力的构建步骤和实施途径。然后，本文从管理、技术和市场层面分析了物流企业核心竞争力的种类和具体表现，阐述了物流企业核心竞争力的构成要素及其相互关系，从而清除了认识上的误区，并重点探讨了如何识别物流企业的核心竞争力。在此基础上，本文分析了中铁物资集团公司内部、外部发展环境，并结合发达国家和地区物流企业的成功经验，提出了中国物流企业从运营管理、体系创新和市场运作叁个方面塑造核心竞争力的对策，并用中铁物资集团公司的实践操作进行说明。最后，简述了国内物流企业发展的建议。希望本文能给我国物流企业经营管理者、政府相关政策制订部门以及研究中国物流企业核心竞争力的同仁们一些启示。
周文辉[3]2010年在《湖南中烟工业有限责任公司兼并整合研究》文中提出湖南中烟公司的兼并重组在边整合边运行的状态下已走过3年时光,兼并后的湖南中烟公司取得了良好业绩,但是也暴露了兼并整合后的诸多问题,这些问题直接影响了公司的健康、可持续发展。为了使湖南中烟公司更加健康发展,为了使湖南中烟公司在将来的全国范围的跨省整合成功实施,为了使湖南中烟公司走上世界舞台,对湖南中烟公司的兼并整合进行研究,是急待解决的一个理论问题。本研究采用历史分析方法,从管理系统、资源、文化和人力资源四个维度回顾了湖南中烟公司的兼并整合方案,并分析了兼并整合后的运行状况,然后通过逻辑推理归纳总结出了湖南中烟公司兼并整合的实施效果及存在问题,并针对问题结合烟草行业的发展趋势,提出了湖南中烟公司兼并整合后仍要继续推进的几个方面和湖南中烟跨省兼并整合的建议。通过本文的研究,明确了应该把湖南中烟公司的兼并整合作为一项系统工程来抓,这需要有不断的后续措施来完善整合,同时,强强联合文化融合是关键,要加大力度实现文化融合来达到团队协同,这些有助于湖南中烟公司解决兼并整合的遗留问题,同时对湖南中烟公司的跨省兼并整合及烟草行业的其他兄弟公司实施兼并整合也有理论指导意义。
苗小冬[4]2007年在《基于CAS理论的适应性ERP系统的研究与应用》文中提出为了提高决策水平和市场应变能力，作为企业信息化主要内容之一的企业资源计划(ERP)系统的开发和实施有力地推动了企业管理和业务实现的信息化和自动化。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体，体现了现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为现代企业在信息时代生存、发展的有力保障。但是传统的ERP系统并未从根本上考虑知识经济时代技术持续创新以及市场竞争环境的迅速变化对企业组织结构和业务管理流程动态调整的要求，无法适应企业发展的需要。针对传统ERP系统存在的适应性不足的问题，本文提出了基于CAS理论的适应性ERP(A-ERP)系统，并对该系统模型做了深入的研究和应用。企业建立ERP系统，首先必须进行系统分析，建立一个具有ERP理念的企业模型。ERP系统通过实现这个企业模型，完成企业对资源的优化配置、协调、管理和使用，以获取最大限度的经济效益。目前，管理信息系统建设面临的最大挑战之一便是如何提高信息系统对环境变化及企业变革的适应能力。设计具有良好自适应性的企业模型成为提高系统自适应能力的关键，作为企业管理模式与系统模型联系纽带的企业模型，不但可以用于管理模式的分析与设计，同时也是管理信息系统的基础模型。本文从复杂适应系统建模(基于Agent)的角度出发，在充分体现ERP系统管理模式的前提下，深入分析了企业作为一个系统运作的复杂适应特性，为A-ERP系统的构建奠定了理论基础。本文以河南省印刷物资总公司(省印)ERP项目为背景，对A-ERP系统体系结构进行了详细设计，并对系统中Agent的分类设计、多Agent的交互过程以及业务活动Agent的内部模型进行了深入研究。最后，将A-ERP系统理论应用于省印ERP系统中的库存管理模块的设计与实现中，给出了完整的实现过程和结果，从而体现出本论文所做研究工作的意义及价值。
董晓军[5]2011年在《中铁现代物流的企业核心竞争力研究》文中指出随着我国加入WTO以及经济的迅猛发展,物流业进入了人的视线,成为了朝阳产业。发展现代物流业成为了政府、企业的目标。随着物流市场开放程度的不断扩大,国际一些知名物流企业陆续进入中国市场,市场竞争越来越激烈并对中国的物流企业形成了冲击。想要在瞬息万变、错综复杂以及竞争激烈的市场环境有立足之地,企业必须有自身的优势,即企业的核心竞争力。本文通过对具体企业案例从多方面进行深入分析,剖析其竞争力的强弱,审时度势,扬长避短,在业务创新和管理方面为其提出建议和意见,找出新的发展侧重方向,并为研究第物流企业这一整体目标提供了有益的思路,对促进物流企业持续、快速、健康发展,推动行业健康发展以及经济建设都有重要意义。但本文的不足之处在于理论涵盖的范围还不够宽,对有些方面的分析有待做更深入的研究,仍需在今后的实践和理论中进一步完善。本文包含图3幅,表10各,参考文献32篇,为本文的研究提供了必要的数据补充。
王秋苹[6]2010年在《当代中国报业竞争力研究》文中认为20世纪中期以来,在第叁次科技革命浪潮的推动下,信息化和高新技术产业逐渐成为世界经济发展的主流,传统媒体的经营方式和运行模式受到极大的挑战,报业被推向了竞争的前台,报业竞争力问题研究正是顺应了这一趋势的变化要求。本文运用马克思主义政治经济学的基本理论以及对经济思想史上对竞争力理论的历史考察,在分析当代主要国家和地区报业发展特点和趋势基础上,剖析了国内外报业竞争环境的变迁及影响,对我国当代报业竞争力的基本格局、特征及趋势进行了较为全面的探讨,进一步明确了我国报业竞争力的环境,同时以《福建经济快报》兴衰为例证,分析了报业竞争环境变化对报业生存和发展的重要影响。最后,在科学发展观的指导下,本文提出了提升中国报业竞争力和实现报业集团可持续发展的路径选择和战略途径,并对未来报业竞争的趋势进行展望,这对新时期我国报业的发展方式具有重要的理论意义和现实意义。
牛振东[7]2015年在《煤炭企业横向并购后整合协同及绩效评价研究》文中指出我国地方小煤矿企业众多,滥采滥挖,导致了巨大的资源浪费,煤炭矿井平均生产能力不到30万吨/年,目前远没有达到规模生产的水平。近些年来我国政府不断加大对煤炭行业的宏观调控,坚持采取整顿、关闭和并购小煤矿的措施,在政府及市场的主导下,促进一些大型煤炭企业集团完成对地方小煤矿企业的并购重组。目前山西、河南、内蒙古、陕西、宁夏、贵州、湖南、黑龙江等省份相继开展了相应的煤炭企业并购重组工作,取得了显着成效。然而不是所有企业并购都达到了预期的效果,多数研究发现,企业并购的失败率在70%以上,主要原因就是并购后的整合失败。并购后整合是并购双方企业通过对战略意图、组织机构、企业文化和生产经营等多方面融合,对并购后企业的资产、资源、企业能力等要素实施有效协调管理,使不同企业组成要素融合为一体,培育和提高企业核心竞争力,实现了并购的战略目标和并购双方企业在经营管理上的有效融合。企业并购后整合过程是决定企业并购成功与否的关键,是实现并购后增值和发挥并购协同效应的基础。本论文关注的并购后整合是企业在并购行为发生后的整合行为,本论文以并购中的最后一个阶段,整合阶段为研究对象,从并购后整合的机理和过程的角度,分析并购后整合的协同效应及绩效。本论文研究以协同学为基础,以煤炭企业的并购后整合作为研究对象,综合运用企业并购、协同学、企业核心能力、企业价值链、交易成本理论、绩效评价等理论方法对煤炭企业并购后整合协同体系及绩效评价进行了研究,从企业核心能力视角出发构建了煤炭企业并购后整合模式的选择模型;分析了具有煤炭行业特点的企业并购后整合协同,设计了整合协同体系框架,对各协同要素进行了系统研究;综合运用文献收集法、专家访谈法、问卷调查法、统计分析法及SPSS软件构建了煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系,运用信息熵和单指标未确知测度方法设计了煤炭企业并购后整合绩效评价模型,最后以潞安集团为例进行了实证分析,具体的研究内容和结论如下:(1)企业并购后整合是并购双方企业通过对战略意图、组织机构、企业文化和生产经营等多方面进行融合,对并购后企业的资产、资源、企业能力等要素实施有效协调管理,使不同企业的组成要素进行融合,培育和提高核心竞争力,实现并购战略目标和经营管理的有效融合。(2)煤炭企业并购后整合的基础是协同效应的发挥,协同效应的来源包括有形资产协同和无形资产协同两个方面,有形资产协同主要包括基础设施协同、人力资源协同、财务协同、采购协同、销售协同及其他主要业务协同,无形资产协同主要包括文化协同、品牌协同和技术协同等。(3)煤炭企业并购后整合协同效应的产生机理是煤炭企业并购后整合协同来源各要素通过资源的互补与替代、资源的转移与共享、资源冲突消除、学习与创新四个方面来实现。(4)煤炭企业并购后整合协同体系包括主体协同、组织协同、无形资产协同、和业务协同。主体协同包括内部主体与外部主体之间协同及各内部主体之间的协同;组织协同包括资金协同、设备协同、制度协同、信息协同等;无形资产协同包括文化协同、技术协同和品牌协同;业务协同包括财务协同、采购协同、销售协同、生产协同、安全协同等。(5)本论文从企业核心能力视角出发,基于煤炭企业价值活动特点构建了煤炭企业并购后整合的具体流程,构建了煤炭企业并购后整合模式选择模型。(6)本论文构建了煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系,并综合运用文献分析法、专家访谈法、问卷调研法及统计分析法,运用SPSS软件对问卷结果进行了分析,从组织、无形资产、财务、采购、销售、生产、安全等方面构建了煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系。(7)本论文根据煤炭企业并购后整合绩效评价的特点,运用信息熵和单指标未确知测度方法设计了煤炭企业并购后整合绩效评价模型。(8)本论文以潞安集团的并购重组作为研究对象,对潞安集团并购后整合的模式、机制和并购绩效评价开展了实证研究。通过对学者们各项研究进行比较,本论文在以下叁方面进行了创新:(1)本论文根据煤炭企业核心能力要素,结合煤炭企业核心能力要素的转移原理,通过运用煤炭企业并购双方核心能力的表现形式,构建了煤炭企业并购后整合模式选择模型。(2)本论文运用波特价值链理论对煤炭企业并购后整合协同机会进行分析,构建了煤炭企业并购后整合协同体系框架,对各子体系的协同机制进行了设计。(3)本论文综合运用文献收集法、专家访谈法、问卷调研法、因子分析法构建了煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系,并运用信息熵及单指标未确知测度方法设计了煤炭企业并购后整合绩效评价模型。
张严柱[8]2012年在《中国烟草行业发展战略选择问题研究》文中研究表明我国烟草工业已有100多年的发展历史,而1949年以前,我国烟草工业基本为外国资本所垄断,国外进口的新产品和外国资本在华生产的产品占据了70%左右的市场份额。新中国成立以后,通过接收外商烟厂和公私合营等政策措施,我国烟草工业很快恢复了生产经营活动。特别在1982年实行国家烟草专卖制度以来,我国烟草工业迅速发展壮大。目前,烟草行业已经成为我国重要的经济部门,全国有近5000万人的就业与生活同烟草行业密切相关。例如我国烟叶生产广泛分布于全国22个省的约500多个县,每年有300多万家种植农户,涉及超过1500万农村人口；卷烟工商企业就业职工约50万人,卷烟零售商户约490万户,其中多数是个体商户。同时,烟草行业还带动了包括烟草机械、烟用丝束、香精香料、各类烟用纸张及烟标印刷等辅助材料加工在内的相关产业。在上世纪八十年代以前一直采用计划方式管理我国烟草行业,烟叶和烟草制品价格的制定和调整权限都集中在政府手中。随着市场经济观念逐步深入人心,各级政府逐渐放松了对烟叶和烟草制品的管制。20世纪中后期,企业逐渐拥有了独立的定价权,由于烟草市场属于卖方市场,再加上卷烟产品的高盈利性,企业的价格行为日趋活跃,但同时也出现了一些问题,所以国家烟草专卖局加强了对价格的管理。然而,我国烟草行业的企业结构状况基本仍然表现为小企业过多,生产布局分散,整体竞争力不强的局面。因此,我国烟草品牌也面临着数量多、影响力小、竞争力弱等问题。作为世界上仍然实行烟草专卖制度的国家之一,烟草企业之间的兼并重组与行业主管部门的规划和管理有着极其密切的关系,这导致了我国烟草行业完全市场化进程的延缓。21世纪以来,针对卷烟工业企业数量多、规模小、布局散的状况,国家烟草行业主管部门采取了一系列措施,旨在推进烟草企业之间的兼并重组。伴随着烟草工业企业的大力整合,烟草品牌的整合取得了较大成绩。从我国烟草行业的未来发展前景来看,今后烟草企业的并购及重组将会继续推进,而烟草市场将会维持基本稳定的状态,烟草企业也会更加重视卷烟品牌的整合与扩张。烟草行业不但为国民经济发展积累了大量的财富,同时还缓解了就业压力、带动了相关农工商业的发展,而且也为国家创造了大量的外汇收入。我国烟草行业的发展既有着生态资源、市场资源、原料资源和社会资源方面的优势,同时也有着质量、规模、集中度、竞争,以及人才队伍建设方面的劣势。与此同时,地方政府对烟草行业税收的依赖,市场化生产与计划额度分配制度的不协调,烟叶收购价格的刚性,以及烟草市场明显的地域性特征和品牌建设的滞后等等,是目前我国烟草行业发展的重要制约因素。尽管我国烟草的产销量占到全球的叁分之一,就数量而言,毫无疑问是一个烟草大国,但与发达国家相比,在品牌建设和营销策略方面还有很大的差距,因此,尚不是烟草强国。。依据本文对我国烟草行业发展现状与问题,以及烟草企业的竞争力和国际市场竞争环境的分析,我们认为,我国烟草行业核心发展战略主要应当包括竞争战略、品牌战略、多元化战略,以及标准化战略等。促进烟草行业健康稳定发展的对策则主要应在如下几个方面：一是推进烟草行业的税制改革,包括彻底取消烟叶税、将烟草业涉及到的消费税和增值税单列、改变烟草消费税的征收环节、由“从价计征”改为“从量计征”、调整中央地方税收返还机制等；二是加强烟草行业销售网络建设,包括妥善处理销售网络建设中的关系、构建烟草行业物流配送网络、关注零售客户网络建设,以及做好网络销售组合等；叁是提高烟草行业专业化社会化服务水平,具体包括烟叶生产和烟草企业两大领域；四是建立全国统一的烟叶资源市场,主要应包括产区规划的合理化和生产技术的普及化；五是重组和兼并烟草企业,主要是优化资源配置、联合重组优势企业、实现品牌整合和联营,以及加大海外市场的投资等等；六是建立高素质的烟叶技术推广队伍和新型烟农队伍；七是加快进入国际烟草市场的步伐；八是实行基于信息化的全流程管理；九是构建和谐烟草,即注重烟草文化的建设,实行人本管理,实现和谐发展。全文共分为七个部分：第一部分为引言,主要交代研究背景与意义,主要研究内容和研究方法,以及本文的主要创新与不足等；第二部分为本文研究的基础理论与相关研究综述,主要以国外的政府经济规制和企业战略等方面的理论为基础,对相关的文献进行了综述和评介；第叁部分为烟草行业发展的现状分析,包括我国烟草行业发展的历史沿革和发展前景,以及烟草行业在国民经济中的作用；第四部分为烟草行业发展的战略环境审视和存在问题分析,我们进行了SWOT分析并基于此分析总结了我国烟草行业发展面临的主要问题和制约因素；第五部分为烟草行业国际竞争分析,包括全球烟草工业现状、全球烟草行业政策与管制,以及全球烟草工业竞争者分析等,最后对我国烟草工业在世界上的位置进行了分析和评价；第六部分为烟草行业核心发展战略研究,主要对竞争战略、品牌战略、多元化和标准化战略进行了研究；第七部分为促进我国烟草行业健康稳定发展的主要对策建议,主要包括了烟草行业税制改革、销售网络建设、社会化服务、烟叶资源市场统一、烟草企业重组和兼并、烟叶技术推广、全流程管理,以及构建和谐烟草等七个方面。本文的主要创新点在于以下两个方面的内容：一是对我国烟草行业的战略环境所进行的审视与分析,在现有的研究中并不多见。国内有关烟草行业发展问题的研究一直较少,而已有的一些研究一般都是就其中的某一方面进行专门探讨,从烟草行业整体发展的角度进行研究的不多。更进一步地,就我国烟草行业经营发展的战略环境进行分析的更少,而我们在本文中基于目前我国烟草行业的总体发展现状,就优势、劣势、机遇以及威胁等方面,进行了较为详尽的全面分析与探讨；二是本文从现行经营战略和应当采取的核心战略分析入手,给出了比较充分合理的对策建议。关于垄断性行业的改革一直是国民经济管理领域的重点研究内容,本文基于对我国烟草行业的经营发展现状与问题的梳理与把握,提出了从税收制度、销售网络,到企业兼并与重组,再到专业化社会化服务水平等多个方面与环节的具体建议,这是已有研究所没有能够充分涵盖的。因此,这部分内容虽然属于前文分析的必然结果,但是由于逻辑上连贯和分析的综合性,在一定程度上填补了国内有关烟草行业发展战略研究的不足。
田雪[9]2008年在《家电行业第叁方物流服务创新的模式及其保障体系研究》文中提出第叁方物流在当今社会生产中发挥着越来越重要的作用,已成为覆盖面最广泛的行业之一。第叁方物流是随着物流理论与实践的不断深入发展而出现的,是物流专业化、一体化的必然产物。从事家电物流的第叁方物流企业通过专业化的运作,整合物流资源,取得规模效应,使家电企业集中于核心业务、降低成本、增强灵活性,第叁方物流担负着为家电行业提供现代物流服务的使命。但我国家电行业第叁方物流服务水平与国外相比有较大的差距,我国家电行业第叁方物流企业整体上营销理念落后,服务功能单一,市场对第叁方物流服务需求不足,家电行业第叁方物流的服务创新势在必行。论文以家电行业第叁方物流服务为研究对象,对我国家电行业第叁方物流的服务创新模式及其保障体系进行研究。其主要内容和结论如下所述:(1)第叁方物流服务的本质是满足委托企业的需求,其常见的物流服务分为运输、仓储/配送、信息服务和增值服务四大类,具有信息化、网络化、自动化、柔性化、智能化等特性。(2)家电行业第叁方物流服务现存的问题包括物流活动仍以企业物流为主、物流服务仍以传统业务和方式为主、物流设施的现代化和物流技术的应用水平不高、物流成本高等。(3)第叁方物流企业、家电企业、家电物流环境及科学技术等多方面因素均有利于促进和带动家电行业第叁方物流的服务创新。(4)根据我国家电物流服务创新的宏观环境和微观环境的独特性,提出了一套适合我国家电行业第叁方物流企业的服务创新模式,并且全面分析和给出了这一模式的优化方法。(5)我国家电行业第叁方物流服务创新的保障体系,并在此基础上设计给出了保障体系中组织保障、人力资源保障和技术进步保障的具体内容与办法。(6)对海尔物流的案例进行分析,不但从中得到了一些十分有益的启示,而且为上述研究结论和模式设计奠定了坚实的实践基础。
郝冀[10]2011年在《中国国有企业竞争力研究》文中指出我国进行企业竞争力研究的历史不长,虽然近年来学术界和企业界对企业竞争力的重视程度日益增加,但尚未形成一个统一的理论框架。关于企业竞争力的本质、组成、影响因素、提升背景以及各个主体在企业竞争力提升过程中所发挥的作用,至今仍是众说纷纭。笔者认为只有对企业竞争力进行全面的研究,才能准确地把握企业竞争力的实质并有针对性的给出提升企业竞争力的建议。基于中国国有企业竞争力研究的现状,本文构建了中国国有企业竞争力的分析框架。这就是:首先对企业竞争力加以界定;然后分析企业竞争力的现状,对企业竞争力进行评价;最后在对企业竞争力提升背景和影响因素分析的基础上,提出企业竞争力的提升路径和提升措施。本文对企业竞争力的研究方法包括比较分析法、综合分析法等;对企业竞争力现状的评价方法包括粗集理论、分层比较法、基于模糊数的FAHP比较法和基于叁角模糊数的最小二乘比较法等。本文对颇有争议的企业竞争力进行了界定,认为企业的竞争资产、竞争环境和竞争策略是企业竞争力的主要内涵,而创新、制度和全球化则对上述叁者发挥重要影响,用数学模型表示即为:(竞争资产×竞争环境×竞争策略)~(创新×全球化)×制度(?)企业竞争力本文通过对我国电力企业、钢铁企业和石油石化企业与国外相关企业的比较,对我国国企竞争力现状进行评价,并对评价结果进行了分析。分析结果表明:我国国有企业在某些指标上同世界领先的企业还存在差距,但差距在逐渐缩小。本文从宏观、中观和微观叁个层面对中国国有企业竞争力提升的背景进行了分析。宏观背景包括全球化趋势、技术进步及经济发展方式转变对企业竞争力的影响;中观背景包括中国的产业发展状况及中国区域企业集群发展状况;微观背景包括企业制度和企业经营方式的发展变化。本文运用多层次因素影响分析方法对国有企业竞争力的影响因素进行了分析。分析结果表明:宏观经济的快速发展、信贷供给的宽松环境、企业盈利水平和合理的产权结构对企业竞争力提升起到很好的正面推动作用;而企业规模的大小、企业资本市场表现和盈利水平的波动,对企业竞争力提升的作用方向不显着。本文通过对企业发展环境和发达国家企业竞争力提升路径的分析,提出了国有企业竞争力提升的路径,即:通过以技术创新为先导、探索多种形式的产权安排结构、推动企业整体上市和加快实施“走出去”战略。本文分政府和企业两个主体分别提出企业竞争力提升的举措。政府的举措包括:深化体制改革、推进现代企业制度建设、深化投融资体制改革、整顿市场秩序、完善社会信用体系、完善出资人管理和内部市场化改革、深化政府经济管理体制改革、推进我国创新体系建设等;企业的举措包括:选择正确的战略、完善法人治理结构、完善内部管理体制、完善企业考核办法、突出利益相关者作用等。
参考文献：
[1]. 加强人力资源整合，获得企业竞争优势——中国印刷物资总公司人力资源管理研究[D]. 王志成. 对外经济贸易大学. 2002
[2]. 中铁物资集团有限公司的核心竞争力研究[D]. 马达. 北京交通大学. 2007
[3]. 湖南中烟工业有限责任公司兼并整合研究[D]. 周文辉. 中南大学. 2010
[4]. 基于CAS理论的适应性ERP系统的研究与应用[D]. 苗小冬. 郑州大学. 2007
[5]. 中铁现代物流的企业核心竞争力研究[D]. 董晓军. 北京交通大学. 2011
[6]. 当代中国报业竞争力研究[D]. 王秋苹. 福建师范大学. 2010
[7]. 煤炭企业横向并购后整合协同及绩效评价研究[D]. 牛振东. 中国矿业大学(北京). 2015
[8]. 中国烟草行业发展战略选择问题研究[D]. 张严柱. 东北财经大学. 2012
[9]. 家电行业第叁方物流服务创新的模式及其保障体系研究[D]. 田雪. 天津理工大学. 2008
[10]. 中国国有企业竞争力研究[D]. 郝冀. 中共中央党校. 2011
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