摘要：近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，从细节做起，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
一、公路施工应用精细化管理的意义
1、通过精细化管理可以在很大程度上减少公路施工当中的安全问题，降低各种隐患的发生，做好预防工作，在施工时及时的检测、监督，做好各个方面的协调工作，最终的目的就是为了更好地提高施工质量；
2、在公路施工当中应用精细化管理还可以有效地提高施工进度以及施工效率，从根本上减少成本的支出，但也能够保证施工质量；
3、在确保公路建设完成的前提下又可以实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容，让企业不断提高经济效益与社会效益。我们也可以看出，在公路项目当中应用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，排查出存在的各种安全隐患，设置好安全管理卡，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把在各个环節当中可能发生的安全问题进行有效的控制，从而降低安全问题的发生。
二、当前公路工程施工管理存在的问题
1、工程施工管理存在漏洞
公路工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在公路工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。
2、公路工程材料与人员管理不当
公路工程建设施工中，一些施工管理人员过于追求利益最大化，从而导致施工过程质量管理缺失。例如，在材料采购管理中，未遵循物美价廉的原则，而且对于材料的质量也得不到严格的控是，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致的结果就是工程质量下降，为公路工程后期的安全施工埋下隐患。另外，施工过程中，由于资金缺乏，常常会出现人员招聘随意性高，过于注重人员的价格，忽略施工人员的技术考核，最终导致工程施工质量不高。
三、公路工程施工项目精细化管理的策略
1、安全问题
進行公路建设时，质量问题与安全问题两者之间有着必然的联系，也是密不可分的，如果出现了各种安全事故，就会影响到施工质量，同时也会影响到施工的成本以及进度。所以对于安全问题我们必须要引起一定的重视，并且把它细化到管理当中。对此我们可以从三个方面来做到细化管理：（1）必须要建立一套健全的管理制度，也就是要做好领导责任制，把安全生产落实到个人责任制，从实处出发；（2）要建立完善的安全管理体系，通过规章制度来保证施工安全，减少安全问题的发生，让施工秩序有效的开展进行。此外，制度也要与奖惩相联系，并且贯彻到各个环节当中，应急预案是必不可少的一项解决措施，一旦发生安全事故时，可以及时地进行解决，把损失降到最低；（3）必须要定期地进行安全检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为施工操作人员应严格参照各种规章制度和相关规定进行作业，并且由职责管理人员进行检查，发现隐患时立即妥善处理。
2、施工质量
进行公路建设时，最重要的一项内容就是施工质量，这是基础，也是前提，应用精细化管理的有效措施可以确保施工质量的提高，主要表现在三个方面：（1）必须要建立一套健全的质量管理体系，并且在施工当中要持续的控制以及全面的管理，建立责任制度也是必不可少的一项内容，完善各种责任体系，把质量体系落实到每个人身上；（2）需要完善各项的组织机构，根据施工要求的不同情况和不同标准，必须要建立管理团队，在各个部门当中设置专门的人员，做好各项的检查并认真记录；（3）在公路施工当中，技术是非常重要的一项施工手段，所以在施工前必须要制定一套有效的技术方案，并且组织相关的管理人员以及技术人员对图纸做一个全面的会审，再设计施工方案，同时也要根据企业的自身技术水平以及管理能力编制出相应的施工措施，把控制质量的难点以及重点相应的记录在案，制定好解决措施，当方案批准实施后，认真执行，如果出现需要变更的技术应获批后再实施。
3、成本管理
在精细化管理当中有一个重要的内容就是成本管理，也就是在公路工程进行的过程当中要控制好成本，从材料、设备以及人员等方面做一个细致的成本控制，体现在三个方面：（1）必须要控制好人工费用。可以從人员数量、工作时间以及单价方面着手，再进行优化组合，把奖惩机制相结合应用，从而来保证施工任务可以顺利的进行，如果是超额完成任务也就是缩短了工作时间，可以给予相应的奖励；（2）严格控制好材料费用，在进行采购时，不仅要考虑到材料的质量，同时也要考虑材料是否达到了运输的要求，材料的价格方面要优选价格合理、运输便利的材料，从而减少成本的支出；（3）在公路施工当中，机械设备是必不可少的一项费用，无论是租赁还是购买，都要控制好成本，在预算当中编制出所需设备的数量和单价，在现场做好调度工作，提高设备的使用率，此外，在施工当中也要保证设备的完好，提高它的工作效率。
4、进度控制
对于精细化管理应用在公路工程当中必须要满足各个方面的条件，达到进度计划的要求，控制好计划实施的执行进度，保证工期如期完成。我们可以从四个方面进行控制：（1）可以把项目的组成进行有效的分解，控制好工期时间，保证工程顺利地进行；（2）把分包工作落实到责任制，制定好各个分包单位的工程目标，再根据不同的施工方案进行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特点把各个阶段进行有效的划分，比如进行到路面和路基等阶段时要明确它的施工计划以及控制好它的进度；（4）可以把施工进度的时间划分得更为细致，应用形象进度以及实物工程量等方面相结合，在规定的计划内完成如果出现了不同程度的偏差要及时地进行纠正和解决。
5、其他影响因素
在公路工程施工的过程当中，存在很多影响因素，这也是制约工程是否可以顺利完成的一个重要条件。另外，有一些施工人员在工作当中有懈怠的情绪，存在素质较低的情况，都会影响工程的质量，也会导致安全隐患的发生。但是如果实施了精细化管理就会在一定程度上减少这些问题的发生，降低安全事故的隐患，减少损失。我们知道，在公路工程项目当中，安全管理不仅是施工人员的安全，也是工程质量的安全，所以在实施整个项目时，就必须要制定相应的规章制度来控制，完善在管理当中可能存在的一些问题，做到精细化管理，严格按照法律法规来执行，把安全责任落实到实处，制定责任追究制，定期排查安全隐患，建立一套完善的备急预案，确保质量管理零隐患的安全目标。
结束语
公路工程施工的管理环节比较多，考虑到相关影响因素的具体变化，必须做好精细化管理工作，按照管理机制要求进行。管理人员要认识到精细化管理的重要性，要结合不同工程项目的特点进行管理。
参考文献
[1]王国建，张玮.公路工程施工项目的精细化管理简析[J].中国高新技术企业，2017.
[2]党磊.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].现代国企研究，2015，（20）.
论文作者:何东源
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/12
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