摘要：现如今，人才的竞争成为了现代企业的核心竞争，如何对现有的人力资源进行有效整合和开发，对不同层面的人力资源实施有效管控并彻底发挥人力资本潜能，建立一套行之有效的人力资源管理体系，已经成为企业战略驱动的最有效因素，也是支撑企业战略落地最重要的手段之一。本文探讨了如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用，以供业内人士参考。
关键词：人力资源；管理；企业发展
引言：对于人力资源管理而言，主要是管理学中新兴起的领域，和传统的人事管理存在着不同，人力资源管理主要是对员工进行统一的管理和有组织的管理，这种管理的方式具有着主动性和创新性，远远要好于传统的人事资源管理，这种管理方式在企业管理的过程中具有着十分重要的作用，可以有效的将其企业的管理变得更加的优化，同时也是可以为企业的发展提供人才的基础。
1.人力资源管理在企业发展中的问题分析
1.1人才选择制度不全面
对于我国现如今的企业发展而言，也需要满足全球经济体制的需求，并不是只是针对了我国的内部发展，在多数的情况下，企业目前所采用的依然是为传统的人力资管理方式，这种传统的管理方式仅仅只是对员工自身的工作量引起足够的重视，并且也是重视员工自身的档案是否完善，然而对于员工的潜力和能力也是没有充分的发挥出来，这样会导致人才存在着严重的浪费。归根结底这种情况的出现主要是因为人力资源管理单位的领导人员没有在思想上跟上时代发展的需求，虽然是在最近几年我国的一些企业对于人力资源的重视程度在逐渐的进行加深，但是这点是并不够的。在企业发展的同时，是需要人才的，人才也是作为企业发展的根基，但是现如今我国对于人才的竞争并没有引起足够的重视，这点也是因为落后的观念导致企业发展受到限制的根本原因，所以观念的落后也是导致企业发展受到限制的一个根本所在。
1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理
在我国一些中小企业之中，工作人员的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及员工所带来的价值也是不对等，企业的管理人员收入则是自定的，并没有根据其企业的经营情况做好相应的评定，因此在行业之中，都是存在着高低收入的差距。对于一些员工来说，并没有获得自己劳动的报酬，但是一部分的管理人员收入则比较高，存在着严重的不平等，同时也会导致企业的发展受到一定的阻碍。
2.有效发挥人力资源管理在企业发展中作用的措施
2.1需要对新型人才管理模式进行建立
针对于传统的人才管理方式来说，和现如今的社会发展已经是出现了相互脱节，并且在目前市场竞争的同时传统的人才管理方式已经是无法可以起到相应的作用。现如今随着我国社会经济体制不断的完善，人力资源的管理方式存在着比较大的改变，并且在企业发展的同时人才也是成为了一个重要的资源，在企业中，管理人员已经是重视了人才对于企业发展所存在着的作用，所以针对于传统的人力资源管理方式也是在不断的更新，同时已经是越来越重视按劳分配。
2.2需要建立起优秀的工作环境
在企业中，员工对于自身的环境是具有着一定的要求的，同时一个良好的环境对于员工的工作状态是具有着直接的应县，因此一个好的工作状态也是可以对员工自身的能力充分的发挥出来，并且舒适的工作环境也是最为基本的一个要求，多数得企业在这个方面做得比较好的，也为员工建立起相对来说比较舒适的工作环境，保证员工在工作的时候可以充分的去体会到企业对自己的关系，这样不仅可以保证员工自身的工作积极性得到一定的提高，同时也是可以促进企业得到持续稳定的发展。
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2.3制定出完善的激励管理制度
在企业之中，员工自身的工作状态是十分重要的，不仅仅需要保证具有着一个舒适的工作环境，同时也是需要对员工自身的心态做出相应的掌握，因此在企业中，人力资源管理的工作便是可以更好的发挥出自身的作用，通过建立起合理完善的激励管理制度，不仅仅可以让员工在工作的时候充分的发挥出自身的积极性，与此同时这种完善的管理制度也是作为企业内部发展的一个重要的策略，通过对员工自身的基本心理活动进行掌握，可以对员工的工作效率进行提高。并且在此过程之中也是需要不断的去激发员工自身工作的积极性，提高创造力，保证为企业更好的发展。
2.4调整企业组织架构，明确部门职能
随着企业战略目标的确定，企业组织架构必须进行相应的调整。撤销不适应战略定位的部门，强化核心部门的管理职能，给核心部门放权，明确各部门职责。例如：战略定位是发展主业和优势新兴行业双轮驱动，就要成立单独的部门或者实行事业部制又或者成立分公司。要逐渐形成一个对各部门业务单独管理甚至独立核算的初级形态，同时要重新定位和明确各部门职能，定岗定编，制作岗位职责说明书，下发管理手册，夯实管理基础，制定流程规范。
2.5分析岗位价值，配置岗位人员
根据战略部署，要持续强化核心部门和核心岗位的重要作用，对每个岗位进行价值分析，以不同岗位职能价值对公司发展的重要性进行分类和评价，同时对现有员工人数、年龄、工作经验、工龄、专业等方面进行详细盘点，将人才和岗位进行重新匹配。
2.6重视人才发展，建立具有成长性的培训体系
“培训要上承战略，下接业务”。为了更好地挖掘和释放员工潜能，本着“锁定目标，缩小差距”的原则，人力资源部门要逐步搭建一个多层次，分业务条线，覆盖全员的培训体系。除了搭建培训体系以外，还要制定员工职业生涯规划地图，实行接班人计划，通过教育、轮岗等多种方式，针对不同层级核心员工进行重点发展和培养。对后备人才进行动态管理，建立多通道的晋升途径，让专家型员工带人，让管理型员工管事。打造一支完备有序、高度认同企业文化、适应企业战略发展的高素质、复合型团队。
2.7建立完整的员工退出机制，尊重员工基本劳动权益
在企业发展过程中，总会出现少数绩效不理想，不适应企业文化，给企业运营造成不利影响的员工。对于这一类员工，企业要建立一套完整的退出机制，要本着用人所长的原则，对于不适应本岗位的人员，及时进行调岗。对于能力达不到岗位任职资格的员工，针对问题，可以安排相应培训。对于不适应企业文化和工作态度不端正以及绩效表现差的员工，要及时淘汰。同时要尽快引入新人，控制人才流动率，在企业内部形成合理化人力资源配置的有效循环。
企业管理需要纵向自上而下，依靠高层领导的强力支持，中层管理者的强大推动力，以及基层员工的高效执行力；横向需要企业内部各个部门间通力协作，充分发挥各自职能。一个成功的企业，人力资源的管理一定也相当成功，只有使企业中的每一个人得到充分的使用和最高水平的发挥，才能真正推动企业发展。因此，人力资源管理是为了实现企业战略目标和利益最大化的关键手段，人力资源管理和人力资源战略的研究和分析，有助于提高企业竞争力，助力企业长久持续地发展。
3.结束语
通过对上述的内容进行分析研究后得出，对于可持续发展的企业而言，是没有办法可以离开人力资源的管理，并且人力资源的重要性也是显而易见的，因此要想可以保证企业在激励的市场竞争中占据有力的位置，同时创造出更多的价值，必须要找到适合企业发展的人力资源管理方式，这点不仅仅需要从企业自身的角度进行出发，也是需要建立起一个科学好合理的制度，站在员工创造价值方面进行出发，选择合适的人才去促进企业全面的发展和进步。
参考文献：
［1］汪洁．浅析人力资源管理在企业管理中的重要性［J］．全国流通经济，2018（13）：51-52．
［2］胡昌盛．人力资源管理在企业管理中的重要性分析［J］．人力资源管理，2018（03）：51-52．
论文作者:牟盛礼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/12
标签：员工论文; 企业论文; 企业发展论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 人力资源论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第35期论文;