摘要：目前，我国的土木行业发展迅猛。建筑工程的建设对人们的生产生活都有重要的影响。而要想确保施工质量，就必须要将施工质量管理予以有效落实。本文将从施工过程的角度来对质量控制予以深入的分析，针对具体的问题来展开阐述，以期能够寻找到提升质量控制有效性的可行之道。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
前言：对于建筑工程而言，有效的管理是保证工程有序开展的基础，而施工质量的控制又是关键所在。在当前时期，建筑工程施工管理体制正逐步完善起来，施工质量的具体准则也更加细化，这为施工质量的提升起到了一定的促进作用。但从建筑工程施工的实际状况来看，质量方面的问题依旧存在，其所带来的影响也是实实在在的，必须要通过有效的管控措施来提升建筑施工的整体质量。
1 建筑工程质量管理的特点
建筑工程施工的主要目标就是形成具体可见的建筑实体，在施工的过程中最为关键的就是要确保建筑的质量。在此阶段中，质量控制如果没有落实到位，其所带来的后果就是建筑的整体质量难以得到保证。所以，施工企业在施工过程中做好施工质量管理就非常重要。建筑工程的施工呈现出显著的流动性特征，质量标准也是各不相同，这就导致质量控制的难度相对较大。另外来说，施工企业所采用的施工方法也存在着明显的差别，在展开质量管理之时就必须要区别对待，管理的难度自然也就有所增加。
2 建筑工程施工管理中的一些问题
2.1施工现场受到环境的影响较大
施工建设工程之中需要信息流、人流、物流以及资金流等，这些资源最终会流人到施工操作的现场，然而在实际的施工中，一些施工方常常会放松对施工现场的管理，使一些施工所需要的设备随处乱放、毫无章法，有些施工现场甚至会出现遍地垃圾的现象，污染施工的环境，严重影响了施工建设。
2.2施工人员综合素质偏低
在当前时期，国内建筑行业的发展势头是较为迅猛的，因此在人员的需求上也显著增加。但从施工人员的角度来看，大部分的从业人员是进城务工的农民，这些人具有吃苦耐劳的精神，但在专业能力方面却是有所欠缺，其对施工技术的把握更是不够到位。这些人只是对建筑施工有基本的了解，专业知识却是不甚了了，施工技术也没有数量掌握。因而在进行建筑施工之时，质量方面就会多多少少出现问题。从施工企业的角度来说，人员的培训工作也是流于表面，这就使得施工人员没有提升个人专业能力的有效渠道，施工质量自然也就难以得到保证。
2.3缺乏有效的资源管理及利用
在施工的过程中，材料的利用率较低，建筑垃圾未能予以有效的处理，这些均会造成材料成本的增加。更为严重的是，施工中所使用的材料一旦出现了质量方面的问题，建筑的整体质量就无法得到保证，这对使用者来说将会造成一定程度的安全隐患。若想使得这些问题得到切实化解，就必须要确保资源管理赋有实效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4建筑工程施工质量监控不当
建筑工程施工单位对土木施工质量监控和管理工作做得不当，因而出现了层出不穷的问题，继而直接影响到了建筑工程施工质量管理的有效性。一则，相关人员对房建工程项目监控功能和检查没有做到位，监理公司常常对建筑工程施工公司提交的方案没有进行严厉的检查，建设施工公司常常是还没有等到方案审核通过就进行正式施工，直到建设工程施工竣工以后才来申请对建设施工方案进行签字，导致建筑工程施工项目监控审核成了摆设。二则，因为建筑工程项目质量监控困难，建筑工程施工时间长，易于遭到气候、施工材料、地形地质、人员技术等多方面的影响，进行土木施工的时候如果因为某一个环节发生不良现象，就会导致房建工程施工质量降低。
3 加强建筑工程施工质量管理的方法
3.1加强施工过程控制
要对施工的整个过程展开行之有效的控制，施工的每个细节均要纳入到控制范围之中，对施工中存在的问题及时予以解决。需要提醒的是，技术复核的相关工作一定要落实到位，这是确保施工有序展开的主要条件。
3.2把好材料检测关
在对材料进行检测之时，首先，检测室的相关制度要完整监理起来，每个人员的具体职责要进行细化，确保所有人均能履行好职责。其次，提高检测人员实践检验的经验，只有这样检测人员才能在检测开始时对所检测材料的整体质量进行把关，从而可以更好的完成检测任务。同时，检测人员要把握好细微技术的处理工作，做到检测过程绝对严谨。从见证取样看，要充分落实好监理旁站制度，确保试样的真实性。
3.3提高施工人员的管理水平
参与建筑施工的人员大多数都是农民工，这些人是施工的主力军，然而其对于建筑专业的知识并没有深入的了解，若想使得这种状况得以改变，就必须要采用可行的措施来提升人员能力，要让其能够认识到质量管理的重要性，并能够切实展开自主管理，能够对自身的施工行为有切实的关注，确保不会出现违规的情况。企业还要切实构建起培训的相关制度，并确保这些制度得到有效的落实。高效的培训能够使得施工人员的专业能力得到强化，对施工质量的认知更加到位。同时也对他们的身心健康进行了关心，切实的落实了“以人为本”的准则。在增加员工的整体素质的同时又能够保证工程的施工技术和施工质量，对于员工和企业来说就是双赢的。
3.4协调安排工程项目各方的工作
在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑建筑工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要构建起相对完善的管理体系，在展开工程分包之时要对项目的实际情况有深入的分析，切不可将工程项目强行分解，要确保项目的整体性，这样才能使得工程管理的实效性得到切实保证。
4 结语
总之，由于建筑工程的复杂性，工期较长等特性。在展开施工管理之时一定要对工程整体情况有清晰的了解，知晓该从何处展开管理，选择最为合适的管理方式，人员管理要进一步强化，如此方可使得建筑工程的施工质量真正得到提升。
参考文献：
[1]温俊健.建筑工程施工质量管理问题及对策[J].工程技术：文摘版,2016(5):00208-00208
[2]薛鸿瑞.建筑工程施工质量管理问题及对策[J].工程技术：全文版,2016(35):00103-00103
[3]农益鸿.建筑工程施工质量管理探讨[J].投资与合作：学术版,2014(2):243-244
论文作者:吴磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：建筑论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 人员论文; 质量管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;