摘要：土木工程施工是建筑工程中的重要组成部分，施工材料选择合理与否直接关系到土木工程质量。所以文章主要针对材料选择要点，从划分采购部门、建立现代信息化材料管理模式、建立、健全合理有效的材料管理制度和体系、加强对材料管理人员培训，注重培养四个方面，分析了质量控制的几点措施，希望能够为今后土木工程的施工提供合理的参考。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制；措施
近年来，随着我国社会经济的飞速发展，土木建设施工工程项目也越来越多。因此为了保障土木工程施工的质量，我们在对其施工前，除了要对土木工程施工材料的质量进行严格的要求以外，还要采用相应的质量控制对策来对其进行处理。但是，从而我国土木工程建设施工的实际情况来看，人们在对土木工程施工材料进行选择的过程中，还存在着许多的问题，这就对整个工程施工的质量有着严重的影响。为此，我们就要对这些问题进行分析，进而采用相应的质量控制方法来对其进行处理，让土木工程的施工质量控制得到进一步的提升，满足工程施工的相关要求。
一、当前我国土木工程施工中材料选择重点
由于土木工程当中，其施工材料所占据的成本比例非常大，因此施工材料直接成为整个工程项目的重要对象之一，其对工程施工的质量、进度及成本等都存在着密切的关系。所以，其施工材料的选择直接对施工企业所具备的竞争力及其负债情况等造成影响，成为当下施工企业长期生存和实现短期获利的关键所在，因此这就必须针对材料的质量水平实施有效的控制和管理，这样才能极大的而降低其所具备的施工成本，从而促使施工企业竞争力提升，最终提高其施工质量。基于此，土木工程施工过程中进行材料的选择，需要注意以下几点：
1.1管理人员专业素质
在材料管理过程中缺乏专业的人才，或者管理人员整体素质不够高。在对土木工程进行质量控制管理的过程中，管理人员的专业能力和综合素质都存在着一定的不足，这就使得人们在对施工材料和质量控制的过程中存在着许多的问题。这就导致整个工程施工的质量存在着许多的问题。而且部分施工单位在发展的过程中，并不重视人才的培养，这就导致工程施工的质量受到严重的影响，降低了整个土木工程的施工质量，使其经济效益得到了很好的保障。
1.2材料管理制度
材料管理制度不能够落到实处，只停留在形式层面，甚至没有管理制度。目前人们在对工程施工材料进行管理的过程中，管理制度的实施有着十分重要的意义，它不仅可以保障工程项目管理工作的有效进行，还保障了施工材料的质量。不过，我国部分施工企业在经济发展的过程中，只重视眼前的经济利益，而忽视了管理制度的建设，这就导致整个工程项目的质量管理工作受到了严重的影响，这就使得人们在土木工程施工的过程中，存在着许多的弊端，进而使得土木工程的施工质量，无法满足工程施工的相关要求。
1.3材料管理方法
材料管理方法缺乏创新，过于落后，很难满足时代的发展需求。随着时代的不断进步，传统的材料管理办法已经无法满足当前土木工程施工的相关要求，因此我们就需要对其进行相应的创新和完善，以确保土木工程的施工质量。但是在实际施工中，大多数施工企业都缺乏创新精神，还是采用传统的材料管理办法来对其进行处理，这就使得土木工程的施工材料难以得到很好的保障，从而给整个工程的施工质量带来了严重的影响。
1.4材料选择方法
材料选择的方法不够规范，选择过程存在较多的漏洞，监督力度不够。在实际的土木施工过程中，一般情况下施工单位会设立一个独立部门负责选择和采购施工材料，而期间对采购过程缺乏自始至终的监督和管理。由于管理力度不足，如果某些人员的自身素质较低，为了谋取个人私利，极有可能在采购过程中中饱私囊、欺上瞒下，这样不仅会造成工程的质量大打折扣，还会对企业的形象造成极大的损害，带来许多无法挽回的损失，在加强工作人员素质的同时，企业也应该完善自身监督管理制度，让那些谋求私利者无缝可钻，保证材料选择工作的正常进行。
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2土木工程施工中材料的选择和质量控制的几点措施
2.1应该单独划分采购部门，做好材料选择工作
在企业组织架构上，专门成立材料采购部门，统一负责公司材料的集中选择和管理。这是我们做好材料选择以及质量控制的关键。由于有专业人员/部门的把关，材料集中选择不仅可以保证价格的合理，还可确保材料的质量，也有利于公司层面各项目之间的平衡调配。一定程度上，也能避免“暗箱操作”“吃回扣”、加大成本等现象的发生。
2.2建立现代信息化材料管理模式
随着科技的发展，计算机在工作生活中的有着愈来愈重要的地位。同样，对于材料的管理也需要建立信息化管理。不仅简单、实用性、易操作，而且可实现升级、共享性等。在施工过程中遇到实际问题时，信息化的材料管理，能在第一时间知道资料的实时状况，方便公司将其调配于各个工程项目，能在很大程度上保证资源的有效利用，确保施工企业工程进度以及总成本的控制。同时，有利于相关人员或部门对部分量少和缺少的材料进行及时供给，避免了工程施工中因材料不足而导致的无法正常施工。
2.3建立、健全合理有效的材料管理制度和体系
建筑材料是建设工程这一项特殊产品的原料，其质量好坏直接影响到未来工程产品的优劣。因此，必须对建筑材料质量严格检测与近控制，有必要建立更为有效的原材料质量监控机制，树立起质量意识等措施来保证工程质量。土木工程项目的实体就是材料，在施工监理工作中监理材料就是最重要的组成部分，只有从施工质量对体系进行保证，检验进场材料的严格把关才能更好的保证工程的整体质量。建立合理有效材料管理制度（例如，采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料管理奖罚制度等等），要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理，这一才能控制材料方面出现的不良行为。此外，也要注意全寿命周期过程，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程，以此为施工全过程提供质量保证。
2.4加强对材料管理人员培训，注重培养
除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训以外，还要注重其素质培养，不仅能提高各层面人员的思想觉悟、文化素养，从基础层面上杜绝了浪费材料、以及不管不问、吃回扣、以次充好的现象出现；另外，还要对其进行相关技能的培训，譬如材料信息化管理的同时，我们要分批次的对相关人员进行技能操作的演练和讲解。与此同时，还要在实际的工作过程中不断的去检验其学习情况。只有这样，我们才能实现慢慢培养出优秀的材料管理人才，才能使之在真正的实践工作中发挥作用。
3结束语
综上所述，只有选择好的施工材料，才能够为土木工程质量提供保证，并确保土木工程后期使用的安全性，避免因为材料质量问题导致安全事故，进而造成人们的财产以及人身安全威胁。同时，作为施工人员，更是要选择好的施工材料，提高对材料选择的重视。
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论文作者:滑曙光
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：材料论文; 土木论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 土木工程论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第32期论文;