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摘要：人才竞争是企业竞争的核心动力，企业的竞争也就是人才的竞争，所以，企业一定要将人才资源的管理提升到一定的高度，树立科学的人才观，只有对企业的人才资源管理体系不断地进行完善，在激烈的竞争中，企业才会占居重要的地位。本文对电力公司的人力资源用工风险进行了分析，并且给出了相应的对策。
关键词：电力公司；人力资源；用工风险；对策
就现在的企业看来，大多数的电力企业都存在着人力资源用工风险，比如法律风险、工程作业效果风险、业务外包不规范等风险，电力公司一定要对其进行采取有效的措施，否则肯定会影响电力企业的发展。本文对电力企业存在的这些风险进行了分析，并且就这些风险给出了相应的解决策略。
一、电力企业人力资源用工风险现状分析
（一）电力企业存在法律风险
我国的劳动合同法虽然禁止了派遣用工还有辅助性、替代性、临时性的原则，但是并没有进行明确的规定，所以，众多电力企业为了充实人员，就使用劳务派遣工。劳务派遣用工在电力系统中非常普遍，甚至已经发展成为主体化，大多数的劳务人员将其作为主营业工作，还特地设立了劳务派遣公司，用来躲避劳务派遣用工的法律风险。但是，派遣劳动者的利益在某些程度上受到了损坏，需要用工单位来承担责任，同时，企业也要承担一些连带性的风险，就好比同工同酬风险，所谓同工同酬，就是说劳动者的工作岗位以及工作内容一定要是相同的；在相同的工作量的情况下，所获得的工作业绩也是相同的；同样的岗位要具有同样的工作量。但是，我国的一些电力企业对一线技术人员的需求比较大，一些劳务派遣用工就会混在一线的关键岗位，与正式员工混岗，可是劳务派遣用工和正式员工的收入水平却是不一样的，这不仅使劳务派遣员工的权益受到了损坏，还会存在较大的法律风险。
（二）电力企业存在工程作业效果风险
如果电力企业使用暂时性合同的话，工程的质量就一定会存在风险。企业的临时工都是劳务派遣用工，他们和企业并没有签订保证工程质量的合法合同。如果遇到一些素质低、爱贪小便宜的劳务派遣用工，他们在工程项目施工时更加不会认真工作，如果一旦工程质量出现问题，那么就只能由电力企业自己来承担责任，这不仅会损失电力企业的利益，还会对工程项目的整体作业效果产生极大的影响。
（三）电力企业存在业务外包不规范风险
在劳务派遣规定中，明确指出，如果用人单位利用承揽、外包的的名义，以劳务派遣用工的形式使用劳动者，就要依照规定处理。假如在劳务合同中，电力企业对于双方的管理权限没有给出清楚的规定，那么仲裁机构在仲裁的时候就会认为这种外包行为是派遣行为。这不仅会对劳动者的利益造成伤害，还会对企业产生一定的影响，甚至企业要承担相应的责任和某种程度上的罚款。
二、电力人力资源用工风险防范措施
（一）提高用工的可行性与科学性
电力企业应该以可持续发展为目的，合理配置人力资源，使劳动力的市场得到规范，主要有以下两点：一是一定要保证劳动的合法权益不受到损害；二是与劳动力市场密切联系，保证科学用工。
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（二）完善用工管理制度
一套完整的用工管理制度是所有企业都应该制定的，这是企业的责任和义务。用工管理制度是企业和劳动者之间的桥梁，它不仅能够对企业和劳动者的合法权益进行保障，还能实现企业的规范化管理。企业要想建立一套完整的用工管理制度，应注意以下几方面：第一，用工管理制度一定要是一套完整的、规范的管理制度，其中要包括考勤管理制度、员工人口管理制度、劳动合同管理制度以及员工手册等，要达到合理用工的效果；第二，企业的用工制度要适应国家法律法规，企业的用工制度也要按照国家的法律法规来制定，保证不违反国家的法律法规；第三，保证规范合理用工，在电力企业与劳动者的纠纷中，通常企业不能胜诉的原因就是没有完整的证据，所以，在保证电力企业用工制度合法合理的情况下，一定要确保手续完整，保留充足的证据和依据，用工的相关事务要合法合理办理，避免电力企业的法律风险。
（三）创建完善的风险处理机制
在用工多元化的情况下，电力企业的用工风险一直存在，所以，建立一套完善的风险应急处理机制是非常关键的。电力企业可以为风险处理系统配备专业的风险管理人员，对电力用工风险实行全面的管理。而人力资源管理系统可以适应目前的网络时代，充分利用计算机网络来创建一套完善的风险应急处理网络系统，不仅能对风险实行最大化的处理速度，还能有效的提高电力企业防范用工风险的能力和效率。
（四）优化电力企业用工模式
目前，市场环境复杂多变，为了适应多变的市场，为了企业的可持续发展和进步，企业应该摒弃以前的就用工模式，创建一套更适应市场、更有效的用工模式，使企业的电力资源管理得到改善，这样能对企业的用工风险进行一定程度上的降低，甚至是消除用工风险。比如，在电力企业接到一个工程量极大、用工人数也非常多的工程的情况下，企业可以与其他的电力企业合作，或者是将一些专业性强的工程承包给专业的施工团队，在企业的共同努力下来完成这个工程，这样不仅能与其他企业利益共享，还能最大程度的降低电力企业的用工风险。
（五）提高用工人员的综合素质
电力企业人力资源在用工方面，不仅要在市场上进行双面选择，还要对劳动者的综合素质进行培训。科学技术在不断发展，各种企业都换上了高科技、技术含量高的设备和仪器，如果劳动者的责任素质和技术水平没有得到提高，也没有对其进行培训和再教育，肯定会影响工程的质量，使电力企业的工程作业效果风险增加。所以，为了保证电力企业的工程质量，为了防范电力企业的工程作业效果风险，电力企业势必要加强对员工的素质培训，使员工更快的掌握先进的专业技术，在先进的设备和仪器面前，能更快的熟悉和适应其中的工作。
结束语：
通过以上的叙述，对电力企业的人力资源管理中存在的诸多用工风险，电力企业必须采取有效的防范措施，对其发生的风险进行应急处理，这不仅能够保障员工的合法权益，还能对企业的利益进行全面的保证，这对保障国家的整体经济实力也具有非常重要的作用。
参考文献：
[1]陈秀銮.电力人力资源用工风险防范的相关措施研究[J].山东工业技术，2014，23：248.
[2]王晓川，崔茜，李光杰.电力人力资源用工风险防范的相关措施研究[J].人力资源管理，2015，05：174.
[3]杨明巍.电力企业管理的几项措施[J].创新科技，2013（11）：23-24
论文作者:苏晓明
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：风险论文; 电力企业论文; 企业论文; 劳务论文; 劳动者论文; 电力论文; 管理制度论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;